戰(zhàn)略是粗線條的，我們需要把它細(xì)分為可落地的計(jì)劃。計(jì)劃就是今天，做好今天才能順利的到達(dá)美好的明天。所以，計(jì)劃不是靠一個(gè)數(shù)字，顯示著一個(gè)終極目標(biāo)；相反，計(jì)劃是一連串?dāng)?shù)字，要顯示出你每一天的行動(dòng)和結(jié)果。

好的計(jì)劃管理，其實(shí)就是數(shù)字管理。做計(jì)劃的能力，就是先對(duì)未來有個(gè)比較清晰的預(yù)想。然后，是從預(yù)想結(jié)果，反推出今天需要經(jīng)過怎樣的動(dòng)作，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，計(jì)劃是對(duì)結(jié)果的反推。同時(shí)，在這個(gè)反推過程中，關(guān)于明天的結(jié)果和今天的動(dòng)作，都不能是大概齊的，而應(yīng)該是能夠反映在相對(duì)清晰的數(shù)字指標(biāo)上。

從這個(gè)數(shù)字指標(biāo)上看，企業(yè)的底層邏輯就是管理好三輪：現(xiàn)金輪、利潤(rùn)輪和回報(bào)輪，分別對(duì)應(yīng)著企業(yè)的生存（現(xiàn)金流）、存在（再投資以及分紅）和發(fā)展壯大（資本投資）。

從這個(gè)意義上看，要有預(yù)算的思維。預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門的事情，而是整個(gè)公司都要高度重視的，預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。雖然現(xiàn)在黑天鵝事件頻發(fā)，但是有預(yù)則立。預(yù)算不僅僅是資金的預(yù)算，還包括對(duì)于各項(xiàng)投入資源的全面預(yù)算。

關(guān)于如何改進(jìn)預(yù)算的方式，讓預(yù)算更有針對(duì)性呢？

1、多做部門間的溝通，通過溝通可以解決部門預(yù)算之間的矛盾和沖突，優(yōu)化預(yù)算過程；

2、追求預(yù)算的靈活性和針對(duì)性。在一些環(huán)境變化比較快的公司，每月、每周的計(jì)劃會(huì)議，會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以保證預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況相吻合。

3、在預(yù)算的過程中，讓下邊的人有更多的機(jī)會(huì)參與到編制預(yù)算的過程中。

其實(shí)我們所有的經(jīng)營(yíng)都可以用公式來表述

利潤(rùn)=銷售收入-總固定成本-總變動(dòng)成本

銷量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

尤其我們?cè)诜治鰟?chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，資金為正，利潤(rùn)為正才是真正的從黑暗走入了黎明。

這兩個(gè)公式是傳統(tǒng)管理里的經(jīng)典，但是現(xiàn)在更多的是用其他比率來看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然到最后還是要回歸到常識(shí)，沒有利潤(rùn)企業(yè)如何持續(xù)呢？

那在企業(yè)轉(zhuǎn)型或者需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候如何進(jìn)行計(jì)劃管理呢？核心在要建立適合創(chuàng)新的組織機(jī)制，給試錯(cuò)的空間和可能，然后采用獨(dú)立小機(jī)構(gòu)的方式，不要看財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是真正的去貼近用戶的需求，發(fā)散思維，重新定義自己的使命，刷新自己的文化。

反思：

在現(xiàn)在的不連續(xù)的情形下，我們只能提一個(gè)大概的方向和大概的數(shù)字指標(biāo)，所以更需要時(shí)刻調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用小步快跑的方式不斷試錯(cuò)和迭代，找到現(xiàn)階段最適合公司發(fā)展的路徑，與此同時(shí)，也要考慮未來，為后期的業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才，開發(fā)產(chǎn)品，不然，看到賬面的數(shù)據(jù)都是好的，但是未來確不可期，因?yàn)闆]有儲(chǔ)備。