今天在一節(jié)創(chuàng)業(yè)選修課上，我們模擬了一次公司運營的流程。這次實踐兼顧趣味性和縝密性，加之我最近讀《精進(jìn)》這本書對于精細(xì)化思考和選擇都有了新的體會，因而想把自己細(xì)化思考的過程記錄下來。
首先，游戲的人設(shè)和背景是這樣的：
我們5個小組模擬的是一家小鎮(zhèn)上的5家帽子生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)周期為一個月，1號（周四）開始到30日結(jié)束，每周做什么都是固定的。各企業(yè)是租房生產(chǎn)，27號必須還租金100元/月；各企業(yè)月初貸款160元，月末（29號）還款200元。第三周會有情景卡設(shè)立突發(fā)狀況，且每個星期天為休息日，說話者罰款20元。（帽子的生產(chǎn)是用紙片做的簡易手工，但每組的帽檐制作需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，且對紙張朝向外面的邊是否平整也有限制。）
下圖是關(guān)于小鎮(zhèn)其他公共服務(wù)場所的介紹&我們公司的崗位設(shè)置：
Ready？Go！
第一天——周四。收租的日子，我們攥著貸來的160元翹首。
第二天——周五。我們馬上訂了計劃，先把組內(nèi)9個人各自分配了經(jīng)理、采購人員、會計、時間員（計時+記錄日期）、計劃員、銷售人員*2、生產(chǎn)工人*2。并把原料的采購數(shù)量定為2頂，購物金額在20元內(nèi)。
第三天——周六。購買面包（支出10元）
第四天——周日。旁邊組說話，罰款20元。我們眼巴巴看著老師抽走了他們的20元虛擬貨幣。
第五~十一天。按計劃買了2頂帽子的原材料，生產(chǎn)后全部賣出。計劃下周增派1名生產(chǎn)工人，買3頂帽子原料。這時候我們注意到了清單上有藥品、雨傘這一類商品，但并沒有在意。然后在超市買了20元的牛奶。周日經(jīng)理沒給員工放假講了話，罰款20元。
第十二~十八天。情景卡：我們沒有給員工購買運動器材健身，致使員工生病，而且也沒有藥物，罰款20元。按計劃買了3頂帽子原料，全部賣出。計劃下周再多增1名生產(chǎn)工人。旁邊組因為錢沒有存進(jìn)銀行被盜一半，防微杜漸，我們趕快把全部家當(dāng)存進(jìn)了銀行。在超市買了藥品。
第十九~二十五天。按計劃買了4頂帽子原料，1頂帽子有瑕疵沒有通過質(zhì)檢，只賣得240元。計劃在超市買最便宜的商品一件，下周購買3頂帽子原材料。
第二十六天——周一。購買3頂帽子原料，全部賣出。
第二十七天——周二。還房租100元。
第二十八天——周三。3頂帽子都合格，入賬240元。
第二十九天——周四。還貸200元；結(jié)清貨款，結(jié)余195.00元。
Game is over.
