混合科技主張地球有先天的極限，一旦人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展超過(guò)了自然的限度，大自然遲早會(huì)展開(kāi)激烈的反撲。因此，我們應(yīng)該致力開(kāi)發(fā)新的工具和科技，讓我們?cè)趽碛袃?yōu)質(zhì)生活的同時(shí)，不會(huì)破壞自然的極限。路林欣認(rèn)為，我們應(yīng)該時(shí)時(shí)探討新科技和新行為模式所可能造成的長(zhǎng)期后果。 科學(xué)只能帶來(lái)短期的利益，但是卻會(huì)造成長(zhǎng)期的災(zāi)難——而眼前的成長(zhǎng)絕對(duì)不值得用長(zhǎng)期的代價(jià)來(lái)?yè)Q取。

大多數(shù)的傳統(tǒng)公司會(huì)考慮在三年到五年時(shí)間里選擇什么樣的戰(zhàn)略框架，但是電商公司給人的印象卻是對(duì)實(shí)施全面、嚴(yán)格的戰(zhàn)略過(guò)程并不感興趣，而這一過(guò)程對(duì)世界上大多數(shù)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是很常見(jiàn)的。許多電商公司都?jí)粝胫凑兆约簩?duì)未來(lái)的展望來(lái)主導(dǎo)世界，卻沒(méi)有人能做出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)明如何達(dá)到目標(biāo)。

確實(shí)，很多公司都因?yàn)樗鼈兊囊?guī)劃周期即使不是以周計(jì)或天計(jì)，也是以月計(jì)這一事實(shí)而歡欣鼓舞。這種實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程在很大程度上代替了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過(guò)程我認(rèn)為，應(yīng)該把電商與混合型企業(yè)的結(jié)合方式解釋清楚并盡量深入地探討線(xiàn)上業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，這些以電商為代表的新型公司與混合型企業(yè)如何制定戰(zhàn)略是一個(gè)至關(guān)重要的課題。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，然而似乎有一些框架，可以讓電商公司和混合型企業(yè)都能夠在其中思考他們的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。最為重要的是，時(shí)間維度已經(jīng)崩潰，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)開(kāi)始融合。確實(shí)如此，我們認(rèn)為在商業(yè)中，戰(zhàn)略已經(jīng)在很大程度上以一個(gè)高度地以消費(fèi)者為導(dǎo)向的數(shù)字方向?yàn)橐罁?jù)了。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)融合在了一起，混合戰(zhàn)略時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。

面對(duì)飛速發(fā)展的數(shù)字化世界帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)公司已不可能再花時(shí)間去思考和履行傳統(tǒng)戰(zhàn)略，所以混合戰(zhàn)略——當(dāng)傳統(tǒng)公司被迫重新審視成功方式時(shí)，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的融合——出現(xiàn)了。

商業(yè)環(huán)境的變化導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方式、消費(fèi)者與品牌的互動(dòng)、商業(yè)成本及模式等方面發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是在區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)還是在跨國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者都在以一種驚人的速度，體驗(yàn)各種新技術(shù)。就此點(diǎn)而論，公司需要對(duì)這種與消費(fèi)者之間更直接的互動(dòng)做出回應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。

作為對(duì)市場(chǎng)的回應(yīng)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被迫快速迭代，出現(xiàn)了不同的數(shù)字模式，包括雙向渠道的出現(xiàn)、顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)造、市場(chǎng)的重新分割和全新市場(chǎng)的創(chuàng)造。這些新的電子商業(yè)模式的首要基石便是越來(lái)越以消費(fèi)者為中心

為新世界而生的新型商業(yè)模式：實(shí)踐中的戰(zhàn)略與傳統(tǒng)模式相比，數(shù)字化商業(yè)模式在很大程度上更直觀(guān)、更快捷、更方便，也更符合成本效益。因此，大量新商業(yè)模式的出現(xiàn)并不奇怪。

新的商業(yè)模式可以分為四類(lèi)：

●互補(bǔ)/增強(qiáng)模式 通過(guò)數(shù)字化的方式，吸引消費(fèi)者線(xiàn)上參與，來(lái)鞏固現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，或者通過(guò)提供比線(xiàn)下更寬泛的體驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。

●重新分段模式 重新部署現(xiàn)有的商業(yè)模式，利用分銷(xiāo)成本較低以及增加數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)：可以進(jìn)入市場(chǎng)的新領(lǐng)域卻不需要像傳統(tǒng)模式那樣投入較高的成本。這尤其與進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)：零售商可以用較低的資本投入快速地進(jìn)入新的領(lǐng)域。

●顛覆性模式 從一個(gè)全新的角度，對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)有領(lǐng)域以完全不同的成本模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，使新進(jìn)入者能夠極大地降低當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格或大量改善產(chǎn)品組合或客戶(hù)體驗(yàn)。

●“新新”模式 這種模式離不開(kāi)數(shù)字化領(lǐng)域，并且已經(jīng)創(chuàng)建了自己的市場(chǎng)。這些市場(chǎng)來(lái)自進(jìn)入—與消費(fèi)者溝通—互動(dòng)的全新方式。一般來(lái)說(shuō)，它們能夠建立龐大的“社區(qū)”，一旦這些“社區(qū)”成熟，就會(huì)展示出巨大的獲利機(jī)會(huì)。

本文由資深互聯(lián)網(wǎng)研究者路林欣原創(chuàng)，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。

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