產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發(fā)生」。

工程師不理解需求，我們不論是畫圖、寫文檔、做原型還是直接表演給他們看，一定要弄到他們理解需求為止；合作伙伴不配合，我們不論是威逼還是利誘，拍桌子紅臉還是跪在地下磕響頭，一定要弄到他們配合為止；老板不支持，那我們就用最小的代價和完整的邏輯證明你的觀點，說服他，沒日沒夜地說服他，廁所里堵住他說服他，電梯里拖住他說服他，滿地打滾，以頭搶地，把刀架在自己脖子上說服他；自己團隊的同事解決不了的技術或者業(yè)務問題，不論是買書自學還是徹夜查資料還是找到其他行業(yè)大牛在他樓下跪一夜，一直到想辦法找到解決方案為止。
別管什么邊界，也別管什么權利——沒權利就建立影響力，連影響力也沒有就抱著別人的大腿哭著求，如果又不懂得建立影響力，又跪不下去，就別當產(chǎn)品經(jīng)理了。另外也別太在意和諧，如果目標是讓正確的事情發(fā)生，那么其他人怎么看待我們，覺得我們是不是傻逼根本就不重要。更別在意不公平，想要做成事，受點委屈太正常了，不要一天到晚苦大仇深，啜泣嘆息了。
作為產(chǎn)品經(jīng)理都只是想「完成自己的任務」，覺得剩下的事情不是我們的事兒了，而是別人的責任。最終不但自己失敗，整個團隊也失敗了。遺憾的是，任何一個產(chǎn)品團隊的失敗，只有一個罪魁禍首，就是產(chǎn)品經(jīng)理。有句老話叫做：「成功是團隊的成功，失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗」，大是特是。
「讓正確的事情相繼發(fā)生」，就是產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作，如果在這個過程中需要懂技術，就去學技術，需要懂交互，就去學交互，需要懂畫圖，就去學畫圖，需要懂公開演講，就去學公開演講，需要懂 XX，就去學 XX。團隊中，誰都可以說這不是我的職責范圍，只有產(chǎn)品經(jīng)理不行。
覺得冤枉、憋屈、不公平？抓緊時間，趕緊轉(zhuǎn)行。
（轉(zhuǎn)）