經(jīng)常有人問少爺自媒體的紅利期是不是過去了？現(xiàn)在做還有機會嗎？我們公司不看重新媒體？我們公司新媒體就我一個人?等等問題，今天說說團隊新媒體的看法。

首先，自媒體的紅利期算是過去了，但是機會還有，并且少爺認為更好，因為現(xiàn)在雖然不是暴利期了，但是各平臺都很穩(wěn)定，并且自媒體是什么？只要你有才華有能力，就不會被埋沒的地方。

至于公司新媒體只有你一個人亦或者公司不看重新媒體，其實我想說，你該提升你個人能力了。作為領導每個人的工作進度，他心里都是有數(shù)的，問這個問題的你的增粉量怎么樣？閱讀量怎么樣？粉絲質(zhì)量怎么樣？能否為公司變現(xiàn)？舉個例子：少爺有個朋友是做企業(yè)新媒體的，今年年初3月份跳槽到一個小公司，薪資還不錯，但是工作起來他發(fā)現(xiàn)公司不太看重新媒體，只是想讓其輔助競價，這哥們剛開始也是憤憤不平，但是用了3個月的努力，第4個月小宇宙爆發(fā)了，競價一個月花了6萬費用獲取了600多個資源，而他獲取免費資源400多個，領導給漲薪，現(xiàn)在給組建了一個新媒體團隊，獨立了不歸原網(wǎng)絡部所有了，說了這么多應該明白了吧，你不收=受重視，只能說你提供的價值不夠，

進入正文，雖說人人自媒體時代，但是成熟的賺錢的都已經(jīng)團隊模式運營了，今天說說新媒體團隊怎么組建，首先你要知道一個成型的新媒體團隊工作內(nèi)容：

選題-編輯-配圖-推送-推廣-后臺維護-數(shù)據(jù)分析-kpi制定-對外合作

最后肯定是合作洽談，因為這時才會變現(xiàn)嘛，好，知道具體工作流程，這時你會說剛組建這人力成本有點高呀，那么作為負責人的你，還需配備文案策劃一名，設計一名，推廣一名，或者你個人自媒體玩的很不錯，那你最起碼也要配個設計，其他活全部自己來。

其實配幾個人不重要，重要的是你作為負責人對團隊怎么把控，對發(fā)展方向怎么走，這是重點。這時的你不光是技術(shù)能力強就能玩的轉(zhuǎn)了。

作為負責人用人才是關鍵，每個人的想法都不會一模一樣，而你需要做的就是讓每個人保持和團隊走向一樣的價值觀。舉個例子：在不同階段設置不同的量和質(zhì)的要求，試用期做到什么程度，轉(zhuǎn)正后做到什么程度，這里不要怕他是新人，新人的思路會很活躍，不會被模式圈住，你只需引導他努力就好。這期間你要發(fā)現(xiàn)他的個人特色，給他試錯的機會，從而發(fā)揮他個人的最大價值。

接下來就是合理的有誘惑力的獎懲制度，首先定任務，不要一下說一年的任務量，比如你說我們今年的目標是做100萬粉，好嘛一個剛畢業(yè)的小孩，嚇死了，反正也完不成不如混一天是一天吧，換種說法你說每周我們做2萬，就是兩篇爆文的事，這樣他會感覺他有機會，自然會努力，總結(jié)來說就是思考-操作-反饋-校政，周期越短工作感就會越輕松，合理的工作計劃，縮短工作周期，可以提高效率。

最后最為負責人，不是擺官架子的，要學會，指導而不是指責，溝通建立團隊一致的價值觀。

最后分享一個特別的新媒體招人要求：圖片審美能力、文字組織能力、語言表達能力、要有2年以上的興趣愛好，有創(chuàng)業(yè)精神。少爺感覺有點意思，特別是2年以上愛好，有這樣的愛好，在這個領域他的工作態(tài)度一定不會有問題。