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我目前的工作想盡可能先穩(wěn)定穩(wěn)定，再努力試著完成現(xiàn)在公司預(yù)期的一個新目標(biāo)。目前還不考慮換工作。感謝您和董事長對我的認(rèn)可。
關(guān)于貴公司每月銷量指標(biāo)是一個需要系統(tǒng)量化的很多具體業(yè)務(wù)的綜合評估。對于我這個“外行人”沒有任何做判斷的信息支撐點，肯定不敢隨意預(yù)期設(shè)定每月銷售額。
很多工作是共通的，我可以作為局外人，簡單說說我的一些簡單想法.
一、 產(chǎn)品
產(chǎn)品最好具備兩個功能：美觀+實用性，現(xiàn)在大部分藝術(shù)品經(jīng)營的一般的美主要原因是，（1）產(chǎn)品審美跟不上潮流，但經(jīng)典是不需要跟潮流的，保持自己的原味，但要足夠自信與經(jīng)典，貴公司產(chǎn)品美我很欣賞。（2）沒有實用性，現(xiàn)在對于年輕人，生活陳設(shè)裝飾都提倡簡約，質(zhì)感，實用，我想如果把美觀和實用性結(jié)合起來，或許是別人無法超越的“消費升級”！需要保持足夠的藝術(shù)特性。
二、 銷售渠道
1、分為老客戶和新客戶，老客戶真誠簡單維護，例如推出新產(chǎn)品做個小型發(fā)布會，以此邀約老客戶到場，維系感情又讓他們對我們的產(chǎn)品增加信心，或許還能促進銷售。具體發(fā)布會的策劃舉辦要精心，用心，又內(nèi)涵。因為我們的產(chǎn)品更需要客戶物理距離上的接近，呈現(xiàn)！最理想的是老客戶帶同等感興趣的新客戶一起來。
2、新客戶獲取：需要借力，我推薦給你們一個最的很好的公眾號：誰最中國?？匆谎劬椭溃惺矫烙卸嗝?，軟文的介紹?圖片，有故事的銷售促進下單，嘗試與這個大平臺合作，或許是個驚喜，這就是新媒體的力量，全體員工都要關(guān)注新事物。
3、其它合作渠道，合作伙伴，合作獎勵設(shè)置，產(chǎn)品更新。
4、禮品
三、 目標(biāo)人群
真正喜歡藝術(shù)的人，且有購買能力，包括以前的老客戶，還有新用戶。
營造有可能出現(xiàn)新用戶的場景，例如：任總提到過，創(chuàng)辦一個素食齋，這就是一個很好的出現(xiàn)目標(biāo)用戶的場景。（但要衡量投入產(chǎn)出比）；
四、 店面管理
1、 定期培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要重視培訓(xùn)！一個公司的競爭力是全體員工的學(xué)習(xí)能力，不全是固定資產(chǎn)和核心產(chǎn)品，也不是一兩個人才。對產(chǎn)品的專業(yè)講解，認(rèn)真介紹一件藝術(shù)品，而不是銷售一個產(chǎn)品。
2、 效率與成本的設(shè)定。銷售要與一定的壓力，沒有壓力的銷售不是好銷售，這點主要在公司，同時設(shè)立銷售業(yè)績獎勵！有誘惑力！
3、 日常維護作為自己的家一樣。
? ? 我喜歡交朋友，喜歡和朋友探討一些有趣的事，比較關(guān)注當(dāng)前的新事物，現(xiàn)在很多工作的賦能點不單單是一兩個人的努力而決定的，需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)輻射到周圍環(huán)境，產(chǎn)生一定“影響力”影響力！通過影響鏈接到真正的用戶群體。然而對于“藝術(shù)藏品”的受眾人群極小，部分人還受消費能力的限制。對于藝術(shù)美的欣賞是精神層面的需求，對這點我是有信心的。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示奢飾品的銷量在逐漸下降，更多的人在追求更加個性更加能體現(xiàn)自己特點的生活方式和產(chǎn)品品質(zhì)。中式美學(xué)生活，傳統(tǒng)國學(xué)在被更多的人關(guān)注，也出現(xiàn)了幾個微信大號，影響力很高（后面提到的借力與此有關(guān)）。
目前消費人口比例像一個“梭子”兩頭小，中間大，中間是主力消費人群，兩端分別是一老，一少。從中我們可以看到自己的目標(biāo)客戶所處位置，“引流”是每個公司最難的問題，大多都是燒錢不見效的模式。對于“藝術(shù)藏品”獲取客戶大面積“引入流量”肯定不夠精準(zhǔn)并且難度極高。我覺得，我們獲取客戶最好的方式是：吸引，借力，產(chǎn)品改良。（此三點大概意思就是上面四個方面的分析整理）。
貴公司如果有新產(chǎn)品發(fā)布需求，如果我有時間，可以無條件給予幫助和支持，我業(yè)余還是一名商務(wù)主持人。
也愿意有工作上
