未來的商業(yè)不僅僅是C2B，還應該是C2M。C2M是由用戶向制造商，有一單生產(chǎn)一單，所以庫存沒有了，工廠到用戶端中間的21項剛性成本也沒有了。

首先C2M（顧客對工廠），C指的是什么，是用戶，M呢是制造業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的解讀版本，我的解讀第一個是短路?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了信息的不對稱，以前在沒有百度之前，我們獲取信息要花很多的時間去圖書館，有了百度之后我們的信息一下子就獲得了。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及的時代來得這么快，原來我們生活中推出的商品，在全球蛙推出之前是要通過無數(shù)個環(huán)節(jié)才能到消費者手里，C2M的到來直接短路用戶和制造之間的距離。

這些全球蛙的M是什么呢，中國制造業(yè)的未來是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+高端制造，然后把那些國際的設計師拿來給中國用，所以應該是互聯(lián)網(wǎng)+高端制造+全球的設計。我們?nèi)绻没ヂ?lián)網(wǎng)搭建一個品牌，將這些都拿過來，如果讓消費者選擇，這樣一個沒有l(wèi)ogo,但是價格很便宜，品質(zhì)和名牌完全一樣的產(chǎn)品，你會選擇么？

全球蛙作為C2M模式的電商平臺，一方面以中產(chǎn)階級用戶為中心，通過建立“C2M”平臺，打造“三個直供”，滿足用戶“一手價值，一手情調(diào)”的需求使得用戶價值最大化；另一方面，通過去除中間商和庫存，與用戶直連，使得制造商在市場上凸現(xiàn)出來，并為制造商創(chuàng)造最大價值。

中國的制造業(yè)在前三十年都是叫做批量制造，一條生產(chǎn)線一天生產(chǎn)一千個包，如果用互聯(lián)網(wǎng)+思維去改造的化就是柔性制造鏈，其實就是把工人大腦里的東西，都變?yōu)槌绦颍@樣的改造，比開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)平臺還難。

互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播方式已經(jīng)改變了，現(xiàn)在在遠地方的小網(wǎng)店打折，我們北京上海的人也會去購買，因為互聯(lián)網(wǎng)，零售渠道的假設成本變得很低，那些傳統(tǒng)制造商的企業(yè)家，他們應該拋棄掉原有的加價模式，用更好的產(chǎn)品和價格給消費者。

我們這個時代是一個大變革的時代，中國的改革開放前三十年是規(guī)模制造，而未來制造業(yè)隨著經(jīng)濟下行、增速放緩和環(huán)保需要，那么未來的中國制造在哪？中國的工業(yè)4.0方向在哪里，很多人都在尋找，而全球蛙給力我們一個眼前一亮的東西，而這個過程是消費者、制造者和平臺之間共同搭建的一個過程，一個完整的生態(tài)需要不斷的磨合和改變，消費理念越來越理性、制造商越來越從消費者出發(fā)，平臺是做溝通服務的，未來如何我們拭目以待。

在這個變革中我們普通消費者難道只是等待被服務么，或者只是一個消費者，肯定不是，我們也是未來生態(tài)的構(gòu)建者，你的消費觀念和態(tài)度也是未來的一份子，所以說深度參與，提出自己的核心價值觀念和消費觀。在全球蛙C2M電商平臺上，一方面，制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺上銷售，擴大其利潤空間；另一方面，制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個性化的私人定制服務，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個人屬性的產(chǎn)品；同時，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結(jié)合，真正推動了工業(yè)4.0的進程。搭建全球蛙平臺，有利于解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，以量定產(chǎn)，按需生產(chǎn)，使得產(chǎn)能不再浪費。

目前全球蛙還是處于初創(chuàng)期，肯定有很多不完美的地方，我們可以讓他變得更好，變成我們想象中的樣子，我們可以深度的提出自己的想法，比如有殘疾的用戶的鞋子怎么定制？很多用戶沒有了解自己勢力變化的習慣，很多小白對這個行業(yè)不熟悉，應該怎樣教育，這些都是柔性服務，也是我們的著力點。