我們的收益在5組里排倒數(shù)第二，算是較保本的一種經(jīng)營了。無所謂結(jié)果，我覺得真正讓我們得到成長的是這個過程，至少對于市場的運營過程大概有點了解了。
一維：從小鎮(zhèn)公共服務(wù)場所的角度來看市場
批發(fā)店：價格的設(shè)置不做評價，但我覺得最人性化的設(shè)置就是帽子的原材料是可回收的。類似于現(xiàn)在市面上的微商和連鎖店經(jīng)營，總公司會設(shè)立這樣一條機制：賣不出去拿回來我們給你退原款。這是很能夠吸引進(jìn)貨商去進(jìn)行采購的一個很重要的因素，因而某種程度上可以穩(wěn)定客源。到后來的確有小組在結(jié)算前去退原料了，所以設(shè)置具有合理性。
收購店：在質(zhì)量檢測方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把關(guān)。只有質(zhì)檢合格的產(chǎn)品才能夠上市，屬于中間很良心的一個環(huán)節(jié)。同時優(yōu)勝劣汰，這也是市場的競爭中不待蓍龜?shù)母偁帨?zhǔn)則。
銀行：建立公正的借貸機制，對于控制和宏觀調(diào)控經(jīng)濟都有很重要的作用。
超市：因為只有這一家超市，且不能議價，所以進(jìn)貨渠道較為單一。我們在進(jìn)貨時，不僅要權(quán)衡價格，也要考慮商品的時效性。像奢侈品類買一次就可以了，但生活的必需品是必須要保證的。考慮個人的經(jīng)濟能力，以及為風(fēng)險情況做出預(yù)判，也是很重要的。有時如果能提前對風(fēng)險做出預(yù)判，就能減免很多不必要的開支。
我們的公司：在這個市場中起到了資源整合的作用。集百家之長，同時也利用各家的資源更好的為我們的經(jīng)營牟利。
二維：從我們小組的內(nèi)部經(jīng)營角度來看市場
及時調(diào)整人員的分布結(jié)構(gòu)。剛開始我們的生產(chǎn)工人是2名，但隨著我們計劃的生產(chǎn)數(shù)的增加，相應(yīng)的把會計和時間人員調(diào)整為了生產(chǎn)工人，提高了效率。每個崗位都是相對的，沒有最優(yōu)只有最適合，所以輪崗之類的崗位模式也是讓員工更好地創(chuàng)造個人效益的一個途徑。
節(jié)省開銷，按需消費。我們在購買食品時，原則就是買最便宜的。并且按照前一天做出的計劃，在買之前都和會計協(xié)商好了。沒必要死要面子進(jìn)購奢侈品，不僅內(nèi)庫會空虛，而且也會對下一次的計劃產(chǎn)生影響。
提升生產(chǎn)效率。起初兩個工人在生產(chǎn)帽子時有兩把尺子，可以說我們的自由資源是相當(dāng)豐富的。隨著人員的擴充，標(biāo)準(zhǔn)難免會有出入。組長按照尺子的刻度又做了兩把紙質(zhì)尺子，在短時間內(nèi)就增大了產(chǎn)出量。
審慎計劃。首先我們需要做的是預(yù)估生產(chǎn)的效果，預(yù)估能做幾頂帽子，計劃出雛形。其次要核算在超市的必要支出費用，而且確保手頭要有余付的應(yīng)急資金。然后才能最終決定進(jìn)貨量。
三維：從合作多贏角度思考幾種可能性
流水線合作模式。在后來對盈利的分析中，我認(rèn)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量夠好，分工也明確。但問題就出在生產(chǎn)的數(shù)量上，過于穩(wěn)健和保本的投資帶來的就是小范圍的盈利。一個人在規(guī)定時間內(nèi)只能做出一頂，但如果把任務(wù)分配到四五個人，每個人機械的做一個小流程，是不是就能達(dá)到賣油翁的級別呢？就是說第一個人量尺寸做標(biāo)記，完成后交給第二個人，第二個折邊，然后再交給第三個人，第三個在繼續(xù)做他的流程..每次只做一件事，但很大程度上能夠節(jié)省時間創(chuàng)造更多的價值。就算時間到了來不及做完，回收的損失也不過是試錯成本罷了；同理，別的組做的又快又好，我們同樣可以資源共享他們的生產(chǎn)技術(shù)，給出相應(yīng)的回報等等。合作的范圍越大，創(chuàng)造價值的可能性也就更大。
借貸模式。購買原料的啟動資金不夠，但我們可以借。并且每次都多還一點利息，不僅解決得了燃眉之急，而且利息在成品的交易中占的百分比也只是冰山一角，所以絲毫不會虧損。在之后的合作中也是可以借鑒到的。
我很享受事后反思的過程，把事情原原本本的在腦子里過一遍，有時就會得到更多新的想法和體驗。有時候雖然胡亂想了一遍，但是并沒有找到頭腦中那個靶子的紅心，就像在調(diào)一個沒有刻度的鐘。但我還是相信，堅持反思和思考才能更好的推動下一步前進(jìn)。
晚安
