今日復(fù)盤：每天三件事
回顧、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸
未進行
2、讀書
今天繼續(xù)讀彭小六寫的《顛覆平庸：如何成為領(lǐng)先的少數(shù)人》。
內(nèi)容以第二章為主，題目是《職場技能：資質(zhì)平平如何在職場上脫穎而出》。
正文：
PART2職場技能：資質(zhì)平平該如何在職場上脫穎而出
一）我們怎么學(xué)會理解這個世界？
二）從“小白”到部門經(jīng)理，你應(yīng)該知道的職場軟技能
三）讓你永遠只是基層員工的7個壞習(xí)慣
四）工作一團糟，跳槽就解決了？
五）工作10年，我總結(jié)了這3條升職加薪的經(jīng)驗
六）給你一個團隊，這5條經(jīng)驗教你輕松當領(lǐng)導(dǎo)
七）如何專業(yè)地向你的領(lǐng)導(dǎo)做匯報？
八）準備好了，就不怕了
PART2職場技能：資質(zhì)平平該如何在職場上脫穎而出
一）我們怎么學(xué)會理解這個世界？
DISC是一個性格評測工具，每個人身上都同時具備DISC4種類型性格，只是強弱不同，有主特性和輔助特性。
有了它，人們?nèi)巳菀桌斫庾约?，同時理解別人。
想要找到歸屬感和被別人重視，必須先滿足自己的生理需求和安全需求。
怎么去接觸更多的坐標？
第一，多看書，減少信息不對稱。
第二，多參加培訓(xùn)，最先進的技術(shù)一定是在培訓(xùn)行業(yè)率先開始推廣的。
第三，多和比自己強的人進行連接，“抱大腿”、抱平臺都可以。
第四，利用“認知坐標”能夠讓我們快速理解這個世界，理解自己。
二）從“小白”到部門經(jīng)理，你應(yīng)該知道的職場軟技能
1）新技能提示：
設(shè)計培訓(xùn)，“行動學(xué)習(xí)”和”教練技術(shù)”之類少不了，會思維導(dǎo)圖和手繪可以加分不少。
手繪跟阿翔老師學(xué)的，思維導(dǎo)圖跟思思541學(xué)的，行動學(xué)習(xí)是在拆書幫線下活動經(jīng)常做的。
2）軟技能提示
將要講的內(nèi)容提煉歸納變成清晰的結(jié)論和建議，可以用李忠秋老師的結(jié)構(gòu)思考力；用信息圖表做匯報，需要具備PPT的能力，向秋葉和阿文學(xué)的。
3）軟技能提示
應(yīng)屆畢業(yè)生，在1-3年內(nèi)，希望你能達到什么水平，具備什么能力。
給應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)定一個目標，讓他知道為了實現(xiàn)目標，需要付出什么，承受什么，鍛煉什么。
得益于《聯(lián)盟》這本書。
職場人生一定要擴大自己的閱讀量，廣泛涉獵最大的好處是打開了自己的視野。視野和所在的城市、行業(yè)沒關(guān)系，視野是如何理解這個世界，是一個人的世界觀。
4）專業(yè)人士變成業(yè)務(wù)高手，需要在提升自己專業(yè)水平的同時，注重軟技能的積累。
用心仔細觀察，看別人需要什么，自己需要什么，利用下班后的時間去學(xué)習(xí)、去鍛煉。給自己的職場創(chuàng)造更多的機會。
軟技能是一些通用的技能：PPT、視覺呈現(xiàn)、行動學(xué)習(xí)、閱讀能力、溝通能力、情商、財商……
三）讓你永遠只是基層員工的7個壞習(xí)慣
1）這事不是我負責的
沒人負責的時候，是最好的機會。你負責，你承擔，你就得到了機會。
2）我試過了，但是無能為力
遇到棘手的問題時，最好的方式是尋求組織的幫助。只要是過來人，一定會給你是新的思路。
也可以讓對方降低目標值，折中解決。
3）等我處理完了，我再跟你說
勤快點告知對方進度，出現(xiàn)延期及時告知并說明原因。
4）不會寫郵件
（1）郵件不是聊天工具！
（2）郵件是用來做“確定”步驟的
（3）郵件要有結(jié)論，而且是第一句話
用粗體字、背景色、段落區(qū)分來表達清晰的觀點。
5）分辨不出重要緊急的事情
用A4紙，畫出四個象限，看看每件事在哪個區(qū)間。
6）發(fā)起會議不發(fā)郵件邀請
7）會議結(jié)束不寫總結(jié)
寫會議總結(jié)，理解并傳達本次會議要傳達的信息。
四）工作一團糟，跳槽就解決了？
放手試一下下面的方法：
（1）羅列問題
（2）分類，厘清責任邊界
人：
機：機器、設(shè)備
料：物資、原料、素材、條件
法：規(guī)矩、流程、方法
環(huán)：公司、市場、政策環(huán)境
測：檢查上面這些要素
（3）先問“為什么”，再以“如何”開頭，找解決方案
找到問題根源，就找到解決問題的方案了。
（4）帶著“猴子”們找老板，提出自己的兩套方案，讓老板提意見。
公司花錢是請你解決問題的。把問題當做“猴子”，拿出兩套解決方案讓老板拍板。
（5）開始干，記得匯報進度
不能埋頭猛干，還要周期性地匯報進度。
總結(jié)：
