今天是不幸的的一天，也是最幸運的一天！

因為做了這個組長，必須要思考如何帶領隊伍的問題，這也終于讓我積累了幾年心底的哪個疑問，如同埋藏了一個冬天的竹筍，在這個想法的一聲驚雷之下，不管有沒有雨水，它都在心底奮發(fā)起來，以至于讓本來不錯的心情一落千丈！

這個問題必須得到解決，不能有效解決的話，在我未來創(chuàng)業(yè)的過程中始終都是一個炸彈，狠猛的那種。

伙伴們憑什么要努力工作？

憑什么在遇到困難的時候能夠操之在我？

隊伍要培養(yǎng)伙伴什么？

繼承什么？

忐忑不安之下，我找到了我在創(chuàng)業(yè)路上的引路人陸姐，非常感謝陸姐、徐總他們的傾聽與指導，讓我明白一些事理！

我們的事業(yè)在于幫組有夢想的人實現(xiàn)他的夢想，從而也實現(xiàn)自我的夢想！

在幫組他人實現(xiàn)夢想的道路上，我們得明白他的夢想，你才能切身實地的幫到他！在不斷幫組他實現(xiàn)夢想的路上：

首先，他需明白他要的那一切，在他愿意為夢想努力的時候，我們的幫組才會有意義，否則，勁會朝向不同的方向用力，他累你也累。

其次，在他愿意實現(xiàn)他的夢想時，你需要告訴他前行過程的導航，建立信心，培養(yǎng)領導力，培養(yǎng)實現(xiàn)夢想的能力，知道并養(yǎng)成實現(xiàn)目標的那些良好習慣，打深業(yè)務必備的基礎知識！

第三，你的先自我養(yǎng)成。站在未來的哪個點來看現(xiàn)在！

當我明白核心是培養(yǎng)領導力，用團隊的方式來進行，才能脫開手，減少領袖個人影響力，變系統(tǒng)影響力為領袖影響力，系統(tǒng)才是穩(wěn)定的，才能用復制的方法批量培養(yǎng)領導人。

個人領袖是藝術品，藝術品難以復制。系統(tǒng)則是培養(yǎng)領導人的平臺，系統(tǒng)建設好，讓每一個愿意為系統(tǒng)工作的螺絲釘都能經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)領導力，成為不同層次的領導人！

我忽然開朗，今天我的組長工作就是幫組伙伴建立一些基礎的技能，建立基礎領導力，為下一個環(huán)節(jié)輸送人才。

當工作可以變得更有意思的時候，心情自然也就蘇暢了，幾年的疑問也得以解開：

伙伴們因為他的夢想而工作，因知道他也可以實現(xiàn)夢想而努力工作，因相信可以把困難操之在我而在困難前努力前行，與引路人一同建設并完善那個培養(yǎng)伙伴領導力的系統(tǒng)是我們的工作，輸送人才苗子，輸送人才苗子，輸送人才苗子！成為系統(tǒng)的培養(yǎng)對象，培養(yǎng)系統(tǒng)運轉所需要的對象！

領導力：管理自我、帶領伙伴管理自我的一臺電源輸出站所表現(xiàn)出的那種感覺。