今天分享的主題來自得到的薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課

今天我繼續(xù)為大家分享成本的兩個(gè)非常重要的概念，一個(gè)是沉沒成本，一個(gè)是邊際成本。

“沉沒成本”知易行難

有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本。當(dāng)我們沒有辦法再做選擇的時(shí)候，就不存在成本，這就是“沉沒成本不是成本”這句話的含義。
比方說去看電影，我們坐在電影院里面15分鐘、20分鐘，就知道這部電影好不好看。其實(shí)票已經(jīng)買了，錢已經(jīng)付了，如果這部電影不好看的話，你最合適的做法就是當(dāng)場離開。因?yàn)橘I電影票的錢已經(jīng)沉沒了，不再是成本。談戀愛同樣也是這個(gè)道理。打不多數(shù)人談戀愛，半年之后就過了戀愛的盲目期。這時(shí)候他們已經(jīng)能夠理性判斷，這段感情是不是真的適合他們，但是又有多少人能夠果斷第提出分手呢？
所以說，“沉沒成本不是成本”這句話知易行難。

既然沉沒成本不是成本，那我們用什么來做我們行動(dòng)的指南呢？

邊際成本決定行為選項(xiàng)

先引入一個(gè)邊際成本的概念，我們永遠(yuǎn)要盯住邊際成本好邊際收益，把它作為我們未來行動(dòng)的指南。每當(dāng)我們要做出決策的時(shí)候，總要問一個(gè)切中要害的問題，那就是我們要投入多少才能得到預(yù)期的回報(bào)。

真正能夠知道我們決策的，是在當(dāng)時(shí)的時(shí)點(diǎn)下，未來的投資回報(bào)率。

將就錯(cuò)誤可能是更有效率的決策

我舉個(gè)栗子，很多年前我買了一個(gè)空調(diào)，當(dāng)時(shí)是夏天，所以一心想的就是制冷，我花了3000塊錢買了一個(gè)只能制冷的空調(diào)，當(dāng)時(shí)沒考慮，到了冬天我也需要制暖功能。
其實(shí)，當(dāng)時(shí)我只要多付1000塊錢，就能夠買到一個(gè)既能制冷又能制暖的空調(diào)。但是我當(dāng)時(shí)做錯(cuò)了決策，我花了3000塊錢買了一個(gè)只能制冷的空調(diào)，到了冬天我才發(fā)現(xiàn)問題。這時(shí)候我應(yīng)該怎么做選擇呢？
沉沒成本不是成本，3000塊錢，買這個(gè)只能制冷的空調(diào)的錢已經(jīng)付出去了，我繼續(xù)享受它的成本幾乎是零。如果我要制暖，就得重新買一個(gè)有制暖功能的空調(diào)，那得再付4000塊錢。而現(xiàn)在這個(gè)只能制冷的空調(diào)，即使將它賣掉，也只能得到1000塊錢。也就是說邊際上我要獲取空調(diào)制暖的功能，得多付3000塊錢。
在不同的決策點(diǎn)上，邊際成本是不一樣的。所以我的選擇是，將就著用這個(gè)只能制冷的空調(diào)，另外再花300塊錢買一個(gè)暖風(fēng)機(jī)。將就著過，木已成舟，所以將就著過就是更經(jīng)濟(jì)的決策。

這就是永遠(yuǎn)盯住邊際成本和邊際收益的含義。

邊際概念在產(chǎn)業(yè)政策中的運(yùn)用

比如現(xiàn)在的無限通訊的基礎(chǔ)設(shè)施有3G，有4G。如果我們從零開始的話，4G當(dāng)然要比3G好。但是，如果3G已結(jié)上馬，已經(jīng)建成，這時(shí)應(yīng)不應(yīng)該再引入4G呢？這就成了一個(gè)值得思考的經(jīng)濟(jì)問題。
那么，如果我們站在一個(gè)中立的立場來看產(chǎn)業(yè)政策的話，應(yīng)該支持3G提供商，還是支持想要進(jìn)入市場的4G提供商呢？
這時(shí)候，我們必須用上邊際成本和邊際收益的概念，如果4G所提供的服務(wù)，性價(jià)比不是足夠高的話，那么用戶暫時(shí)就使用著更便宜的、沉沒成本已經(jīng)是零的3G服務(wù)，可能是最有效率的。

請結(jié)合實(shí)際情況，梳理一下你做過的決策，復(fù)盤一下你做決策的時(shí)候有沒有考慮邊際成本和邊際收益。

小結(jié)

沉沒成本不是成本，這句話知易行難，我們要多多實(shí)踐，學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷。既然沉沒成本不是成本，那么我們用什么來指導(dǎo)未來的行動(dòng)呢？答案是盯住邊際成本和邊際收益。