這周和交互對了需求的內(nèi)容，前期設計了工單模板和自定義字段兩個菜單的內(nèi)容，后期因為工作量復雜且大，修改為負責自定義字段的內(nèi)容，leader設計其它模塊的框架，我來輔助細節(jié)優(yōu)化和完成原型圖。

跑步信仰：周一報名了鄂爾多斯的全程馬拉松，不知道什么東西在支撐著我，只跑了兩次半馬的我竟然毅然決然的決定去跑全馬42.192公里，至少四個小時，可能迷戀那個星座專屬的號碼布吧哈哈，也是想通過這件事去證明自己，發(fā)現(xiàn)精神無處可以寄托的時候，好像跑馬的目標感和完賽的成就感才能成為我的信仰，堅持努力的信仰。一直告訴自己，如果你可以再跑完這一公里，你可以克服眼前的困難。那么，任何都不能阻擋你前進。

新系統(tǒng)

周一和老板在吃飯時閑聊，站在巨人肩膀上看產(chǎn)品，不要去閉門造車，我們要多調研，在去了解行業(yè)成熟的產(chǎn)品，在功能的基礎上去了解產(chǎn)品的底層框架?，F(xiàn)階段，去知曉這些產(chǎn)品想要實現(xiàn)怎樣的功能；后期，思考為什么要這么做？產(chǎn)品為什么要這么做，這樣可以實現(xiàn)什么邏輯，它的功能怎樣去擴展的。

周二，挫敗感，工單模板的權限和自定義字段的權限，發(fā)現(xiàn)自己理解的很片面，而且講的和老板想要的分的很開，老板說工單模板和自定義字段這兩個是系統(tǒng)的靈魂，竟然交給實習生來做。后來雖然工單模板leader說她來做，雖然很不甘心，但還好讓我繼續(xù)做了 自定義字段 這個靈魂的部分，事實也證明，我現(xiàn)在的實力拿不起來這兩個復雜的模塊，僅僅設計自定義字段的幾個界面就反復修改多次，深深體會到“設計產(chǎn)品”不是用嘴說說就可以完成的。并且在設計中的一個設計準則-操作行為，一級菜單有操作行為按鈕，那么在二級菜單中盡量不該出現(xiàn)操作按鈕。

怎么去設計一個系統(tǒng)一個產(chǎn)品？首先，在經(jīng)歷多個產(chǎn)品調研后，知曉這個產(chǎn)品的主要功能和邏輯，輸出產(chǎn)品體驗報告；其次，在報告的基礎上，梳理出產(chǎn)品的功能，并著重去體驗和理解想要設計的功能；然后，設計產(chǎn)品，搭建產(chǎn)品框架，我們的產(chǎn)品為了實現(xiàn)怎樣的功能，主要業(yè)務場景都有哪些？產(chǎn)品設計考慮絕大部分業(yè)務場景，極端場景由人工來解決 ；再梳理好這些之后，最后開始著手設計產(chǎn)品，也就是我們的新系統(tǒng)，畫原型圖，不斷理清產(chǎn)品邏輯，讓產(chǎn)品可以適用于不同的業(yè)務場景，優(yōu)化再優(yōu)化，不斷實踐不斷在場景中完善產(chǎn)品設計。

我們?yōu)槭裁匆O計這個系統(tǒng)？目前，就部門來說，系統(tǒng)可以適用于兩家合資公司的業(yè)務的要求，但是由于系統(tǒng)是寫死的，所以業(yè)務每次想要在系統(tǒng)中增加某個列表字段，某個功能，都要先提需求，由PM進行設計再進行需求評審，由RD,FE,BI評估開發(fā)時間，進行開發(fā)測試才然后上線。這樣，一個需求的生命周期才算結束，算來最快也要兩周才可以結束，現(xiàn)在合資公司少，業(yè)務需求也小，可以滿足。但是，隨著業(yè)務的發(fā)展，需要合資公司的業(yè)務需求也會增多，希望設計的功能也會越來越多，每次簡單的技術寫死已經(jīng)不符合未來的業(yè)務效率。所以，新系統(tǒng)的建立，因為是一個大量可配置化的產(chǎn)品，能滿足現(xiàn)在的業(yè)務需求和場景，即使在未來有更多的業(yè)務需求，也可以進行快速的可配置化以達到最終快速提升業(yè)務效率的目的。

與RD的關系，系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的設計