億萬(wàn)富翁的一個(gè)共同的特點(diǎn)就是有膽識(shí)、決斷力強(qiáng)。當(dāng)別人面對(duì)商海還在猶豫不決的時(shí)候，他們就勇敢地跳了下去，暢游商海了。九牧王服飾公司董事長(zhǎng)林聰穎就是這樣的人。

林聰穎最初在糧食系統(tǒng)工作，收入穩(wěn)定而清閑。1984年，為了實(shí)現(xiàn)追求財(cái)富的理想，林聰穎果斷地將工作辭掉了。他用自己的積蓄加上向親戚朋友借來(lái)的4萬(wàn)元錢(qián)，與兩個(gè)朋友合伙做起了糧食生意。

后來(lái)，兩個(gè)合伙人害了他，到了年底一結(jié)算，林聰穎不但沒(méi)有一分錢(qián)的利潤(rùn)，投進(jìn)去的4萬(wàn)元賠個(gè)精光不說(shuō)，還倒欠了2萬(wàn)多元的債。

1985年大年初一的一大早，就有債主前來(lái)要債?？粗拮拥难蹨I，林聰穎不由得心如刀絞，暗念：“我怎么就這么失敗呢！”春節(jié)還沒(méi)過(guò)完，他帶著僅有的200元錢(qián)，和村子里幾個(gè)人一起，踏上了前往九江推銷拉鏈的路程。

經(jīng)過(guò)4年的艱苦努力，林聰穎終于還清了所有債務(wù)。1989年4月，林聰穎回到老家晉江磁灶鎮(zhèn)，準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)。思前想后，林聰穎決定開(kāi)辦一家服裝廠。

他的這一想法立刻遭到了所有親戚朋友的反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)?shù)貧v史上從來(lái)沒(méi)有一家服裝企業(yè)，如果搞服裝，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)一個(gè)充滿泥土和粉塵的地方生產(chǎn)的衣服？更何況林聰穎對(duì)服裝一竅不通，憑什么去做服裝呢？

林聰穎卻有著自己敏銳的市場(chǎng)眼光：服裝屬于生活必需品，誰(shuí)都要消費(fèi)，而且人們的生活越來(lái)越好，市場(chǎng)根本不是問(wèn)題。自己雖然不懂服裝，但可以在實(shí)踐中再慢慢學(xué)習(xí)。

上次做糧食生意虧損了并沒(méi)有影響林聰穎的果敢，他決定馬上行動(dòng)。于是，他又一次從親朋好友那里借了72000元錢(qián)。沒(méi)有廠房，就租；沒(méi)有工人，就動(dòng)員自己的親戚朋友參加；沒(méi)有設(shè)備，就去買(mǎi)二手機(jī)器；沒(méi)有技術(shù)人員，就請(qǐng)當(dāng)?shù)氐睦喜每p。就這樣，磁灶鎮(zhèn)有史以來(lái)的第一家服裝廠終于誕生了。

經(jīng)過(guò)16年的努力，這家服裝廠就是現(xiàn)在的資產(chǎn)過(guò)億、年產(chǎn)值7億元、員工8000多人的九牧王服飾發(fā)展有限公司。

林聰穎的成功，印證了一個(gè)成功的方程式：機(jī)會(huì)＋勇敢＋謀略＝成功。

創(chuàng)業(yè)者的“死穴”之一：熟人搭伙好開(kāi)飯

很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)的境地。