第一：跨部門溝通時，同事不配合，理不清原因；

第二：下屬工作總是不達標(biāo)，不知道是因為什么原因；

第三：明明很努力，但是老板就像沒看到一樣，從來沒有給自己升職加薪；第四：其他原因。

從這幾個原因深入思考分析：

第一：對方不肯改變究竟是哪個維度上出了問題？

第二：深入觀察，平時在工作中測試，究竟問題的關(guān)鍵維度；

第三：如果自己有一定的位置，要讓對方知道你的位置的重要性，需要承擔(dān)哪些責(zé)任，自己的職責(zé)權(quán)限有多大；

第四：如果對方能力較為弱，可以幫助下屬制定提升的方案與工作計劃；

第五：也要分析對方內(nèi)心需求，如果動力原因，可以用激勵的方式。