藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。
點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
統(tǒng)御
洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。
鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
點(diǎn)評(píng)：
1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通
斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在那里就說(shuō)得愈多。
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
點(diǎn)評(píng):說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評(píng):當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。
指導(dǎo)
吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。
點(diǎn)評(píng):真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。
組織
艾奇布恩定理:如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。
培養(yǎng)
犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
選拔
酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
點(diǎn)評(píng):不能吸引人才，已有的人才也留不住。
任用
皮爾卡丹定理: 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。
激勵(lì)
馬蠅效應(yīng): 再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng):有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。
點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
摩斯科定理: 你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
點(diǎn)評(píng): 刨根得根，問(wèn)底知底。
預(yù)測(cè)
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律: 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
點(diǎn)評(píng): 若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
目標(biāo)
古特雷定理: 每一處出口都是另一處的入口。
點(diǎn)評(píng):上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
計(jì)劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。
點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則: 在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
點(diǎn)評(píng): 開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。
參謀
韋奇定理：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙。
點(diǎn)評(píng)：
1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。
2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
波克定理: 只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點(diǎn)評(píng): 無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。
決策
?？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
執(zhí)行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
信息
沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)。
點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。
監(jiān)督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。
赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。
