隨著全球化步伐的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營擴張需求的加大，越來越多的企業(yè)所有者與經(jīng)營者引入股權(quán)激勵來實施企業(yè)公司的治理。股權(quán)激勵既是公司治理的重要組成部分，也是重要手段。在完善公司治理機制中，建立合理的約束激勵機制是關(guān)鍵所在。股權(quán)激勵作為一種重要的長期激勵機制，它的積極作用不僅在于使以經(jīng)營者為首的激勵對象通過獲得公司股權(quán)的經(jīng)濟權(quán)利，還可以參與公司決策、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，并將經(jīng)營者自己的利益與公司的利益相結(jié)合。股權(quán)激勵解決了公司高層管理人員利益與股東利益及上市公司價值之間的一致問題。

公司治理與股權(quán)激勵又是怎樣息息相關(guān)結(jié)合在在一起，首先就要從公司治理問題和公司治理結(jié)構(gòu)層面來看：

公司治理問題包括高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。

公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個層面，一是如何配置和行使控制權(quán)；二是如何監(jiān)督和評價董事會；三是如何設(shè)計和實施激勵機制。

而合理股權(quán)激勵制度安排是解決公司治理結(jié)構(gòu)的控制權(quán)的關(guān)鍵因素，股權(quán)激勵制度決定了誰擁有股權(quán)，擁有多少股權(quán)，是否有控制權(quán)以及怎樣行使監(jiān)督控制權(quán)等等。經(jīng)實踐證明，合理股權(quán)激勵制度安排對于非上市公司的公司治理很有成效的。

對于非上市企業(yè)公司來講，股權(quán)激勵的意義和幫助已經(jīng)很明了。那非上市公司在實施股權(quán)激勵是應(yīng)該考慮哪些因素呢？泰山管理學(xué)院知名股權(quán)專家給大家做了一些分享。

不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展階段不同、人才結(jié)構(gòu)不同、戰(zhàn)略目標(biāo)不同、企業(yè)治理模式不同，但是實施股權(quán)激勵，都必須考慮的主要因素是：

1、股權(quán)激勵的對象：即誰是被激勵的對象？既要有企業(yè)經(jīng)營者的股權(quán)激勵，也要有員工的持股計劃，通常的激勵重點對象是:董事、高級管理人員,對公司發(fā)展有重要影響的技術(shù)骨干、銷售骨干等

2、股權(quán)激勵的模式：實股還是虛擬股，股權(quán)模式的九大模式采用哪種，具體要根據(jù)企業(yè)的實際情況來考慮，可以讓泰山管理學(xué)院的股權(quán)專家給您分析指導(dǎo)。

3、股權(quán)激勵數(shù)量：授予激勵對象的股權(quán)總數(shù),以及授予激勵對象個體的股份個數(shù)。

4、股權(quán)激勵的時間：確定股權(quán)激勵的各個時間,

5、比如股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日以及禁售日。

6、股權(quán)激勵的價格：確定激勵股權(quán)的行權(quán)價格。

7、股權(quán)激勵的來源:股權(quán)的來源和購買股權(quán)的資金來源

8、股權(quán)激勵的條件：人人有股份等于沒有股份，股權(quán)激勵要給那些達到一定條件的人，才能起到激勵作用。

9、更多內(nèi)容請訪問泰山管理學(xué)院官方網(wǎng)站股權(quán)激勵專題：http://www.tms.org.cn/SRP/。