不要用跳槽掩蓋職場低能，要把問題看作是提升自己解決問題能力的機會。打怪升級，換一種人生態(tài)度，先羅列，然后分類，找到解決方案。
五）工作10年，我總結(jié)了這3條升職加薪的經(jīng)驗
1）重新定義你的工作
做為領(lǐng)導(dǎo)，沖在一線是你的失職。你要考慮的是任務(wù)分配、期限控制、質(zhì)量監(jiān)督。要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要學(xué)會把時間投資到有意義的事情上來。
加入李笑來的社群，必須先看《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
2）重新建立自己的人際關(guān)系
原衡量職場價值的三個指標：行業(yè)、公司和職位。
現(xiàn)三個指標：圈子、能力和特色。
擴展人脈圈子來源：
（1）內(nèi)部人脈
要成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要把目光放大大局上，把時間更多地用在處理“高層樓座”里發(fā)生的事情上。
（2）外部人脈
擴展自己的外部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，需要有經(jīng)驗的人建議和指導(dǎo)，以及周圍的其他人反饋幫助我們成長。
用全新的方式去學(xué)習(xí)，學(xué)會更多的自我引導(dǎo)。
3）重新改變做事情的方法
必須改變對自己的看法，改變別人對自己的看法，以及改變那些促使我們行動的共同價值觀和個人目標。
理解這個世界越多，越容易改變自己的固定思維模式。
六）給你一個團隊，這5條經(jīng)驗教你輕松當領(lǐng)導(dǎo)
1）事情，說清楚
（1）什么事
用“人機料法環(huán)”來分析問題，聚焦要解決的問題。
（2）誰負責
一定是具體的人，而不是一個組織或者一群人。
（3）期限是哪天
分配任務(wù)給別人，學(xué)會設(shè)定期限。
2）閉嘴，讓部屬去做
拿指揮棒的人站在樂隊里面，整個樂隊就會亂套。做為領(lǐng)導(dǎo)，要增強自己的全局意識。誰擅長做什么，適合做什么。把戰(zhàn)斗力集中在重要的事情上。
3）進度，可視化
可用便利貼方式進行任務(wù)看板。
收集
計劃
進行
完成
階段性回顧和檢查進度，方便大家討論。
4）責任，自己來擔
5）獎勵，誰做的歸誰
事情做完了，要替員工們請功，這是領(lǐng)導(dǎo)的責任。
“臭鼬計劃”是指不在正常部門計劃內(nèi)，又給企業(yè)帶來收益的小項目。
說清楚成本和收益，公司就該給獎勵。
七）如何專業(yè)地向你的領(lǐng)導(dǎo)做匯報？
第一步：可視化梳理
便利貼可以隨便移動進行歸類和排列，便于交流溝通，更容易得出結(jié)論。
第二步：SMART化任務(wù)
（1）目標
（2）人
（3）期限
第三步：站在對方的角度準備匯報
匯報目的是為了讓你的領(lǐng)導(dǎo)獲取信息。
（1）站在對方的角度篩選
（2）可視化
第四步：第一句話先說重點
做匯報時，有一個基本原則必須遵守，那就是結(jié)構(gòu)思考力。
總結(jié)：
向領(lǐng)導(dǎo)匯報，其實也是在談人與人之間的高效溝通。
學(xué)會整理自己要表達的信息。站在對方的角度去篩選。不給對方添麻煩，增加信息獲取的便利性。學(xué)會表達，先說重點，再結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)。
八）準備好了，就不怕了
1）演講
《演說之禪》作者雷納德說：一份PPT需要花費大量時間在構(gòu)思和準備過程中，而真正上臺時間很短。準備多了，就不怕了。反復(fù)練習(xí)，刻意準備。
2）跳槽
如果你的生存能力足夠強大，生存需求就會得到滿足，才有機會追求認可，追求成就感，才有資格努力向前。
3）買房
如果沒有準備好，負債過重會把人死死按在地上，動彈不得。
總結(jié)：
為自己后幾年做儲備，值得一拼。
如果沒有足夠的能力支撐和財力支撐，拼意志力和信念，就是扯！
要想得到多少，就要付出多少。
早做準備，早出發(fā)，有了自信，就不怕了。
彭小六分享了十年的職場生活，與老板交流，與員工朋友交流，寫的非常詳細，對于初入職場的小白來說，還是非常有借鑒意義的。
二、遇到了什么問題
無
三、準備嘗試哪些措施
無
四、今日反思
無
五、今日未完成工作
無
六、明日計劃
豆信日更復(fù)盤三件套，讀書健身，頭條，聽課、作業(yè)、卡片六脈神劍
豆信：0分鐘，0分鐘
日更：0分鐘，0分鐘
復(fù)盤：0分鐘，0分鐘
讀書：0分鐘，0分鐘
健身：0小時，0小時
頭條：0分鐘，0分鐘
課程：0小時，0小時
作業(yè)：0小時，0小時
卡片：0小時，0小時
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