老板讓我像華為、阿里的員工那樣拼命,卻給我開著吃土的工資……

文丨策策

前兩天微信上收到一個童鞋的問題,內(nèi)容是這樣的:

“策策你好,我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班,我們老板總是喜歡拿華為、阿里員工的拼命精神為榜樣,卻從來不提優(yōu)秀企業(yè)的員工待遇。老板說‘如果你上班是為了掙錢,那你趕緊走,我們需要的是有理想有夢想,能吃苦,真正想在這個行業(yè)有所發(fā)展,把掙錢放在第二位的人’。為什么我聽了之后會很反感?是我的原因,還是老板的原因呢? ”

這個問題其實(shí)并不復(fù)雜,也不是很難回答,但是我覺得除了當(dāng)事人之外,還有很多同學(xué)也會有類似的疑問,所以我特意整理了一篇文章,希望能對大家有所幫助。

在這篇文章中,我用了一些肯定的表述來表達(dá)我的個人觀點(diǎn)。我希望大家更多的關(guān)注點(diǎn)是在我對這個問題的思考過程,思考本身很重要,而思考之后的結(jié)果,相比之下就輕了很多。

01 /

首先,一定、確定以及肯定的是,老板有這種想法,只能說這個老板扯淡。

而且是很扯淡的那種。

02 /

其實(shí)在一個企業(yè)中,針對不同的層級和位置,老板理應(yīng)有不同的激勵措施。

針對公司高層,有效的激勵方式應(yīng)該是談理想、談抱負(fù)、談事業(yè)。能勝任這個層級的人,在工作能力和管理方法上,有自己一套行之有效的理論。換個說法,公司高層的人,不缺工資、不缺能力、也不缺成長的機(jī)會。他們更需要的是去成就屬于自己的事業(yè),收獲事業(yè)成功的成就感。

在這種情況下,僅僅是薪資福利已經(jīng)無法吸引優(yōu)秀的高層,和他們合作,要談股份、聊期權(quán)。

高層以下,便是中層。公司的中層領(lǐng)導(dǎo)需要什么呢?談事業(yè)太空,談工資又太淺。中層最關(guān)注的是個人的職業(yè)發(fā)展、人脈積累和管理能力的提升。

和中層合作,談不到股份,也不能只談月薪。這個時候要和中層領(lǐng)導(dǎo)聊年薪,如果有了突出業(yè)績,還要兼顧一小部分的期權(quán)。

最后一層,也是最廣大的公司基層。這個時候無論是情懷還是事業(yè),無論是股份還是期權(quán),都是扯淡。

人吃不飽的時候,情懷和理想能當(dāng)飯吃嗎?!

這個時候公司能結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的給優(yōu)秀員工一個高工資,好福利,年底再多發(fā)一些年終獎,比什么都強(qiáng)。

我認(rèn)為這才是一個正常的公司:高層談事業(yè),中層談發(fā)展,基層談薪資。

老板不能只看到華為、BAT的高強(qiáng)度和員工高意愿的加班,還要看一下像華為和BAT這類的公司給員工的工資和福利是什么樣的。如果僅靠情懷和口頭的激勵,我相信這些大公司根本沒辦法留住人才,更不要談發(fā)展到現(xiàn)在這種巨無霸的地步了。

03 /

換個角度,是否真的有基層員工愿意暫時放棄工資,和公司共同發(fā)展呢。

有,肯定有。

像騰訊剛起步時候便追隨小馬哥的員工,阿里創(chuàng)業(yè)期的基層員工。

如果你覺得比較遠(yuǎn),那說一些比較近的例子,如開心麻花的沈騰、馬麗,他們可是開心麻花的臺柱子。而且他們的喜劇表演能力、專業(yè)性、職業(yè)性,都是比較少見也比較受到觀眾認(rèn)可的。

但是他們是開心麻花的高層嗎?是中層嗎?

都不是!

我之前看到過關(guān)于開心麻花這個公司的專業(yè)報道,開心麻花的股權(quán)高度集中在公司的高管層,真正的演員這一層基本沒有任何股份,即使是沈騰、馬麗、艾倫這樣的頭部演員。甚至他們的工資也沒有太過突出。

但就是這種情況下,沈騰馬麗們依舊努力付出、奮力拼搏,把自己的喜劇熱情用在了表演和發(fā)展開心麻花的事業(yè)上。

而也就是這種先苦后甜、暫時放棄自己短時利益的做法,成就了沈騰馬麗們,也成就了開心麻花。

04 /

我上面貌似表達(dá)了兩種截然相反的觀點(diǎn),但事實(shí)并非如此。

我們總結(jié)一下。

如果你是企業(yè)方,你沒有理由、也沒有資格去要求你的基層員工為了所謂的情懷和口頭的承諾而去拼搏。這個時候最應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好公司的薪酬體系、福利體系、員工成長體系,讓員工感受到公司是真心在為員工著想、為員工規(guī)劃。

這樣的話,即使公司能開出的薪資不高,通過這種將心比心的方式,也能收獲一批志同道合的同事,這也是干一番事業(yè)的基礎(chǔ)。

而作為員工,如果僅著眼于眼前,本無可厚非。但只關(guān)心自己的一畝三分地兒,顯然無法將自己與其他的基層員工區(qū)分開來,也就沒辦法快速提升自己的能力和視野格局。

優(yōu)秀的員工,這個時候會主動把自己和企業(yè)放在一起,放下自己的眼前利益,努力和公司共同進(jìn)步,以謀求將來的更大的機(jī)會和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

當(dāng)然,這個時候特別要求我們有一雙善于分辨的眼睛,知道什么公司值得我們?nèi)ヅc之同甘共苦,而什么企業(yè)我們應(yīng)該盡快遠(yuǎn)離。

以上便是我的觀點(diǎn),希望能對你有所幫助。


END

Photo by markpwilson

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