01
昨晚，一邊散步，一邊和朋友用微信聊天。不知怎么說起創(chuàng)業(yè)的話題，他說：“我感覺你去創(chuàng)業(yè)的話一定會(huì)成功?！碑?dāng)時(shí)，我的心情很愉悅，我知道這是他在肯定我的能力，但我這樣回答他：“別，我好不容易把創(chuàng)業(yè)的念頭掐死?！?br>
是的，不久前,我還在想著自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板——那滋味一定很爽，雖然要自負(fù)盈虧，但我的能力能得到更好的施展，我的潛能會(huì)得到最大的挖掘。但是，這些都是以前的想法；現(xiàn)在，我覺得自己創(chuàng)業(yè)成功的可能性不大。所以，還是慶幸于自己有一份穩(wěn)定的收入。
晚上睡覺前，我突然意識(shí)到一個(gè)問題：我對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，為什么從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端？還沒來(lái)得及深入剖析，我便進(jìn)入了酣甜的夢(mèng)鄉(xiāng)。
早晨，對(duì)著自來(lái)水龍頭洗碗。水柱無(wú)聲地?fù)湎驖嵃状赏耄_出一大朵透明的花，我的腦中有靈光一閃：以前，我的想法是樂觀的，而最近，我的想法變成悲觀的，從樂觀到悲觀之間，我經(jīng)歷了什么？
02
創(chuàng)業(yè)的念頭，萌芽于剛工作沒多久。那時(shí)，我在一個(gè)很小的私營(yíng)企業(yè)上班，每天三班倒，全年除了元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)可以休息幾天，星期天休息都要請(qǐng)假扣工資，更別說雙休了。而且，單位里的人事很復(fù)雜，從高層到中層到一線工人，什么“派”什么“黨”，有同事打趣“打狗要看主人”，“流言的速度堪比光速”。
期間，雖然我一路升職，但總覺得心很累。我知道這是因?yàn)閯倧男@出來(lái)的自己太單純，但我實(shí)在不想變得那么世故，所以，我總想著離開。離開了會(huì)不會(huì)跳到另一個(gè)大同小異的單位？那這個(gè)離開又有什么意思？還是創(chuàng)業(yè)好！又自由又單純！
于是，我寫了辭職信，去上一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。當(dāng)然，后來(lái)我沒有創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，雖然家人不是太支持也是太反對(duì)，但我總覺得自己是女孩，這個(gè)不能干，那個(gè)不能干。說到底，就是不夠勇敢。
結(jié)婚生子后，原來(lái)的單位催我回去上班，我拒絕了，一方面因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)，另一方面因?yàn)樾睦砩喜唤邮苣抢锏墓芾砝砟睢?br>
那時(shí)，有原來(lái)的女同事來(lái)找我，鼓動(dòng)我去創(chuàng)業(yè)。我躍躍欲試，但公婆都不支持，先生則不置可否。于是，我沒有創(chuàng)業(yè)。
我在單位上了兩年班，女同事則開了兩家分店。后來(lái)，又聽說另一個(gè)男同事創(chuàng)業(yè)成功的事例，我更心癢了。但是，最后我還是沒有創(chuàng)業(yè)。
今天，我把這些歸結(jié)為自己不夠勇敢。回望過去，那些事實(shí)告訴我，情況不容樂觀。但為什么我一直無(wú)法解開創(chuàng)業(yè)情結(jié)？是沒有真正行動(dòng)過導(dǎo)致的遺憾？還是選擇性記憶？又或者，是對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿的一種逃避？是的，這是一種逃避。創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不比給別人打工自由、單純，風(fēng)險(xiǎn)也更大。之前，我似乎沒想過這個(gè)問題。
03
今天，我突然意識(shí)到，自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法有了很大的改變。
這個(gè)月一直在看《思考，快與慢》，作者是2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)丹尼爾·卡尼曼。文中有這樣一段話：“個(gè)體經(jīng)營(yíng)的賬務(wù)收益屬于中等：同等條件下，人們通過向雇主出售自己的技能得到的平均回報(bào)要比經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)更高。這表明樂觀主義是普遍的、執(zhí)拗且代價(jià)昂貴的?！?/b>看到這里，我對(duì)自己沒能創(chuàng)業(yè)的遺憾度似乎減弱了。
前幾天，聽到有關(guān)堂妹創(chuàng)業(yè)的消息：折騰七八年，錢沒賺到，孩子沒管好，自己面容憔悴，家里雞飛狗跳。我勸她找個(gè)單位上班，她說自由慣了，受不得那些約束。
我想起那個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的女同事，創(chuàng)業(yè)頭幾年很是風(fēng)光，但最近攤子鋪得太大，資金周轉(zhuǎn)一下出了問題，不得不厚著臉皮求親戚朋友幫忙。
這些似乎都印證了丹尼爾·卡尼曼理論的正確性。于是，我對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度來(lái)了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變，我不再渴望創(chuàng)業(yè)了。
04
以上，是我回憶并分析自己對(duì)創(chuàng)業(yè)態(tài)度的轉(zhuǎn)變過程和原因，我的記憶正確嗎？我的分析正確嗎？我又一次翻開《思考，快與慢》，94頁(yè)——“小樣本的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)可能高達(dá)50%”，這句話告訴我：這種判斷是錯(cuò)誤的！因?yàn)槲遗袛嗟囊罁?jù)是小樣本！創(chuàng)業(yè)成功的女同事、男同事，創(chuàng)業(yè)失敗的堂妹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的女同事，很顯然，我的信息樣本局限了我的判斷！
丹尼爾·卡尼曼的另一個(gè)理論引起我的深思：“對(duì)隨機(jī)事件作出因果解釋必然是錯(cuò)的?！?/b>我們?cè)诼犝f一件事后，經(jīng)常會(huì)習(xí)慣性地判斷當(dāng)事人行動(dòng)的得與失，甚至?xí)肴绻麚Q作自己會(huì)怎么做，自己一定會(huì)做得更好。我確實(shí)忽略了事件的偶然性，就像創(chuàng)業(yè)的堂妹，她前年的失敗是因?yàn)榘倌瓴挥龅拇蠛樗?br>
看來(lái)，分析是一件很復(fù)雜的事，判斷更是一件困難的事。那怎樣才是正確的？先生這樣回答我：
做市場(chǎng)調(diào)查：盡可能選取大樣本，調(diào)查市場(chǎng)需求、消費(fèi)者群體、競(jìng)爭(zhēng)者群體，能調(diào)查一條街，絕不只調(diào)查一家店。
做分析報(bào)告：除了分析市場(chǎng)供需，商店選址、裝修風(fēng)格、價(jià)格定位、經(jīng)營(yíng)理念等也不能忽略。
做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。
他說：市場(chǎng)中不存在永遠(yuǎn)正確的答案，多調(diào)查多分析，避免從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，嘗試多角度多方位解決問題，才能找到盡可能正確的答案。
