1. 企業(yè)生命周期：企業(yè)同人一樣，都有生病死的階段。創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期，在不同的階段，企業(yè)的管理模式應(yīng)相應(yīng)的發(fā)生變化，因地制宜、因時(shí)制宜。

2. 管理階段：人在每個(gè)階段的衣食住行均不相同，企業(yè)也是不同。而我們往往違反了拿著成熟期的模式，套在創(chuàng)業(yè)期上，自然不僅沒(méi)有效果，反而形成新的發(fā)展滯漲。

3. 三個(gè)共同體：管理者應(yīng)該意識(shí)到三種共同體的區(qū)別及在現(xiàn)實(shí)中的意義，而不是用一種思維判斷所有人員的行為。

4. 創(chuàng)業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)管理，不是管行為，而是管理人心，人心在，管理才能真正產(chǎn)生效果。同時(shí)，要知曉成長(zhǎng)能夠愈合一切，用這個(gè)觀念去做好人心管理，方能事半功倍。

5. 永續(xù)經(jīng)營(yíng)：一成不變的存活，只能是短暫的存在，只有不斷變化，不斷自我蛻變，在否定之否定中，將優(yōu)秀基因傳遞給迭代，才能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。