繼續(xù)拆解第九本書《理解未來》，確實是從思考方式上又讓人大腦洞開。
三、變革
MP3和iPod“干掉”了錄音帶、索尼隨身聽和CD；iPhone“干掉”了諾基亞摩托羅拉。這些情況，就是基于帶寬、處理和存儲能力的迅猛發(fā)展。
當(dāng)技術(shù)革命推動一個新的時代來臨時，那些曾經(jīng)成功的公司，或是傳統(tǒng)的成功法則，就會發(fā)生根本性的動搖。無論是公司還是個人，僅僅通過更大、更強(qiáng)、更快、更高這種建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的線性進(jìn)步和改變，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要做一些本質(zhì)上完全不同的事，只是漸進(jìn)式的改變，注定要完蛋，你需要的是變革，根本性的變革。
變化意味著本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事，只是在程度上有些差異；而改革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事。錄音帶、索尼隨身聽和CD，只是改變了我們聽音樂的方式；而只有MP3和iPod，才是從本質(zhì)上變革了我們聽音樂的方式。再比如，亞馬遜讓人們的購書方式發(fā)生了變革，進(jìn)而讓人們購買所有商品的方式產(chǎn)生了變革。
如何變革？首先，需要清楚的認(rèn)識到，未來所有的領(lǐng)域和專業(yè)，企業(yè)和組織，都將發(fā)生根本性、基礎(chǔ)性的變革；其次，變革不是使用新的方法來解放思想，而是需要徹底改變思維模式本身。
四、跳出你面臨的問題
跳出你面臨的問題，可能是一個棘手的問題，但是可能需要換個思維方式思考。很多時候在生活和工作中遇到問題時，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題，即使是最聰明的人，只要問題問錯了，也只能得到錯誤的答案。你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來，Think out of the box或是Think different，去挖掘問題背后的問題，找到“真正的問題所在”。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創(chuàng)造力。
比如有個人說已經(jīng)得了癌癥，說還有半年的時間。問作者，如何跳過這個問題？作者很理解她，說雖然這個事實無法改變，但是我們既然知道了這個問題，就去考慮如何享受這半年的時光，而不是去解決癌癥的問題。后來，這個人確實在那半年過得非?？鞓?。
我們應(yīng)該怎么做？像剝洋蔥一樣思考問題，列出問題的組成部分，一層一層剝離。每一次專注一個問題，不要試圖解決所有的事情。
五、反其道而行
這兒的案例是講底特律一家中學(xué)，因為預(yù)算一直超支，討論如何能讓學(xué)校運營下去，在討論過程中，他們發(fā)現(xiàn)了學(xué)校的電腦白天使用都占滿了，但是晚上都是閑置的，可以出租出去，后來出租給了一家制藥企業(yè)，這家公司使用電腦的數(shù)字運算能力，把學(xué)校變成了龐大的并行處理器，研究癌癥和其他疾病的治療方法。附近的另一個學(xué)校聽到這個做法，從中得到啟發(fā)，找到了自己的遠(yuǎn)見力，決定出租學(xué)校的屋頂作為廣告空間。結(jié)果也成功了，因為這個離機(jī)場不遠(yuǎn)，意味著每天十萬人能看到屋頂?shù)膹V告。
看看人們關(guān)注的方向，然后向相反的方向?qū)ふ摇ｊP(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到機(jī)遇。
將目標(biāo)細(xì)分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€步驟、一個部分或一個因素反其道而行，有沒有辦法做與其他人完全相反的事。。。
明天繼續(xù)。。。。
