? ? ? ? 如果你想做一只飛鳥，飛翔是美妙的，但學習飛翔的過程一定不會。如果一個人想蛻變重塑自己，新生是美妙的，但重塑的過程一定不是；如果一家公司想變革轉型，成功是美妙的，但轉型成功的過程一定不是。互聯網時代的微軟，曾錯失了一系列的創(chuàng)新機會，但在智能時代這家公司不斷創(chuàng)新使微軟的市值翻番，超過了互聯網時期的最高點?！端⑿隆芬粫晌④浀腃EO薩提亞·納德拉親自全景回顧了他帶領微軟所進行的變革之路。將他在公司轉型中的思考、困頓、靈感、探索、方向和方法都毫不保留的傾注與此書之中。讀完本書不僅引發(fā)了我對時代對公司的思考，更引發(fā)了我對自身的思考。

? ? ?? 寫感想之前，我想先說一說與這本書的結緣，當收到公司發(fā)的這本書時，我的感覺是：嗯嗯，不錯，我的公司也是一個鼓勵員工不斷充實自我的公司，感覺公司有一股向上的力量，但這種感覺一閃而過。然而但當我讀完此書時，我感到一種全新的力量在內心涌動，久久不能平靜。公司之所以選擇這本書發(fā)給每一個員工，這書也給出了答案——“公司為什么存在？我為什么擔任這個新的角色？這是任何一個組織中的任何一個人都應該自問的問題。”正如書中所說，“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應該點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！?/p>

? ? ?? 這是一本書關于轉型的書，也是一本關于人、組織和社會在不斷追求新能量、新理念、新的連接和突破的過程中如何轉型且必須專心的書，內容豐富、深入淺出，有很多的點都引人深思、耐人尋味，就像一壺沁人心脾的茶讓人忍不住品了又品。我們了解到微軟的轉型中有三處刷新：

? ? ?? 首先，重塑公司文化，薩提亞·納德拉在出任首席執(zhí)行官后，把改造公司文化列為首要任務。他帶領公司員工重新發(fā)現微軟的靈魂，重新發(fā)現微軟存在的理由。唯有如此，才能給員工賦能，才能更好的塑造微軟的未來。在我看來一個公司的文化就先公司的旗幟，精神、靈魂。擁有激勵員工的靈魂，使微軟不斷創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力。

? ? ?? 其次，是領導力的刷新。一個雞蛋從外面打破是食物，從內部打破是聲明，公司的轉型亦然，由內部的力量崛起去打破，成就新的增長。

? ? ?? 最后，是業(yè)務的刷新。薩提亞提出我們必須要回答的是：“這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖?？”也就是說，是什么讓你與眾不同，如果你消失了，你們必須要清楚這個世界會失去什么。接下來我們來看微軟的發(fā)展。從互聯網時代到智能時代的轉變中，微軟沒能搶占移動革命的先機，他們重新分析，決定不再追趕遠遠把微軟甩在后面的移動設備，轉而去做市場上還處于未來的云業(yè)務，提出移動的不是設備而是你。搶占云革命先機，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域進行布局。

? ? ?? 薩拉提對微軟的一系列刷新都用到了三個關鍵步驟：擁抱同理心、培養(yǎng)“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維。也就是說我們要建立起對客戶的同理心，滿足他們未提及的和未被滿足的需求，讓自己時刻保持對世界的好奇心，保持成長，拓展自己的思維，隨公司的成長而成長，隨社會的變化而進步。

? ? ?? 時代在發(fā)展，技術在變革云計算、傳感器、大數據、機器學習、人工智能、混合現實和機器人技術等，潛力無限。最后用書中的一句話來結束本篇：天空是極限，一切皆有可能。