產品經理被授權管理產品線，披掛上陣對產品線全面控制。產品經理也許是面對新產品，也許是對產品進行升級改造。盡管產品經理的日常工作似乎比較瑣碎，一些產品方向也會身不由己，但是有一些問題仍然是必須要思考的。

做產品不能盲目，產品經理要反問自己幾個關鍵問：

1、產品是否真的滿足了市場的需要？

2、產品是否提供了真正的價值？

3、產品相比其他友商產品有明顯的優(yōu)勢？

4、產品與友商產品最大的區(qū)別或者產品的定位是怎樣的？

5、公司想要成就該產品是否有技術積累滿足設計需要？

6、產品能否實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標嗎？

產品經理不能只是在低頭干活，也要抬頭看路。尤其是基層產品經理，被指派任務或者陷入無休止的瑣事，會失去產品應該是什么樣的思考力。尤其是從技術轉崗為產品經理，更容易陷入產品細節(jié)中，并站在更高的商業(yè)角度看待產品之于用戶、之于公司的作用。

從產品特點來看，產品可以分為：策略性、競爭型、用戶功能型、投資型、典范型。

策略型產品是為了在整個行業(yè)生態(tài)鏈中占據一定地位，把握整個行業(yè)變革動向。當行業(yè)發(fā)生平臺變化或者產業(yè)鏈變化時，必須要跟緊行業(yè)動態(tài)推出新的產品線。正如智能手機的興起，PC機時代的互聯(lián)網企業(yè)要跟緊步伐，將企業(yè)產品由PC端向移動端進化。如果不跟緊整體行業(yè)變革，企業(yè)在整個產業(yè)鏈中會急速下墜。曾經的諾基亞就是鮮明示例。

競爭型產品是為了應對直接競爭對手而設計。尤其競爭激烈的紅海市場，如果直接競爭對手推出了特色功能，產品經理要緊跟友商步伐，推動產品線針對競品功能推出相應的競爭型產品。這種策略在直接競標的B端市場也很有效。通過直接對標競爭，可以做出差異化競爭型產品，提高市場營銷時的競爭力。

用戶功能型產品是發(fā)現(xiàn)了用戶群某一痛點或癢點問題，有針對性改革變更產品，使產品更好滿足用戶需求。通常這種功能型產品能夠很好建立用戶黏性。當然很多情況下，僅僅滿足用戶功能是不夠的。一款成功產品，功能只是其中關鍵要素之一。

投資型產品可以看作是試水產品。通過前瞻性產品概念嘗試，使用新的技術或者針對新市場，推出產品線嘗試擴展出新產品天地。可以將該類產品當作是企業(yè)的風險投資。如果產品的試水有較好反響，產品會正式介入較多資源，推進產品完善的進度。一旦該產品在試水階段，沒有明顯的效果，企業(yè)會將此類產品放棄。

典范產品能夠滿足客戶需求，同時能給企業(yè)帶來持續(xù)健康收益，對企業(yè)品牌有長久積極意義。這也是產品經理最期待成就的產品類型。

產品經理要保持清晰頭腦，自己所負責的產品是屬于哪一類產品。對于不同的產品類型，對產品的期待值是不同的。比如這個產品是競爭型產品，只是應對競品做出的封堵手段，那么它就很難負擔起保持良好長期受益的重任。產品經理要有明確認識，不是所有產品都是賺錢的產品。從某種層面來說，具有先天定位優(yōu)勢的產品才更加容易成就為真正優(yōu)秀的產品。