1.在我看來，創(chuàng)始人要能夠做到把愿景、數(shù)據(jù)、趨勢(shì)及時(shí)跟內(nèi)部分享，這樣跟你志同道合的人，就會(huì)凝聚在一起。
2.所以，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)要做未來的事情，不要嫌早。
作為創(chuàng)業(yè)者，沒有什么可失去的，你的時(shí)間也不值錢。如果你相信未來會(huì)是這個(gè)樣子，你越早越好，朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，只要你早做了，會(huì)走很多彎路，知道什么路是不通的、什么路是有效的，另外一個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候，不管他多有資源和背景，先行的優(yōu)勢(shì)會(huì)給你加分。所以，要選一個(gè)你未來認(rèn)可的行業(yè)或者商業(yè)形態(tài)，認(rèn)準(zhǔn)了，越早做越好。
當(dāng)所有的人都看好你的商業(yè)模式和發(fā)展前景的時(shí)候，往往并不意味著你能獲得最后的成功，巨頭可能隨之進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)門檻也比較低；而當(dāng)別人不看好一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，尤其是你干的是臟活、累活，反而有更多的機(jī)會(huì)生存壯大。
我的四點(diǎn)創(chuàng)業(yè)心得
58能走到今天有很多原因，總結(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我有四點(diǎn)心得：
第一點(diǎn)心得：你要選一個(gè)好方向堅(jiān)持下去。有一段時(shí)間外界一會(huì)兒說我們燒錢，一會(huì)兒說我們沒有贏利模式。一開始我看到質(zhì)疑我的文章會(huì)很生氣，我想要不要把我的存折打印出來給你們看一下?2008、2009年勝負(fù)未分的時(shí)候我很受影響，看完后都睡不著覺。后來我看見這種新聞就趕緊翻過去，別影響我心情。最近這2年，我看都不看了，心如止水。
為什么它不影響我的心情了?
我從來沒懷疑過我們的方向，這個(gè)體系里的人也沒有懷疑過。如果說你能夠影響的人還懷疑，那這就是創(chuàng)始人的問題。我們的投資人也比較放手，58從來沒有腥風(fēng)血雨。我沒做把錢揣自己口袋里這種不靠譜的事，也沒讓公司面臨很大的危機(jī)。市場(chǎng)也在表揚(yáng)我，從來沒有哪一年的收入增速是低于100%的，就這樣連漲了7年。批評(píng)你的文章誰看?用戶不看，客戶也不看。質(zhì)疑出來有一個(gè)好處，當(dāng)外敵入侵的時(shí)候，公司的凝聚力是很強(qiáng)的。
第二點(diǎn)心得：不要做太容易、特別精巧的事情。微信看起來就太炫，剛出來，所有人就在談?wù)撍那f種可能性，這個(gè)事情就不適合創(chuàng)業(yè)者做。其實(shí)有缺點(diǎn)的東西才容易成功，你把這些缺點(diǎn)彌補(bǔ)上了，那就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！负芘K」的事情才不會(huì)有很多人跟你搶。我們2008年左右想明白了，「很臟」就是壁壘。58始終在主動(dòng)做各種嘗試。
我看到現(xiàn)在有很多人整天說找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)不用刻意去尋找機(jī)會(huì)，在生活中、工作中你總會(huì)遇到一些事情不夠完美，那么你就可以試圖想辦法去彌補(bǔ)整個(gè)缺憾，盡量使它變得完美，使人們的生活因你所做的事情而變得美好，這就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)心得：創(chuàng)業(yè)從第一天起就要在每一個(gè)板塊選最好的人。要讓你的人拉著公司往前走，而不是被業(yè)務(wù)推著走。我是個(gè)人站長(zhǎng)出身，不確定我的能力能不能跟上這個(gè)公司的發(fā)展，也不知道我每天做的決定是不是正確，總是不由自主去做一些產(chǎn)品、技術(shù)上比較細(xì)節(jié)的東西，那是我擅長(zhǎng)的。我們前4年是公司推著人走。
