很多人在創(chuàng)業(yè)或者一開始思考產(chǎn)品的時候，并沒有特殊的目的，只是單純的喜好，因?yàn)橄矚g，所以想把它做成產(chǎn)品或者是當(dāng)作創(chuàng)業(yè)方向，這個叫做做產(chǎn)品的動機(jī)。而在營銷，光有做產(chǎn)品的動機(jī)還不是一個完整的idea,還需要思考做產(chǎn)品的目的。

做產(chǎn)品的「目的」可以幫助我們思考我們做這個產(chǎn)品最后要到達(dá)一個什么樣的階段，要解決什么樣的問題？用目的來思考產(chǎn)品，能幫助我們更好地架構(gòu)起這個產(chǎn)品的功能。
所以無論是創(chuàng)業(yè)還是做產(chǎn)品，只要你想讓你做的這件事情持續(xù)地發(fā)展下去，你都需要通過一個解決問題的思維來思考你要做的事情，這就是做產(chǎn)品的目的——也就是problem solving.

我們描述一個idea的時候，一定要清晰、直白，雖然可能我們要做的事情很復(fù)雜，但是我們要盡最大的可能去用所有人都能聽的懂的方式來描述我們的idea，簡單的來說就是用一句話講清楚你的產(chǎn)品是能解決什么樣的問題的、幫助誰怎樣解決。所以我們一般從三個維度來描述我們的idea：
1.目標(biāo)用戶
2.解決的問題
3.解決方式

idea我們通常分為止痛藥產(chǎn)品（must have）和維他命產(chǎn)品（nice to have),維他命產(chǎn)品相對于止痛藥產(chǎn)品，在營銷時需要多經(jīng)歷一個教育用戶的階段。這里我們需要知道的是止痛藥產(chǎn)品和維他命產(chǎn)品之間不是固定，而是流動的，它是兩個不同的產(chǎn)品階段，是可以相互轉(zhuǎn)換的。

有些人頭腦中經(jīng)常會有各種各樣的想法，那idea的來源就是我們腦中不同的想法，我們?nèi)绾卧谖覀冞@些想法中尋找具體的idea呢？
一般分成三種方式：
1.專家模式——擅長領(lǐng)域
2.好奇者模式——自身一直困擾的問題
3.搭便車模式——嫁接資源