10.《萬達(dá)哲學(xué)》，評價(jià)指數(shù)：近4顆星
掐指一算，這已經(jīng)是今年讀的第四本傳記了（如果親歷投行也算偽傳記的話）， 羅森維（Phil Rosenzweig） 的《光環(huán)效應(yīng)》一書中表明，有兩種類型的商業(yè)書籍很受大眾歡迎，其中一種是描寫特別的個(gè)人和企業(yè)（常見的）成功與（偶爾）失敗的歷史；另外一種是分析成功與比較成功之間的區(qū)別。老王這本《萬達(dá)哲學(xué)》可以說介于兩者之間，由于主要是演講稿結(jié)集，所以大部分都是自己經(jīng)營公司的歷程和思考。
柳教父在做序中坦言，萬達(dá)哲學(xué)說到底是健林企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)思想，模式的新與舊、行動(dòng)的快與慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與近，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧，這是萬達(dá)成功的根源。讀完此書，感覺這幾個(gè)對立統(tǒng)一基本上可以概括全書的精要，作為一條指路的門徑。
從模式的新與舊而言，老王把萬達(dá)的創(chuàng)新過程總結(jié)為四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、做文化。萬達(dá)的發(fā)展史就是創(chuàng)新史，就是敢闖敢干、敢想敢干。 從早期就敢到廣州淘金，只在家門口不叫漢子，這一點(diǎn)就可以看出老王的眼光和膽量，而老王經(jīng)常放在嘴邊的一句話就是富貴險(xiǎn)中求，滿滿的草莽氣息，從這方面來理解萬達(dá)前幾年為何要勇闖海外就不難理解了，這一條暗線先按下不表。
從行動(dòng)的快與慢來說，民營企業(yè)的一個(gè)很大的特點(diǎn)就是創(chuàng)始人決定公司氣質(zhì)，與老王一樣軍隊(duì)出身的任正非也差不多，兩者企業(yè)的執(zhí)行力都是相當(dāng)驚人，書中總是出現(xiàn)的白云萬達(dá)廣場，建筑面積40多萬平方米，只用了11個(gè)月就建成，我們總是自我夸耀是基建狂魔，從萬達(dá)的幾個(gè)項(xiàng)目來看這一看真是名不虛傳。
從規(guī)模的大與小來看，老王的小目標(biāo)曾經(jīng)讓網(wǎng)上大眾狂歡了好一陣，但是新世紀(jì)國內(nèi)企業(yè)的膨脹速度確實(shí)無比驚人， 88年成立，靠50萬元?dú)鈨r(jià)，到2010年，資產(chǎn)1200億，萬達(dá)院線有72個(gè)電影城，600塊屏幕）、連鎖百貨、旅游度假區(qū)，當(dāng)年就有15個(gè)萬達(dá)廣場、7家五星級(jí)酒店開業(yè)。其中一個(gè)很典型的例子就是早期老王去香港，覺得要做一個(gè)同樣的君悅酒店，人家覺得天方夜譚，他卻絲毫不為所動(dòng)，我們一直講眼界有多大，事業(yè)就有多大，可惜很多人眼界剛剛放寬一些，就被別人的嘲諷嚇住了腿。
從政商的遠(yuǎn)與近來說，近幾年國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的原罪幾乎是很多公司繞不開的死結(jié)，老王口中說親近政府，遠(yuǎn)離政治，在國內(nèi)做生意很難跟政治脫節(jié)，老王雖然在傳言中飄搖，但是至今仍然還算平穩(wěn)。13年的演講中，他提到25年從業(yè)生涯中來了7次調(diào)控，前幾次較治理整頓，后來改名叫宏觀調(diào)控，真是啥大風(fēng)大浪都見過了。
總體來說，老王有種敢想敢干的草莽氣，也有敢說敢言的豪爽勁，更有悉心鉆研的靈光勁，特別是對于商業(yè)地產(chǎn)的管理和洞見，可以說在國內(nèi)無出其右，用他的話說商業(yè)地產(chǎn)有五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。做住宅開發(fā)的是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)的是大學(xué)生。相信很多人都會(huì)覺得此言非虛，要不然商業(yè)地產(chǎn)成功者也就不會(huì)寥寥了。
