短短兩年的入股時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，卻迎來(lái)低價(jià)轉(zhuǎn)手的結(jié)局，令人不禁心生諸多感慨與思索。山東港灣442萬(wàn)出讓混改標(biāo)的股權(quán)，千億國(guó)企栽了跟頭，戳中無(wú)數(shù)國(guó)企混改痛點(diǎn)：只混股權(quán)不改機(jī)制，再折騰也是白忙活！到底怎樣混改才有效、能落地、出結(jié)果？
從山東港灣“兩年閃轉(zhuǎn)”看：國(guó)企混改，別混了熱鬧改了寂寞
增資入股方進(jìn)駐逾兩年后，山東港灣迅即在山東產(chǎn)權(quán)交易中心，以442.77萬(wàn)元公開(kāi)掛牌，轉(zhuǎn)讓四新建筑設(shè)計(jì)51%國(guó)有股權(quán)。這一舉措如巨石入水，在市場(chǎng)激起層層漣漪。這樁近期落地的交易，不光是一筆簡(jiǎn)單的股權(quán)處置，更像一記響亮的警鐘，狠狠戳中了當(dāng)下國(guó)企混改里最突出的痛點(diǎn)——不少混改只停留在“股權(quán)換手”的表面功夫，既沒(méi)改出經(jīng)營(yíng)效率，也沒(méi)改出核心競(jìng)爭(zhēng)力，到最后成了未完成指標(biāo)的“湊數(shù)式混改”，或是變相減負(fù)的“甩包袱式混改”，白白浪費(fèi)了資源，卻沒(méi)拿到半點(diǎn)實(shí)效。
到底什么樣的混改才算有意義、能出結(jié)果？山東港灣與四新建筑設(shè)計(jì)的“閃電分手”，如一記警鐘，為所有投身混改的國(guó)企敲響。這鮮活且深刻的案例，恰似一堂生動(dòng)的警示課，提醒著眾人審慎前行。
混改不是“湊數(shù)達(dá)標(biāo)”，必須錨定主業(yè)做深度協(xié)同
2023年，山東港灣入股四新建筑設(shè)計(jì)。此舉措積極響應(yīng)山東省港口集團(tuán)整體戰(zhàn)略，意在補(bǔ)強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)能力，為集團(tuán)EPC業(yè)務(wù)落地筑牢根基，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健而蓬勃地發(fā)展?？蓛赡赀^(guò)去再回頭看，這場(chǎng)所謂的“戰(zhàn)略布局”，更像是一次沒(méi)做足功課的倉(cāng)促試探：四新建筑設(shè)計(jì)只有15人的小團(tuán)隊(duì)，一年凈利潤(rùn)僅15萬(wàn)元，對(duì)千億體量的山東港口集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)收益連對(duì)接管理的成本都覆蓋不了，更別說(shuō)支撐EPC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終陷入“食之無(wú)味、棄之可惜”的尷尬境地，一點(diǎn)也不意外。
真正的混改，從來(lái)不是為了完成上級(jí)下達(dá)的混改指標(biāo)，隨便找個(gè)標(biāo)的企業(yè)入股就算完事，核心是要讓國(guó)有資本和混改企業(yè)形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。倘若山東港灣在入股之初，便將四新的建筑設(shè)計(jì)能力與自身港口施工、項(xiàng)目建設(shè)的核心資源深度融合，預(yù)先確定項(xiàng)目合作清單及技術(shù)共享機(jī)制，讓四新的設(shè)計(jì)能力直接服務(wù)于港口工程，而不是讓它繼續(xù)做四處接單的“散兵游勇”式中小設(shè)計(jì)院，或許就不會(huì)落得如今掛牌轉(zhuǎn)讓的結(jié)局。
混改不是“甩包袱減負(fù)”，得建好投管退全周期閉環(huán)
實(shí)則四新建筑設(shè)計(jì)并非“不良資產(chǎn)”。2024年，其人均實(shí)收產(chǎn)值超53.78萬(wàn)元，達(dá)山東省內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院平均水準(zhǔn)；2025年前兩月凈利潤(rùn)，更一舉超越去年全年。可放在山東港灣的千億大盤(pán)子里，15萬(wàn)元的年利潤(rùn)實(shí)在不值一提，最終被貼上“低效資產(chǎn)”的標(biāo)簽剝離，這背后暴露的，正是部分國(guó)企混改的短視思維。
混改不是賺快錢(qián)，更不是把自身的小體量資產(chǎn)甩出去減負(fù)，核心是要搭建一套投前研判、投中賦能、投后優(yōu)化的全周期閉環(huán)運(yùn)營(yíng)邏輯，真正陪著混改企業(yè)成長(zhǎng)。倘若當(dāng)初山東港灣入股后，能為四新優(yōu)先引入港口領(lǐng)域設(shè)計(jì)訂單，助力其優(yōu)化內(nèi)部管理流程，且落實(shí)股權(quán)激勵(lì)舉措以挽留核心設(shè)計(jì)人才，這家有30年歷史的設(shè)計(jì)院，完全能在港口建筑設(shè)計(jì)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而不是淪為國(guó)企“瘦身健體”的犧牲品。
混改不是“搞形式主義”，關(guān)鍵要激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
四新建筑設(shè)計(jì)之困境，亦是當(dāng)下眾多中小設(shè)計(jì)院的真實(shí)縮影。行業(yè)分化日趨顯著，中小機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)值僅達(dá)“溫飽”水準(zhǔn)。更需直面低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤(rùn)、核心人才流失斷層的雙重重壓。國(guó)企參與混改，絕不能只做“只投錢(qián)不參與”的財(cái)務(wù)投資者，更要當(dāng)好幫企業(yè)破局的“賦能者”——通過(guò)實(shí)打?qū)嵉馁Y源注入、貼合實(shí)際的管理升級(jí)，讓混改企業(yè)擁有能獨(dú)立闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在四新建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，若山東港灣能率先滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部港口工程設(shè)計(jì)需求，助力打造“港口建筑設(shè)計(jì)”差異化標(biāo)識(shí)，便能有力擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)束縛，為自身發(fā)展開(kāi)創(chuàng)全新格局。
混改的核心是“改”，而不是單純的“混”，股權(quán)多元化只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)
從山東港灣這樁“兩年閃轉(zhuǎn)”的案例能清楚看出，真正有意義、能出結(jié)果的混改，是讓國(guó)有資本在合理流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)保值增值，讓民營(yíng)資本在協(xié)同合作中獲得成長(zhǎng)空間，最終讓混改后的企業(yè)，真正蛻變成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、能扛事、能盈利的合格市場(chǎng)主體。反之，要是只做表面文章，就算股權(quán)混了、指標(biāo)完成了，也只是混了一場(chǎng)熱鬧，最后改得一場(chǎng)寂寞，終究逃不過(guò)掛牌轉(zhuǎn)讓、不了了之的結(jié)局。
