R：

6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析、判斷、統(tǒng)籌

白帽：信息，事實(shí)，數(shù)據(jù)

紅帽：感覺，情緒，直覺

黑帽：謹(jǐn)慎，批評，風(fēng)險

黃帽：價值，利益

綠帽：創(chuàng)意，變革

藍(lán)帽：思維，控制

I:

6頂帽思維模型就是針對一件事情，要從6個方面去分析它，以此全面評估。

藍(lán)帽：負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個思考過程，并作出結(jié)論

A1:

其實(shí)每次寫需求的時候，都會進(jìn)行一次小型的6頂帽思維過程，會先描述事情和數(shù)據(jù)，然后據(jù)此和感覺作出一些猜想，根據(jù)猜想作出幾種創(chuàng)意方案，再評估各項(xiàng)方案的優(yōu)劣勢（包括收支及風(fēng)險），評估后作出最終的決策

A2:

以前寫需求，在創(chuàng)意這個環(huán)節(jié)，會比較薄弱，今后可以更多腦暴，也可以聯(lián)合他人一起思考