機緣巧合,今天去參觀了一個叫“宿予”的鄉(xiāng)村民宿品牌。

聽工作人員介紹,40%的國有大股份,政府參與,某臺灣文化公司參與運營等模式。準備在上海郊縣某鄉(xiāng)村打造一個民宿小鎮(zhèn)的概念。

在這個民宿小鎮(zhèn)里,將有50個不同主題的民宿,比如咖啡烘焙、陶藝、印染、畫畫、編織等有鄉(xiāng)土氣息、民宿文化或海派風格等元素的注入,入住這里的朋友,可以充分享受并陶醉其間,體味自己動手做一杯咖啡或燒制一件陶藝作品并拿回家。

似乎我們在別的地方也有類似的體驗。但像這種大規(guī)模的,并全面的,由當?shù)卣С?,國字號牽頭,由文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭區(qū)域率先示范的模式,可能還是此一家。
所以我們這些吃瓜群眾很期待看到這個小鎮(zhèn)的改造。
誠然,這個小鎮(zhèn)的整體設(shè)計,在我們看到的兩間樣板房(咖啡烘焙主題&陶藝茶文化主題)后,可見一斑。團隊請的是很好的專業(yè)人員,用料包括硬件(如咖啡機、烘豆機、烤箱、烤爐…)等都是名家出品,價格不菲,但設(shè)計上,正如一個做了民宿1年半的朋友所講,@大部分設(shè)計元素都見過啦”,并沒有什么新意,所以民宿的個性呢?正因為做成小鎮(zhèn)的概念,規(guī)?;慨a(chǎn)之后,個性開始弱化了。

所以我在微信朋友圈里寫了這么一句“先有商業(yè)化再有情懷,還是先有情懷再有商業(yè)化呢”,有朋友下面回復(fù)“商業(yè)模式成功后,怎么說都是對的”,這就是所謂“贏家通吃”吧。
不知道這樣的量產(chǎn)后,買單的情況如何。我們就稍晚等市場的反饋了。

50家民宿,有各自鮮明的主題,每個主題有不同的IP,即案主,每個主題的受眾會有非同一般的體驗。

無獨有偶,蘇州一家做民宿的老板也是這樣想自己的民宿品牌:藝宿家。我在上幾篇中有對楊幫主的幾間民宿及他的理念的描述:
“現(xiàn)在我們整個項目會整合成一個:藝宿家小鎮(zhèn)的項目,藝宿家小鎮(zhèn)是一個新型的城市旅游網(wǎng)格。是一個旅游的內(nèi)容小鎮(zhèn),大家和藝宿家一起加油哦,建設(shè)我們夢想中的小鎮(zhèn)生活,好的內(nèi)容和業(yè)態(tài),我們可以支持……”

成功的項目總是有相似之處,而失敗者各不相同。醬油黨發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在不止群眾喜歡、企業(yè)家趨之若鶩,連國字號也如火如荼的加入民宿大軍里來。
拋開城市民宿如果沒有政府的參與很難拿到經(jīng)營牌照這點,你覺得國字號的參與能給這個產(chǎn)業(yè)帶來什么?國字號的參與,能帶著我們走多遠,你覺得會越來越好玩嗎?歡迎一起討論。
