昨天受了微信這款社交溝通工具的困擾，突發(fā)奇想寫了一篇《工具奴》，只想結(jié)合這種網(wǎng)絡(luò)工具給自己帶來的尷尬和困惑，寫出我對在全世界大行其道的互聯(lián)網(wǎng)工具主管認知，和我們?nèi)祟惐贿@些虛擬工具所裹挾，今后要把全人類帶到何方的一些真實想法和深切憂慮。
我只想指出，任何人類的發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)該本著解放人類，造福人類才能有它發(fā)明創(chuàng)造的社會價值。而不是相反。
手機我已經(jīng)換了五部，屏幕由小到大，內(nèi)存越來越大，應(yīng)用越來越多，如今，我的手機各種應(yīng)用已經(jīng)占據(jù)了我屏幕的滿滿五個版面，可能以后和將來還遠不止于此。
還有就是這“紅包”公害，鬼推完磨，磨再推鬼?，透支消費，走路賺錢，這些無聊虛假欺世的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用里的罪惡，每個都與眼下這“罪惡的紅包”有著密切的勾連。
不想說了，說多了，多少后悔，寫多了，滿眼是淚。
我沒有投資，更不是會員，卻只憑著一篇文章連升三級進入了簡書“PL董事會”，還幸會了權(quán)重四百多萬的無窮大咖慧眼識珠，不拘一格，重重地把我一點超贊，讓我由以前的完全不懂、一知半解到如今的成為簡書董事，看來以后我要真的要認真學(xué)習，用心懂事了。
首先，我內(nèi)心猜度，“PL”我著實不懂，應(yīng)該不會是鳥語的jingcha。
說到董事會，我想應(yīng)該是個類似“××股份有限公司”的那種行政機構(gòu)，等級相當于我們每年三月五號必須進行“L會”。權(quán)重等級應(yīng)該相當，凡是參加會議的人都應(yīng)該是超級懂事兒的。
我也想??做尾猿帶表，可我目前還是盲人摸象，這里的事我不都懂，可誰也不是一落生就都懂，我也不是坐著火箭出生的，不過我可以認真學(xué)習，虛心請教，不恥下問，我想日拱一卒，我總會完全懂事的那一天。
目前，我連進入董事會的名字我都想好了，我本姓竇，進去以后大家可以每天叫我“竇懂”。通假也就是什么我“都懂”的意思。
我目前的文字還缺乏洗煉，還要好好學(xué)習，任真修行，才能擔此大任。
另外，我也在不斷攢錢，集腋成裘，先買會員，然后投資，循序漸進。
不過選擇直接投資不是我的最佳首選，我最期盼的是簡書PL董事會能大刀闊斧進行改革，一改目前文品和貝價都萎靡不振的這種狀況。一刀砍去各山寨林立的專題伯樂的門閥，不能大權(quán)旁落，采取ZYJ權(quán)的的一體化管理，由簡叔牽頭，在“董事會”下設(shè)置幾個“文體的專題委員會”，其中，要很多（包括我喜歡）的雜文和觀點文。采用由簡叔按期任命，輪流執(zhí)Z的民主理念，讓各專題的水先行流動起來，由目前的一潭死水，變成富有生氣涌流的一條活水。讓沙鷗翔集，錦鱗游泳，萬類霜天競自由。讓容易滋生腐朽的J天下，變成簡書的權(quán)天下。
再有，最好能把長期在簡書這方園圃里辛勤耕耘優(yōu)秀簡書人當成自己的骨干員工，給他們上社保，并他們“員工持股”的企業(yè)激勵政策。讓他們勞有所獲，寫有所得，讓簡書與員工休戚與共，互利雙贏。
“員工社?！焙汀皢T工持股”即便不能在簡書全員施行，最起碼象我這樣已在簡書平臺堅持兩年，目前已是“簡書簽約寫手”的骨干員工應(yīng)該優(yōu)先考慮??，英明給予。
這就是我與簡書此生的緣分，想法、期許和愿望。
簡書兩年，紙短情長，手已麻木，要說的話沒了。
