第一次聽說起帕累托法則的時候，心想，世界怎么可能是這個樣的嘛。絕大多數(shù)人可能給我想法一樣，也許這個世界不是這么不公平。1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財富和收益模式。在調(diào)查取樣中，發(fā)現(xiàn)大部分的財富流向了少數(shù)人手里。同時，他還從早期的資料中發(fā)現(xiàn)，在其他的國家，都發(fā)現(xiàn)有這種微妙關(guān)系一再出現(xiàn)，而且在數(shù)學(xué)上呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的關(guān)系。于是，帕累托從大量具體的事實中發(fā)現(xiàn)：社會上20%的人占有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。

財富的象征作用不言而喻，絕大多數(shù)時候，他是一個人是否卓越的典型特征（當(dāng)然，這里所說的財富不僅僅是資產(chǎn)和金錢，更重要是個人的優(yōu)秀品質(zhì)）。既然財富是掌握在少數(shù)人手中，可以反推，卓越的人也是按照二八定律分布的。

怎樣才能讓自己變得更卓越呢？

成為那百分之二十的人。實際上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%，我們也并非想把人依照是否平庸或者卓越進(jìn)行劃分，而是要知道，存在這樣一些標(biāo)準(zhǔn)，讓人們自由選擇。成為卓越的人，需要在很多方面進(jìn)行成長，必須面臨競爭。競爭卻不是我們可以選擇的結(jié)果，而是必須面臨的結(jié)果。這也許是個好消息，因為競爭我們早已習(xí)之為常；或許又是一個比較不幸的事實：

所謂的成長，從另外一個角度來看，就是不斷把別人比下去的過程——李笑來

如愿把被人比下去了還好，比不過就會痛苦，意味著你在這方面不如別人。很多場景在一些球員運(yùn)動生涯中能體現(xiàn)到，有的球員窮其一生依然沒有榮譽(yù)，想來是件很悲切的體驗。換而言之，我們在某些技能或方面與別人比較的時候，是否也要想球員在某一個體能、技巧方面死磕苦練呢？或許我們有沒有別的更好的策略呢？

前段時間一直在讀查理·芒格的《窮查理寶典》，他在書中著重提到的一個就是跨學(xué)科學(xué)習(xí)，讓自己在解決方案上有多種思維模型。古典也在他的專欄中提到，我們都是另外一個學(xué)科的初學(xué)者，而一種思維方式就是一個世界。比如，學(xué)計算機(jī)的，不妨讀讀心理學(xué)，讓你的程序更懂人心；做醫(yī)生的，可以多讀讀文學(xué)名著，讓你的治療更有關(guān)懷。

如果我們在面臨比較和競爭的時候，能有多種思維維度和技能，是不是比單純在某一方面死磕要好一點。借用幾何的術(shù)語，很容易理解：

1.單個維度上，大家比的是長度；

2.兩個維度上，大家比的是面積；

3.三個維度上，大家比較是體積；

4.多個維度呢？

而實際生活中，我們的維度的數(shù)量可想而知。在任何單一維度上，都只有很少數(shù)人能名列前茅，剩下的絕大多數(shù)人都是落后。

李笑來在專欄《通往財富自由之路》中舉了一個很好的例子：

1984年洛杉磯奧運(yùn)會上的金牌得主中有：李寧，郎平，李玉偉，曾國強(qiáng)，陳偉強(qiáng)，周繼紅，許海峰……

大家耳熟能詳?shù)氖抢顚幒屠善?，剩下的呢?b>

為什么李寧和郎平看起來（事實上也可能是）更成功呢？——并且不僅僅是從商業(yè)角度上。也許有很多解釋，但結(jié)合我們今天討論的角度，以下解釋可能更站得住腳：

他們兩個都是在曾經(jīng)自己做得最好的維度之外，另外開拓了一個甚至多個維度。

在一個維度上，滿分可能是100分；兩個維度上，哪怕都只有50分，面積已經(jīng)是2500了；三個、多個維度呢？這些數(shù)字只是“意象”，并不能代表事實，但足以說明事實。

多年后的同學(xué)聚會上，也許經(jīng)常能聽到一種感嘆：沒想到，后來真正有出息的，都是當(dāng)年成績一般般的……當(dāng)然這也是句玩笑話，我們之所以感嘆，是因為“沒想到”，之所以“沒想到”，就是因為在當(dāng)時竟然不知道人生除了在學(xué)?？荚嚦煽冎夂苡泻芏嗪芏嗪芏嗥渌木S度。

李笑來說他很少接受采訪，因為有過被曲解的經(jīng)歷。但接受采訪就一定會說清楚：千萬不要把我寫成各方面都優(yōu)秀的人……因為我真的不是。但是，多維度打造競爭力這個策略，他確實用了很多年，并且越來越擅長這么做。

跨界學(xué)習(xí)，跨界經(jīng)營，跨界從業(yè)，好像近幾年才流行開來。事實上，卓越的人可能早就開始這么做了，并都會不由自主深諳此道：

每次跨界，都是給自己拓展一個新的維度。

因為一旦跨界成功，你的競爭力的提升，只能是數(shù)量級的上升，而不是僅僅每天進(jìn)步一點點那么簡單。大多數(shù)人不肯跨出所謂的“舒適區(qū)”，只不過是不知道還有多維度打造競爭力這樣的策略而已，連策略都不知道，更不用提這種策略帶來的收益了。

倘若跨界失敗呢？

這里，就要提出，在這個簡單的方法論里，還有個非常重要的竅門：

你要在至少一個維度上足夠突出。

缺少這一步的話，多維度打造競爭力，甚至邁向卓越也只能是空談。找到你擅長的維度，并努力強(qiáng)化它，在多維度競爭中，每個維度的打造爭取邁過及格線，就已經(jīng)很了不起了。

凡事都有成本，如果你在某一個維度上想獲得足夠的競爭力之后，再來多維度打造，這樣的時間精力安排的恰當(dāng)?shù)脑?，你覺得你離卓越還遠(yuǎn)嗎？

祝大家工作生活愉快，想與你一起成為更好的自己。

人生苦短，去日良多。燭影斧聲，聲聲入耳。