戴維·尤里奇(Dave Ulrich)教授被譽為人力資源管理的開拓者，他不是第一個提出“人力資源”這個概念（這是個謬傳，這個概念在20世紀50年代已經出現）的學者，但他是真正將專注于日常事務管理的“人事管理”推進到戰(zhàn)略管理層面的學者。他認為人力資源部不僅僅是行政支持部門，更應該是企業(yè)的策略伙伴、變革先鋒、專業(yè)日常管理部門和員工的主心骨。
很可惜的是，他的著作還未完全引進國內，而且名稱翻譯很不統(tǒng)一，比如下面的列舉的第1本，有《人力資源轉型》、《人力資源冠軍》和《人力資源最佳實務》三個譯名，所以我把英文名也標注了，便于識別，但我依然擔心我可能搞混淆了。我把我能找到的11本都列舉如下，如有錯漏，望大家能提醒我。
還有一個很有趣的現象，如果去亞馬遜看他的書籍的點評，一是點評很少，二是有些點評表示看不懂，因為他真的不是講實務的。
尤里奇教授自己也提到過，他在講授“以人力資源作為競爭優(yōu)勢”的MBA課程時，曾經在期末考試中提出了一個問題：
公司中人力資源管理由誰來負主要責任？
A、直線經理
B、HR人員
C、直線經理和HR人員共同的伙伴關系
D、咨詢顧問
E、沒有人，是自然產生的
大多數學生選擇C，但是他的標準答案是A。
尤里奇教授的四角色模型中，人力資源管理者依然負有人力資源基礎事務管理的責任，而且要成為效率專家，但他更加強調的是戰(zhàn)略性人力資源管理、員工貢獻管理和變革管理，這三項在目前國內的企業(yè)里面，人力資源部并沒有負起責任，但職責依然在履行，誰在履行，就是企業(yè)的負責人，所以現在很多企業(yè)的老板就是半個HRD。
1、《人力資源轉型》（Human Resource Champions），也譯作《人力資源最佳實務》
這是尤里奇教授最為知名的一本著作，如果沒有時間全部讀完，我建議至少可以先讀一下第一、二、七、八章，如果讀完了還有時間或者對細節(jié)感興趣的話，就再讀分別講解四角色細節(jié)的第三、四、五、六章。本書的思維導圖我放在微店了，0.01元（價格不能為零），需要的自己去拍，微店請找“書行，自我管理，自我實現”。
2、《人力資源價值命題》The HR Value Propostion
3、《國際化的GR》Global HR Competencies: Mastering Competitives Value from the Outside in
4、《變革的HR》HR Transfomation: Building Human Resources form the Outside in
5、《人力資源管理的未來》HR from the Outside in: six competencies for the future of human resources
6、《結果導向的領導力》Results-Based Leadership
7、《可持續(xù)領導力》Leadership Sustainability
8、《領導者如何建立成熟組織》The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
9、《領導力品牌》LeadershipBrand
10、《通用電氣模式》The GE Work-Out
11、《無邊界組織》The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organization Structure
