繁花似錦的廣州，初秋的陽光依然明媚。
珠江鋼琴藝術教室第15、16期校長培訓于2017年8月23日在珠江鋼琴藝術中心廣州海港城校區(qū)圓滿結束。兩期培訓，共有64名來自全國各地的珠江鋼琴藝術教室合作校區(qū)的校長會聚于此，展開一場深刻的交流與學習。
開訓前，“校長巔峰時刻”拉近了彼此的距離，在激情四射的氛圍下拉開本次培訓的序幕！
堅持不懈 勿忘初心
校長培訓是企業(yè)家精神的傳遞
珠江埃諾，作為珠江鋼琴藝術教室項目的運營公司，致力于構筑音樂教育生態(tài)圈，打造“中國音樂教育服務領軍品牌”，重產(chǎn)品，更重服務，為音樂培訓機構提供專業(yè)級整體解決方案，為推動我國音樂教育行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。自2015年珠江鋼琴藝術教室項目正式啟動以來，通過珠江埃諾團隊的不懈努力，珠江鋼琴藝術教室已在全國擴展近400家合作校區(qū)，獲得了合作伙伴與市場的認可。
校長是一個校區(qū)的核心人物。針對校長開展的培訓目的在于提高校長的綜合管理素質(zhì)，強化校長的管理意識，進而有助于合作校區(qū)的有效運營和快速發(fā)展。這也是珠江埃諾提供的諸多服務中的重要一環(huán)。成為珠江鋼琴藝術教室的合作伙伴，不是簡單的加盟，而是合作關系的達成。我們在共享教培行業(yè)的趨勢紅利，我們也在傳遞一種企業(yè)家精神——敢闖敢拼有擔當、為他人謀福祉、為教育不忘初心，共同推動這個行業(yè)的良性發(fā)展。
這兩場培訓，由珠江埃諾校區(qū)管理部總監(jiān)鄭煒、營銷部資深渠道經(jīng)理胡宏杰、營銷部高級渠道經(jīng)理陳增忠擔任講師，向學員全面闡釋校區(qū)經(jīng)營理念，深入分析經(jīng)營模式，詳細講解管理實用方法，從“道”與“術”兩個層面進行了酣暢淋漓的分享。
行路致遠 奮往直前
道為術之本，道無術不行
無管理不成方圓，管理當以人為本，此之為道。道無術不行，必須要講求方法并使用科學的管理工具。如何成為一名優(yōu)秀的校長？如何讓自己的校區(qū)盈利？如何留住人才？在這瞬息萬變的時代，校長身負重任，不僅要跟上時代的腳步，還要秉著堅持不懈的創(chuàng)新精神。
誠如武漢漢口店的曹靜在培訓分享中所說：作為校長，我需要更好的去經(jīng)營好機構，我必須認清現(xiàn)實，埋頭拼搏，去創(chuàng)造一支小而有力的團隊。同時，我還想堅持住自己那份對音樂教育事業(yè)的初衷。堅定信念，勇往直前。相信在“珠江鋼琴藝術教室”的合作下，我能開創(chuàng)出自己的一片天地。
河南周口愛樂店王珮老師這樣分享到：經(jīng)過今天一天的校長培訓受益頗多，身為校長不僅要了解全校學生的情況，更要為整個團體學校的發(fā)展考慮。鄭煒老師有一句話讓我深受感染，向顧客展示完產(chǎn)品價值后再談價格。讓家長充分了解到這個課程的價值所在。很榮幸參與這次珠江鋼琴藝術教室的校長培訓，讓我們跟隨珠江鋼琴藝術中心的步伐，做成中國音樂教育的高端品牌。
山東萊蕪春之聲店的鄒靈春老師分享說：通過今天三位老師的精彩演講，讓我認識到了自己學校目前存在的問題和不足，特別是鄭煒老師對藝術教育培訓機構透徹的解讀，讓我茅塞頓開，也讓我知道今后怎樣把自己校區(qū)由外至內(nèi)自我診斷，并如何突破現(xiàn)有的瓶頸，抓住機遇讓學校達到一個理想狀態(tài)，同時我對珠江鋼琴藝術教室這個品牌充滿了信心！
基于此，本次校長培訓更加注重“管理策略”與“技能提升”兩個方面。所謂授之魚不如授之以漁，通過講師精彩的講解，學員從中認識到問題的關鍵，找到了問題的解決方法。通過培訓，學員們受益匪淺，結合他們已有的從業(yè)經(jīng)驗，煥發(fā)出更大的能量。
除課堂培訓外，學員們還參觀了珠江新工廠，親臨行業(yè)龍頭發(fā)源地，探索全球最大的鋼琴制造基地。珠江鋼琴集團，集鋼琴、數(shù)碼樂器和音樂文化教育協(xié)同發(fā)展為一體，是國內(nèi)樂器龍頭企業(yè)。60余年的發(fā)展始終追求精益求精的專業(yè)品質(zhì)，更與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。百聞不如一見，實力加持，讓校長們更具信心。作為珠江鋼琴集團藝術教育戰(zhàn)略的落地項目，珠江鋼琴藝術教室肩負使命，亦有整個珠江鋼琴集團的大力支持。
最后，在珠江埃諾為學員頒發(fā)結業(yè)證書的同時，本次培訓也圓滿拉下帷幕。
新的旅程即將開啟
每一天都是新的挑戰(zhàn)
讓我們在實踐中不斷努力
行路致遠，攜手共進！
