作者?l 懸崖上的貓?

來源 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

大家好，我是貓先生，電影《哪吒》上映第24天，票房突破41億，穩(wěn)居中國影史票房榜第四位！且《哪吒》官宣將陸續(xù)在北美和澳洲上映。

票房屢創(chuàng)新高的同時，我今天卻在頭條上看到，人民日報有這樣一篇熱文，大概是說伴隨國產(chǎn)動畫電影《哪吒之魔童降世》的熱映，一方面，是觀眾對于電影衍生品的熱切期盼，但要預(yù)售一個月后才能發(fā)貨，且種類有限。另一方面，山寨哪吒”衍生品卻乘機(jī)橫行市場。

在各大電商平臺能找到大量“山寨”周邊產(chǎn)品，包括手機(jī)殼、公仔、抱枕、T恤等，有的產(chǎn)品已上“買家秀”。盡管影片官方已經(jīng)聲明，“正版周邊已在路上”，并且，緊急組織專門法務(wù)團(tuán)隊維權(quán)，但不可否認(rèn)這為時已晚。

通過這件事，我突然想到了“果敢”這個詞，我們在生活中、職場中，很多時候都會面臨一些重大的人生機(jī)會，而面對這些機(jī)會的時候，你是選擇讓時間溜走，把機(jī)會變成別人的，而最終后悔？還是你會果敢的迎難而上，挑戰(zhàn)未知，最終得到自己應(yīng)得的？

01

果敢定律：果敢的人反而更容易贏

2008年8月我進(jìn)入CG影視動畫行業(yè)，2010年5月我開始做自己的平臺和作品，兼職了一段時間，但最后以失敗告終；2012年6月我重新啟動我的個人CG平臺，兼職運(yùn)營了一段時間，又以落敗告終。

其實我這個經(jīng)歷和哪吒里面餃子導(dǎo)演還有點像，但我經(jīng)歷了兩次嘗試、兩次失敗，轉(zhuǎn)眼到了2015年的春節(jié)前，那是我內(nèi)心最糾結(jié)的一段時間。

當(dāng)時我已向公司提出了離職，但離職之怎么辦？要么全職進(jìn)行第三次做平臺的嘗試，要么重新入職一家CG影視動畫公司繼續(xù)賺高薪。我還是傾向于前者，但風(fēng)險很高：

第一，沒有平臺的扶持我還行么？第二，前兩次都失敗了，這樣情況下第三次我能成功么？第三，我以一個CG動畫設(shè)計師的身份來做動畫平臺，如果竟然失敗了，豈不是笑話，我還有臉繼續(xù)教別人做動畫么？

那段時間我經(jīng)常失眠到下半夜，焦慮得不行。直到有一次在刷今日頭條的時候無意中看到一段話，然后被這段話擊中了：

“人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)推演，立即去做。果敢的人反而更容易贏。”

因為如果不做，這件事就永遠(yuǎn)是停在腦中的「假想」，由于沒有真實的反饋，誘惑會越來越大，最終肯定會讓你后悔。而去做，就進(jìn)入了一個嘗試、反饋、修正、推進(jìn)的正向循環(huán)，最終至少有一半的概率能做成。

讀完直接一股熱血就上來了，心里就涌上來一個字：干！

從糾結(jié)要不要干，到直接開干，再到大獲成功，我沒有再停下，也不再糾結(jié)，這個平臺雖然獲得了成功也賺到了錢，但這個平臺的意義已經(jīng)遠(yuǎn)不是錢和影響力這么簡單了。

因為它時刻提醒著我：

在人生的很多階段，我們都在等一句話，那句話到位了，才能點火發(fā)射。人在一生中有很多階段，本來都有機(jī)會可能做成一些事，結(jié)果在反復(fù)的思考和糾結(jié)中，讓時間溜走，讓機(jī)會變成別人的，最終讓自己后悔。

反而很多做成事的人，在做那件事的時候，勝算可能并不如你，但人家敢想敢干，就這么干成了。

就比如這次“山寨哪吒衍生品”，盜版產(chǎn)品肯定是無論從設(shè)計資源，設(shè)計技術(shù)和群眾人支持來講，都不如正版開發(fā)商，可以說正版開發(fā)商占據(jù)了天時地利人和，但就是諸多顧慮沒有去干，最后被盜版商搞成了，占了市場，這不僅是一些影迷、和支持者的損失，更是影片官方和商家的一個重大損失。