后來才是人拉著公司走。一方面我們?cè)鹊娜俗儚?qiáng)了，一方面引進(jìn)了一部分人。我認(rèn)為做這件事最好的人在哪里，我就去拉這個(gè)人過來。陳小華當(dāng)年在趕集網(wǎng)，我跑到他們公司樓下給他打電話，我說你不下來見我，我就上去見你了。
我會(huì)花20%的精力在團(tuán)隊(duì)優(yōu)化上，有些牛X的人，也許你挖不到他，但是可以長(zhǎng)期保持聯(lián)系，他會(huì)給你提建議，或者推薦他身邊合適的人。我的桌上記著我下面兩級(jí)的員工的名字，大約四五十人，爭(zhēng)取這兩級(jí)(中高層)沒有短板，關(guān)注他們的成長(zhǎng)，不斷地跟他們聊，有問題的就轉(zhuǎn)變思想，不然就換人。
什么時(shí)候給員工股份也值得講究，58上市后，公司的10%的股份都在團(tuán)隊(duì)里，相當(dāng)于3億美金。當(dāng)我公司的高層里有人要辭職的時(shí)候，我基本不會(huì)留，只會(huì)客氣一下：“要不再考慮一下吧!”中國人有一個(gè)心理，如果你不是把他的心傷透了，他不會(huì)提出離開，等你這個(gè)時(shí)候提出加薪加期權(quán)已經(jīng)來不及了，不如把功課做到前面。
給什么樣的員工期權(quán)也很講究，當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)人，想一下五年以后，他還會(huì)不會(huì)很重要，會(huì)不會(huì)在你的公司，想清楚了就馬上給，不能拖，不用找咨詢公司咨詢，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，馬上執(zhí)行。我的對(duì)手應(yīng)該就沒有這么做，所以他的很多員工現(xiàn)在就到我這里了。期權(quán)是最貴的獎(jiǎng)勵(lì)，這是在你成功了的情況下，如果你失敗了，這就是毫無成本。
不好的員工，如果是老員工就養(yǎng)起來，不加薪，放在一個(gè)不重要的位置，這可以體現(xiàn)公司的文化。如果是VP，轉(zhuǎn)到不重要的職位上，還要加薪，讓他心理平衡。說白了，公司是你的理想，結(jié)構(gòu)一定要時(shí)時(shí)優(yōu)化，否則會(huì)有很大的問題，處理這個(gè)其中也許會(huì)遇到很大的對(duì)抗，甚至需要外部的力量，一條理論：如果不合適，給他等價(jià)的回報(bào)，讓他退出。
第四點(diǎn)心得：保持跟投資人的高密度互動(dòng)。好的融資機(jī)會(huì)有兩個(gè)，一個(gè)是市場(chǎng)最熱的時(shí)候，第二就是你最好的時(shí)候。資本只會(huì)錦上添花，如果你在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇融資，不是找死嗎？
跟投資者的關(guān)系，應(yīng)該像兄弟，一榮俱榮。其實(shí)投資者很被動(dòng)，他把錢投給你了就沒有主動(dòng)權(quán)了，此時(shí)你的成功就是他的成功。而且投資人的資源為你敞開著，為了你好，他可以隨便給你用，在公眾場(chǎng)合，他們會(huì)幫助你，當(dāng)你懷疑自己的時(shí)候，他們還會(huì)鼓勵(lì)你。
和投資人的關(guān)系處理，我的方法是保持高密度互動(dòng)，他給你投了錢以后，只有從媒體渠道了解你，如果你三個(gè)月不跟他互動(dòng)，就容易產(chǎn)生誤解，進(jìn)而關(guān)系惡化。所以我會(huì)跟投資人保持私信、微信互動(dòng)，沒事就會(huì)翻開電話薄給他們電話，把每一次進(jìn)步都告訴他們，58沒有董事會(huì)，溝通就是發(fā)個(gè)郵件，約一起吃火鍋碰一下。
他知道你在干什么，這樣才不會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，這樣他們才會(huì)繼續(xù)支持你，甚至下一輪融資，他們會(huì)領(lǐng)投。一般情況下，創(chuàng)業(yè)者跟投資人不和，創(chuàng)業(yè)失敗率很高，而和投資人保持好的關(guān)系卻有很多益處。
