中國式合伙人的商業(yè)模式(干貨)

中國首富馬云曾說有格局的老板只做三件事情:找人、找錢、找方向,這簡短的七個(gè)字,卻道出了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲,許多人想去創(chuàng)業(yè)總會(huì)說一沒錢,二沒人脈,三沒關(guān)系,很難創(chuàng)業(yè)成功。

據(jù)調(diào)查顯示97%的創(chuàng)業(yè)者都是失敗的,只有3%才是成功者,中國的民營企業(yè)存活率只有兩到三年,能夠做到5到10年的就只有10%。



馬云曾說今天很殘酷,明天更殘酷,但后天很美好,絕大部分人都死在明天晚上,這話沒毛病,一般很成功的企業(yè)家都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,包括馬云,曾經(jīng)也干過兩家公司都沒干起來,但阿里巴巴干起來了。

一、找方向

作為創(chuàng)業(yè)者,一定要找好方向,只要方向?qū)α?,接下來做的事情才?huì)對,在找人找錢找方向當(dāng)中找方向是最重要的,當(dāng)你有人才有資金,但是你沒有找到企業(yè)的發(fā)展方向,沒有找到風(fēng)口,那你企業(yè)也是很難做大。如果找到一個(gè)很好的風(fēng)口,是未來3-5年發(fā)展的趨勢行業(yè),再找到相關(guān)的人才成為你的合伙人,最后去找風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資,這樣你的項(xiàng)目啟動(dòng)就會(huì)如虎添翼。

企業(yè)家一定要把方向作為重中之重去研究。只有看得長遠(yuǎn),企業(yè)才走的長遠(yuǎn),方向是是戰(zhàn)略,執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)。

二、找人才

企業(yè)初創(chuàng)期,你最少要找到兩三個(gè)志同道合的合伙人,一起去奮斗,前期可以通過期權(quán),調(diào)動(dòng)員工極積性,吸引部外優(yōu)秀才人。人才企是業(yè)經(jīng)營根的本,導(dǎo)入權(quán)股激勵(lì)之前業(yè)企的人是人手,導(dǎo)股入權(quán)激之勵(lì)后企業(yè)人的是人才,就這是差距。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要的人才是不一樣的。所以一定要弄清楚,初創(chuàng)公司最需要的是什么樣的人才?發(fā)展爆發(fā)階段需要什么樣的人才?到了企業(yè)走入資本市場的時(shí)候,需要什么樣的戰(zhàn)略股東合伙人等等,這些都需要去考慮的。

在這里給大家介紹幾種常用的具體操作方法:

1、超額潤利激勵(lì)法 (超出部的分拿出來享分)

2、在職分激紅勵(lì)法(享分受紅未但有決表權(quán))

3、1-3-5進(jìn)漸式注股冊激勵(lì)法(由虛實(shí)轉(zhuǎn),循序漸進(jìn))

4、權(quán)期激勵(lì)法(合定理價(jià)、數(shù)額行及權(quán)時(shí)間)等等

三、找資金

當(dāng)你有方向又找到合適的人才之后,接下來就需要到找錢,資本是實(shí)業(yè)的助推器,再好的id,再好的項(xiàng)目沒有資本的助推,也是很難把企業(yè)做大做強(qiáng)。

花別人的錢去做自己的事業(yè),就需要找到專業(yè)的投資人,風(fēng)投之后可以給你整合一些人脈和資源或者一些業(yè)務(wù)都有可能,所以合伙資融(資源、資金)的問題就是解決金資、資源緊的缺問題,通打產(chǎn)業(yè)鏈、整外合部資讓源公可司持盈續(xù)利變值得錢。

在這里也給大家介紹我們經(jīng)常實(shí)操的一些具體操作方法:

1、游上下股權(quán)勵(lì)激法(整上合下打游通業(yè)產(chǎn)鏈)

2、股眾權(quán)籌法(消推投三者一體)

3、股權(quán)價(jià)溢融資法(投錢大,占小股)

4、權(quán)股并購組重法(合整資源升拉)

綜合上述三個(gè)觀點(diǎn),找人找錢找方向,并不是說做到了這幾點(diǎn)就能夠把它做成功。而是通過這些經(jīng)過世界500強(qiáng)實(shí)操的一些方法論去創(chuàng)業(yè)會(huì)大大減少您創(chuàng)業(yè)的失敗率。因?yàn)槌晒ν亲铍y復(fù)制,作為創(chuàng)始人一定要找到自己的優(yōu)勢與劣勢,才能找到與自己互補(bǔ)的合伙人。

未來的商業(yè)競爭時(shí)代不是你一個(gè)人在單打獨(dú)斗,而是一群志同道合的人去做一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的事業(yè)。就像小米的雷軍,研究了智能手機(jī)的剛需和爆發(fā)風(fēng)口,再花兩年時(shí)間找人才,整合資源,最后用了短短的八年時(shí)間打造成了世界500強(qiáng)最年輕的公司。

無論是時(shí)代造英雄還是英雄造時(shí)勢,我們都不要去浪費(fèi)青春年華,把更多時(shí)間都花在豐功偉業(yè)上。

無論你有多忙,請花一秒鐘的時(shí)間轉(zhuǎn)到您的圈子,有可能你的朋友也需要,謝謝。

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