反看這部電影的“餃子導(dǎo)演”，他為什么可以成功？

其實他在制作過程中也遇到了很多的麻煩，比如這部電影他們因為資金有限，請不起權(quán)威的有名的制作團(tuán)隊，所以他把特效制作外包給了很多小公司做，甚至外包公司做不了的時候，他就自己親自上陣去設(shè)計。

沒錢請動作指導(dǎo)，也全是他自己摸索著來，齜牙咧嘴的示范，他并沒有想太多，也沒有去糾結(jié)論證這樣做能不能行得通？更沒有被那些想像中的困難給阻擋住，說干就干，絕不磨，餃子說：雖然沒有動作指導(dǎo)，還好他是個影迷，所有動作可以自己干。

要是換成別人導(dǎo)演，我想肯定要么瞻前顧后，猶豫不決，要么就是一直抱怨經(jīng)費(fèi)不足，人員不夠等問題，遲遲不開干，機(jī)會肯定就白白給了像餃子這樣果敢的人。

所以，在我們生活和工作中，可以認(rèn)識到：成大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。那些果敢的人，反而更容易獲得成功。

02

完美計劃的達(dá)成，需要果敢與執(zhí)行力相結(jié)合

沒有天生完美的計劃，只有一流的執(zhí)行力去讓一個計劃以完美告終。

這有一個與餃子導(dǎo)演同樣成功的案例：

「一條」的創(chuàng)始人——徐滬生，他在40多歲辭職創(chuàng)業(yè)，做成了中國最大的視頻類原創(chuàng)微信公眾號，擁有1700多萬用戶，全網(wǎng)達(dá)3500萬。后在視頻設(shè)計基礎(chǔ)上，又轉(zhuǎn)做電商內(nèi)容運(yùn)營，僅三年時間做到估值5億美金，創(chuàng)造了服務(wù)中產(chǎn)階級的新零售模式。這里面的成功無不透露著創(chuàng)始人的果敢和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

2013年11月底，徐滬生與《南方周末》的新媒體總監(jiān)聊了兩個多小時，從談話中他知道紙媒要完蛋了。

一條是2014年9月8日正式上線的，而徐滬生也是中國為數(shù)不多的，40多歲還跳出來創(chuàng)業(yè)的人。但在創(chuàng)辦一條之前，徐滬生是非常標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)媒體人：平時喜歡看書，也不用微信和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對社交媒體毫無經(jīng)驗。

就在他決定辭職的當(dāng)天夜里，就下載了幾百個APP、關(guān)注了幾百個微信號，一周后，就正式跟老板辭職提出辭職，決策速度很快。

徐滬生在辭職那天，還下載了YouTube上六七千條，點擊量上百萬的視頻，那些視頻很小，大概10M一個，他一共下了60G，驚人的發(fā)現(xiàn)YouTube一半以上點擊量非常高的是生活視頻。于是他決定要做生活類視頻。他租了100多平米的辦公室，招了十幾個人就開始做。

剛開始做的時候，他們幾個大老爺們面對社交型的KOL視頻時，完全找不到方向，感覺隔行如隔山。整個團(tuán)隊都是懵的，沒有感覺。

后來有一天，他們通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了他們自己的特質(zhì)，就是他們都是藝術(shù)愛好者、電影發(fā)燒友，本身自己就有一整套審美，于是把鏡頭放慢，改了一個生活美學(xué)空間的視頻，改完后獲得了巨大的成功。

視頻上線前，投資人搞了一個活動，他們播放了這個視頻，雖然很多人當(dāng)時并不看好他們的東西，認(rèn)為上線會死的。但結(jié)果呢，一條成為了微信有史以來首個半月內(nèi)，用戶突破100萬的訂閱號。直到現(xiàn)在，一條已經(jīng)是國內(nèi)最大的新零售電商運(yùn)營平臺，估值超5億美金。

徐滬生從辭職到人生中組織的第一次視頻拍攝制作、平臺搭建，他有完美的計劃么？沒有，但他用一流的執(zhí)行力執(zhí)行了下來。

反過來看“哪吒”這部電影的正版周邊衍生品，為什么會被“山寨哪吒衍生品”乘機(jī)橫行市場？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，主要是國內(nèi)電影很多IP還不是很成熟，受眾感興趣的點具有不確定性，所以很多廠商擔(dān)心生產(chǎn)了周邊產(chǎn)品賣不出去，也就不愿意過早冒險加入。