想想每年開業(yè)那么多萬達(dá)廣場、酒店，其中的制度、運(yùn)營都肯定非一般之難，更不用說萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的第三代概念“商業(yè)綜合體”也就是HOPSCA（HOTEL,OFFICE,PARKING,SHOPPING MALL,CONVENTION,APARTMENT）這種巨無霸型業(yè)態(tài)了。特別是其中關(guān)于資產(chǎn)證券化的觀點(diǎn)，也就是房地產(chǎn)信托我覺得也是未來的發(fā)展趨勢，只是很可惜目前進(jìn)展還是比較緩慢。
說了這么多好話，也要談?wù)勔恍┬⌒〉牟蛔?，眾所周知，萬達(dá)跨國的雄心暫時(shí)是基本上擱淺了，所謂的第四次轉(zhuǎn)型更是遙遙無期。正所謂成也蕭何敗蕭何，雖然老王經(jīng)過了這么多次調(diào)控都把準(zhǔn)了政策的脈，但這次即使豪言如果中國沒有一個(gè)全球配置資源的胸懷，中國永遠(yuǎn)不可能成為世界的超級(jí)大國，仍然還是著了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的道，雖然柳教父預(yù)言老王的事業(yè)60雖然才剛剛開始，不過老王可能真的不能如愿在2020年光榮退休了。
2015年，老王同志在哈佛聊嗨了，面對“向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”的質(zhì)疑，本也態(tài)度坦蕩：“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者在海外投資沒有對錯(cuò)之分，只有合法和不合法之分。比如說吃飯，那吃飯是對還是錯(cuò)？用公款去吃就錯(cuò)了，自己出錢吃就沒事，海外投資的道理也是一樣。所以你問海外投資是不是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)？確實(shí)是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，但關(guān)鍵要看是合法還是非法，這才有對錯(cuò)……萬達(dá)的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。”
2017年7月10日上午，萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國聯(lián)合宣布，雙方于當(dāng)日簽訂了一份總價(jià)631.7億元的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬達(dá)將旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，“雙方同意在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割”。——愛咋咋地的后果
老王的直人快語和敢闖敢干終究還是讓他吃了苦頭，對此不由得感到一絲唏噓，這種感覺很類似當(dāng)年看水滸傳后半部梁山好漢開始征方臘，108條好漢陣亡59人，病死11人，總計(jì)死亡70人，用知乎網(wǎng)友的話，氣數(shù)這個(gè)概念本來就有宿命論的色彩，但也可以從唯物論的角度來分析解釋。日有朝霞夕陽，月有陰晴圓缺，這是自然規(guī)律。梁山集團(tuán)起于智取生辰綱，白龍廟聚義，壯大于三打祝家莊、聚義打青州，極盛于盧俊義上山、英雄排座次，招安之后便由盛轉(zhuǎn)衰了。
當(dāng)然，老王畢竟是見慣了大風(fēng)大浪的人，憑著多年的智慧和經(jīng)驗(yàn)，能夠力挽狂瀾，再造輝煌也是有極大可能之事。最后再講講一個(gè)小八卦，書中老王被問的最多的八卦就是思聰是否接班的問題，用老王的回答是到2020年看，如果他可以，當(dāng)然他接更好，如果不行就是職業(yè)經(jīng)理人，他做大股東就可以。我孩子很有志氣，他自己創(chuàng)業(yè)，還說干好了把萬達(dá)收購。感覺再過二十年，老王父子絕對是國內(nèi)商業(yè)史、社會(huì)史可以好好研究的對象，對此我們拭目以待，畢竟2020年說著就要到了，哈哈！
