１.過去的四十年，改革開放以來的四十年，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)我們的社會(huì)進(jìn)步還是商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)？換句話說，孰輕孰重？我們選擇的改革開放道路，最初是開放珠三角作為代工廠，引進(jìn)外資，這個(gè)時(shí)候我們的產(chǎn)品是低端產(chǎn)品。那么，我們或許可以說，改革開放的初期，那么商業(yè)模式是比技術(shù)更顯帶動(dòng)了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。最先富起來的一波人，我們沒有看到說，他們有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，或者有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那個(gè)時(shí)候，可以說是野蠻的想象力就可以，只要膽子大，就可以成功。

２.在進(jìn)一步，到了改革開放的中期，大約是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)興起的時(shí)候，我們說這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的結(jié)合，就變得尤為重要，尤其以阿里巴巴淘寶為代表的電商發(fā)展，迅速使得小商品賣遍全中國(guó)，乃至賣到了全世界。這個(gè)路，互聯(lián)網(wǎng)＋的這條路子，過去的幾年來，政府還在喊口號(hào)，號(hào)召互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)涌入了很多的創(chuàng)業(yè)者，都在尋找一個(gè)成功的商業(yè)模式。其實(shí)，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展到一定程度，所謂的商業(yè)模式也可以說面臨枯竭的狀態(tài)。如電商，一方面往高端化方向走，天貓國(guó)際就是此類；一方面往垂直電商的方向走，如唯品會(huì)、聚美優(yōu)品之類；在有的，就是往低端方向走，如拼多多之類。

３.所以，一個(gè)技術(shù)所能容納的商業(yè)模式，是有限的，一方面市場(chǎng)的容量是有限的，需求有限，產(chǎn)品的供給有限，所能產(chǎn)生的商業(yè)模式的組合，也是有限的，就看誰最先想出來并做出來，并且能在變化的市場(chǎng)上不斷調(diào)整自己，多吃幾年早期形成壟斷帶來的紅利。

４.商業(yè)模式最大的問題，在特定的市場(chǎng)，可以被復(fù)制，只要有足夠的資金、人才，那么就必須強(qiáng)調(diào)先發(fā)者必須不斷鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)包括：技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)口碑、資金優(yōu)勢(shì)等等。如果不能持續(xù)保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)，遲早這個(gè)模式會(huì)被后來者趕超，并成為后來者的墊腳石。

５.技術(shù)優(yōu)勢(shì)不一定意味著商業(yè)模式的最優(yōu)。只有二者達(dá)到最優(yōu)的組合，才能創(chuàng)造出巨大的效益。我相信QQ的技術(shù)迭代已經(jīng)很慢，而且不依賴于社交軟件這項(xiàng)技術(shù)來變現(xiàn)，而是通過圍繞社交的廣告和游戲，才成為企鵝稱霸的主因。二者相互是配合的，這中間需要通過一個(gè)流量的積累和導(dǎo)入，直到和合適的商業(yè)模式結(jié)合進(jìn)行變現(xiàn)的過程。

6.區(qū)塊鏈技術(shù)，盡管我們看好起技術(shù)前景，但目前依然可以說，成熟的商業(yè)模式，可以大規(guī)模實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的模式，還沒有出現(xiàn)?；蛟S，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，對(duì)區(qū)塊鏈不對(duì)口？

7.商業(yè)模式，在區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，到底起到怎樣的作用？就目前的商業(yè)模式，已經(jīng)很成熟的模式，是否一定意味著完全的顛覆？也未必如此。或許，我們不應(yīng)該做一個(gè)激進(jìn)的信仰者，而應(yīng)該做一個(gè)溫和的改良者？