除此之外，正版周邊的設(shè)計生產(chǎn)要經(jīng)過“監(jiān)修”階段，即在獲得IP授權(quán)后，開發(fā)方需要不斷與版權(quán)方進(jìn)行溝通，由版權(quán)方對作品提出修改意見并確認(rèn)修改，這些都要消耗時間。

所以你看，這里一方面版權(quán)方對電影衍生品從上映前期到后期，一直停留在討論，溝通階段，而不是在電影創(chuàng)作之前或過程中，就把開發(fā)衍生品作為一項策略來執(zhí)行；另一方面廠商一直也在糾結(jié)到底要不要去生產(chǎn)，要不要去賣這個東西上面，無休止的論證阻礙了其衍生品的成功入市，那基本就談不上贏利了。

為什么說先干起來你就能成功一半？

如果你不開始干，你腦子里都是在論證「要不要干」，包括從你有了這個想法起就一直在斗爭到底要不要干，到底行不行，而你一旦開干后，你就開始了「怎么干好」的論證，同時你多干一步就逼近了成功一步，因為問題都是在做事的過程中一個一個解決的，空想不解決任何問題。

做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一，想法出來大體覺得靠譜，先干起來！

03

成功者思維是想做什么，而不是會做什么

從上面徐滬生成功的經(jīng)歷來看，另一個方面表現(xiàn)出，他贏就贏在，很多時候他并沒有過多考慮“自己會什么？”，而更多的是考慮“自己要什么？”，因為「只要想要，就可以去學(xué)」。

果敢定律背后是一條高手思維：我要做什么，而不是我會做什么。

又要把大家熟悉的馬云爸爸案例拿出來了：

馬云在1995年去了美國后，他第一次看到互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時的他都不敢用力敲鍵盤，生怕給人家搞壞了。同時馬云也覺得互聯(lián)網(wǎng)太神奇了，他還輸入查詢了“中國啤酒”，結(jié)果什么也沒有搜到。

這讓讓馬云失望的同時，他暗自下定決心要回國創(chuàng)辦一家公司，把網(wǎng)絡(luò)帶到中國，把中國帶向世界，雖然那時中國還根本沒有互聯(lián)網(wǎng)，甚至家里有電腦的人也沒幾個。

1999年，馬云在家里成立了阿里，當(dāng)時只有18個人，這和當(dāng)年項羽在老家起義時帶的人數(shù)一樣，他們想做的事情很大，用互聯(lián)網(wǎng)來掀起一場中國商業(yè)革命。

而反過來看，像這次《哪吒之魔童降世》票房大賣之后，面對市場上對于電影衍生品與日俱增的呼喚，有不少網(wǎng)友著急地貢獻(xiàn)衍生品設(shè)計創(chuàng)意。但研發(fā)方和廠商呢，他們并沒有因勢利導(dǎo)，以開放包容的心態(tài)集思廣益，吸納各方面智慧。

他們的思維一直像個普通人般的思維，普通人規(guī)劃自己要做什么的時，老是糾結(jié)、不去行動，因為他們總是上下打量自己一番：我會這個，不會那個，我有這個優(yōu)勢，但沒那個優(yōu)勢。所以對于一些后來別人做了很賺錢、很牛逼的事，普通人就總是想想而已，并沒有準(zhǔn)備去做，因為他們覺得“自己不懂啊，自己不會啊，搞出來沒人消費(fèi)怎么辦啊”。

不懂，所以心里沒底，于是90%的人不敢去想，10%敢想的人里估計大多也在一番糾結(jié)后不敢去做，敢想又敢做的人能有1%就不錯了。

在絕大多數(shù)的情況下，先干起來都是穩(wěn)賺不虧的，而同樣也是在，絕大多數(shù)情況下，光想不干是穩(wěn)賠的，因為你耗掉的時間和精力不會給你任何回報。

所以，這次哪吒的周邊產(chǎn)品沒有同步跟上，既是動漫發(fā)燒友的損失，也是正版商的重大損失，同時也是官方在經(jīng)營決策上的重大失誤，希望在今后的日子里，國漫 不僅要在電影上有所突破，在衍生品這一塊也不要輸給國外和一些盜版商。

而更重要的是，對于我們普通人來說，每當(dāng)你面臨一些重要決定反復(fù)糾結(jié)時，你只要想起我的觀點，或許你就能更好的抓住一些機(jī)會。

END

本文來源：公眾號 @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。

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