親愛的老板：
身為您的助理已經(jīng)快5年了。5年里，我曾數(shù)次把自己想說的話生生憋回肚子里。因為我知道，有的時候，選擇沉默比盡情發(fā)泄更合適?？墒?，在我的心里，一直在想，如果我是你，我該怎么做。
前一陣，因為公司定價制度的事情，您專門開會討論。在會上，您提出了您的想法。因為邏輯有問題，執(zhí)行部門在核算中發(fā)現(xiàn)得出的數(shù)據(jù)非常離譜。他們找到了我，我修正了公式，得出了一個合理的結(jié)果。二次討論會議上，執(zhí)行部門把事情的經(jīng)過向您進行了匯報。我沒有想過要邀功。您卻大發(fā)雷霆，說所有人根本沒有理解你的初衷。整個會議淪為你對我的批判會。無論我開口說什么，你都會打斷我，說“你不懂”、“你不了解”、“你不對”、“你不清楚”……到后來，大家都默默無聲，會議不了了之。至今，也沒有確定公司的定價制度。你在會議上，用你的地位和威嚴(yán)讓我住嘴。我當(dāng)然知道我們之間不可能絕對平等。你的表現(xiàn)呈現(xiàn)出的，不是我的過錯，而是你的心胸。
如果我是你，對于自己所犯的錯誤，我一定會承認(rèn)；對于別人的努力和成績，我會鼓勵褒揚。因為我相信巴菲特的管理之道：下等管理者用盡自己的力；中等管理者用盡別人的力；上等管理者用盡別人的智慧。
在我休產(chǎn)假前夕，您和某總一起找到我，說是讓我在休假期間還是抽時間管管公司項目。作為回報，年底全額發(fā)放我的績效。既然應(yīng)了你們，受人所托忠人之事。產(chǎn)假期間，雖然照顧小孩很忙很累，我還是抽出時間，把公司的項目一一跟蹤落地。到年底，整個部門超額完成任務(wù)50%以上。沒想到發(fā)績效獎金的時候，還是扣了我4個月的績效。當(dāng)時，某總的理由是雖然我任務(wù)完成得好，但是提成是給我發(fā)了，沒有扣的，所以績效還是要扣。我辯駁，之前兩位老總共同找我談話時，明確提出不扣我績效，我不會記錯。這么正式的談話，相信你們一定還記得。你又說，現(xiàn)在獎金已經(jīng)核算完畢，不可能更改，這次我就吃點虧。下次加薪時，多為我考慮。我還能怎么說？只能選擇沉默。
加薪的承諾，也只是一時安撫我的障眼法，不到半年，便打回了原型。哪有什么特別考慮？連平均加薪幅度也沒有到。說好的加薪承諾呢？
之后一年的績效，您承諾獎金之外，為2個月工資基數(shù)。到績效發(fā)放時，又變成了1個月獎金基數(shù)。我只能呵呵了。
數(shù)次的出爾反爾讓我無力吐槽，我的一諾千金卻只換來你的言而無信。
如果我是你，哪怕自己吃點虧，也定會言出必行。因為我知道，言而無信只會讓員工對公司失去信心。一旦失去這種信任，員工的動力、決心、歸屬感、穩(wěn)定性都將大打折扣，甚至是損失殆盡。而失去了人心的公司，注定走不長遠(yuǎn)。
最后，感謝您的錯誤示范。讓我在您的對立面潛心思考、引以為戒。有朝一日，如果我成為你，相信我一定不會再犯這樣的錯誤。
