每一個人都必須按照自己的方式去思考，因為在成長的道路上，你會發(fā)現(xiàn)能幫助自己度過一生的真理。切不可放任自己，克制自己，保持自律，光有赤裸裸的本能是不行的?！T·歌德

產(chǎn)品經(jīng)理的工作圖譜

這一周閑暇之余回顧了工作以來2.5年的產(chǎn)品經(jīng)歷（相較更喜歡用[故事]一詞，產(chǎn)品故事——屬于我自己的獨特體驗/感受，PM story），終于還是沒忍住感慨了一句：接觸產(chǎn)品（PM）已經(jīng)快3年了！我反復(fù)問自己，兩年時間收獲了什么？

一個名叫產(chǎn)品經(jīng)理的高大上頭銜？

一款百萬用戶級別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

一份高額的令自己驚羨的月薪資？

一點內(nèi)心的自鳴得意的滿足傲嬌？

顯然，以上所列出的幾點都沒有及格，倒是第四點有時候會顯得有些驕縱，最后還是被自己強行壓制了，其他三點還相距甚遠(yuǎn)。想到這些，不免心生一絲的憂傷...

難道這三年時間真的是一無所獲加（+）一事無成（without anything）？事實上，并沒有如此不堪。三年的時間，可以概述為一個漸進迭代的過程：

第一階段：自我驅(qū)動的知識灌注（學(xué)以致用）

第二階段：實踐驅(qū)動的知識獲?。ㄒ杂弥聦W(xué)）

第三階段：反向回歸交叉驗證迭代（加減乘除）

就這樣將產(chǎn)品過程自上而下、自下而上雙向來回跑了個遍。換句話說，從0到1（0->1）漸進式的構(gòu)建了一套完整的《產(chǎn)品經(jīng)理思維框架》，個人色彩較為濃烈，是時間下的自我沉淀。可以肯定的是，這不會適合所有人，但是一定完美兼容我自己。

20151102-20170819——3年時間，我用3年時間再次驗證一個問題：產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？這個問題，之前文章多次提及，甚至嘗試以不同維度給出自己的理解/感受（感興趣的朋友，可以翻閱）。如果按照我的習(xí)慣，下文肯定是筆耕不輟寫TA個好幾千字，來一次詳細(xì)的說文解字。這一次，我嘗試借助思維導(dǎo)可視化自己對【產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？】的思考和實踐，反復(fù)思量三個要點：

Q1：過去2年已經(jīng)做了什么？

Q2：未來2年應(yīng)該做點什么？

Q3：未來10年打算做點什么？

Q4：...

下文兩張圖是基于我個人的產(chǎn)品工作日常，輔佐以一些個人思考實踐，得出的一套泛《產(chǎn)品經(jīng)理思維框架》，或者可以認(rèn)為是一個產(chǎn)品經(jīng)理的工作集合。

圖1：產(chǎn)品經(jīng)理工作集-V1.0

圖2：產(chǎn)品工作目錄-V1.0

說明：思維導(dǎo)圖之展示了核心的思維節(jié)點，部分二級子項并未展開，請大家自由發(fā)揮，探索屬于你自己的產(chǎn)品方法論。

圖文解字

一個需求/想法（Idea）需要經(jīng)過的所有產(chǎn)品過程（Product Growth）管理路徑，一般而言并不一定實踐全過程，但思維過程的驗證必定是不可或缺的。

圖1：產(chǎn)品經(jīng)理工作集-V1.0

圖文解字

工作之中的過程管控，無論需求多么不可理喻或者難以理解，我都能將其理順，讓其被澄清，得益于精益（Lean Manage）的產(chǎn)品過程，可視化的粒度級工作方式。

圖2：產(chǎn)品工作目錄-V1.0

產(chǎn)品經(jīng)理是一個過程（One more process），一個全局變量。不是你看到的簡單的一紙需求，一個需求從開始到結(jié)束（Born to Die），產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)做的、即將做的遠(yuǎn)不止人前表達(dá)的那么一點，而PM就是這么一群永遠(yuǎn)背后默默付出的真心人（Sincerely guys）。

我的理解：產(chǎn)品經(jīng)理是一個過程！