39--QC新七大手法--親和圖

?一、定義
把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料,按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料,使問題明確起來,求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
親和圖是1953年日本川喜田二郎在探險尼泊爾時,將野外的調(diào)查結果數(shù)據(jù)予以整理時研究開發(fā)的。
二、適用范圍
1.用于掌握各種問題重點,相處改善對策;
2.用于市場調(diào)查和預測;
3.用于企業(yè)方針,目標的判定及推展;
4.用于研究開發(fā),效率的提高;
5.用于TQM的推行;
三、親和圖特點
1.從混淆的狀態(tài)中,采集語言資料,將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題;
2.打破現(xiàn)狀,產(chǎn)生新思想;
3.掌握問題本質(zhì),讓有關人員明確認識;
4.團體活動,對每個人的意見都采納,提高全員參與意識;
四、親和圖類型
1.個人親和圖
主要由一個人來進行,重點放在資料的組織上。
2.團隊親和圖
以多人為一組來進行,重點放在策略方針上。
五、親和圖做法
?決定課題:
1.對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握;
2.對還沒有理清的雜亂思想加以綜合整理歸納;
3.對舊觀念重新整理歸納;
?收集語言資料:
1.直接觀察,親自了解;
2.面談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件;
3.回憶過去;
4.反省考慮法;
5.頭腦風暴法;
五、親和圖做法
1.簡明語言卡片化;
2.整理,綜合卡片(卡片編組);
3.編組編寫主卡片;
4.制圖;
5.口頭發(fā)表;
6.撰寫報告;



七、注意事項:
1.按各因素之間的相似性分類;
2.應慢不應急,不適應速戰(zhàn)速決的問題和簡單的問題;
3.不應與其他QC手法一起用;

思考題:
某公司老是發(fā)生交期不準事件,屢次受到外部客戶抱怨。請利用親和圖法尋找原因出自何處?提示目前收集到以下語言資料:
1.包裝錯誤;
2.鍋爐故障;
3.機器老舊;
4.物料延誤;
5.產(chǎn)品色澤太深;
6.經(jīng)常停電;
7.停水;
8.機器保養(yǎng)不周;
9.原料貯存變質(zhì);
10.設備操作不當;
11.人員疲勞;
12.工作環(huán)境差;
13.人員不足;
14.人員流動高;
15.訂單日期太近;
16.訂單臨時增加;
17.通知生產(chǎn)太遲;
18.產(chǎn)品重量不符合。



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