前言

本文是《向前一步》濃縮的讀書筆記，《向前一步》作者是Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格，作為全球最成功的女性之一，在本書中，深刻剖析了女性在職場中所遭遇的困境與成功的方式，激勵女性勇于挑戰(zhàn)，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。

為什么領(lǐng)導(dǎo)層普遍是男性？

女性雖然在學(xué)校的表現(xiàn)優(yōu)于男性，但在職場中，女性卻往往在初級崗位扎堆，而男性則占據(jù)了同時期所有的領(lǐng)導(dǎo)層崗位。在高層領(lǐng)導(dǎo)人中，女性比例普遍較低，且薪資水平，女性也低于男性。

2011年麥肯錫的一項(xiàng)報告指出：

男性的晉升基于其自身的潛力，而女性的晉升則是基于其已獲得的成就。

這意味著在晉升機(jī)會面前，男性有更多優(yōu)勢，女性要想晉升，需要展現(xiàn)更多實(shí)際的業(yè)績。

權(quán)威傾向于讓女性閉嘴，而女性也耳濡目染的，開始壓抑自己的意見。因?yàn)闊o一例外的，各種成見都會自我強(qiáng)化。人們認(rèn)為女性無法擁有領(lǐng)導(dǎo)力，女性就會潛在強(qiáng)化這一意識，人們對女性的期待也更低。

除了社會外在壁壘， 女性還受制于內(nèi)在的自我障礙。女性的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)，往往是婚姻第一，如果一個婚姻失敗的女性即使事業(yè)成功，也是失敗的，這無形給了女性巨大的內(nèi)在壓力。

事業(yè)成功的女性往往更幸福

影視形象都傾向于將事業(yè)成功的女性刻畫成沒有生活的女強(qiáng)人，讓人望而卻步，并且讓女性必須在工作和家庭之間做選擇，而不是像男性那樣假設(shè)，家庭和工作本就是可以都圓滿獲得的。

然而調(diào)查顯示，父母雙方都擁有自己的事業(yè)時，孩子、父母和婚姻三方都能得到極大的發(fā)展。夫妻雙方共同分擔(dān)經(jīng)濟(jì)來源和撫養(yǎng)下一代的責(zé)任能夠減輕母親的負(fù)疚感。同時，若父親提高對家庭的參與度，孩子也會長得更開朗健康。

與影視形象相悖的是，擁有多種角色的女性反而更加健康幸福。

女性如何讓自己更有領(lǐng)導(dǎo)力？

謝麗爾·桑德伯格為職場女性提出了六點(diǎn)建議：

1.往桌前坐

很多女性在會議時，都會選擇坐在旁邊，采取旁觀者的姿態(tài)，而不是主動參與，這是女性普遍有的心理障礙。當(dāng)有職位空缺或成長機(jī)會時，男性會主動爭取，說出他們?yōu)槭裁催m合做這個職位，而女性則以自己在新領(lǐng)域不擅長，還需要學(xué)習(xí)等理由拒絕機(jī)遇。

女性常常嚴(yán)重低估自己的能力。很多有能力的女性常常因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象的學(xué)名叫“冒充者綜合征”，即認(rèn)為自己是個騙子，成功都是自己偽裝的假象，并非實(shí)力。而男性成功時，會把因素歸功于自己，女性則歸功于努力、運(yùn)氣等外在因素；男性失敗時，會把因素歸咎于準(zhǔn)備不充分，而女性則會歸咎于自身。

因此，女性首先要說服自己自信，抓住機(jī)遇。至少開始假裝自信，這都會導(dǎo)致壓力水平降低，男性激素上升，從而變得更有擔(dān)當(dāng)、力量。主動參與會議與討論，不要讓自己成為旁觀者。

2.要成功，也要受歡迎

當(dāng)一個男性成功時，他會同時受到男性和女性的歡迎，而當(dāng)一個女性成功，不管是對男性還是對女性來說，他都會變得不那么受歡迎。因?yàn)槲覀儗δ行缘墓逃杏∠笫牵核麄兪翘峁┱?，有決斷力，積極進(jìn)取。對女性的固有印象是：關(guān)愛他人，敏感，熱心于公共事業(yè)。我們將男性和女性的特點(diǎn)對立起來，所以在職場上的成就和與之相關(guān)的所有特點(diǎn)都被歸到男性一邊。女性對事業(yè)的專注和積聚自己的力量，這種做法違背了我們對女性的固有期待所以會反感。

如果女性表現(xiàn)得強(qiáng)悍或者爭強(qiáng)好勝時（比如對工作進(jìn)度催得太急），如果她專注于結(jié)果而非取悅他人，她就表現(xiàn)得像個男人，人們就會不喜歡她。在學(xué)校中，太聰明的女學(xué)霸不受歡迎也是這個道理。

那么女性如何在受歡迎的同時顯示自己的能力呢？

女性要討人喜歡，但不能過多地放棄利益，唯一的方法就是溫柔的堅(jiān)持。這種方式要求女性時常微笑，表達(dá)感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時著眼于問題的解決而不是持一種批評的立場。

只要有可能，女性應(yīng)該盡量使用“我們”而不是“我”進(jìn)行談判，訴求利益共同化。第二點(diǎn)要做的就是為談判提供合理的解釋。比如在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工資談判時，必須有更高層人員的支持，也就是“我的經(jīng)理建議我跟你談?wù)勎业膱蟪辍保蛘邞?yīng)該引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“我的理解是，這種責(zé)任級別的工作，報酬大概在這樣的范圍內(nèi)……“。

3.要有長期夢想和短期目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步

首先得有一個長遠(yuǎn)夢想，并不一定要特別具體，但它應(yīng)該能反映出一個人大致的工作方向，就像一個遠(yuǎn)處的路標(biāo)指引你前行。同時，每個人也應(yīng)該有個18個月的短期目標(biāo)，我的團(tuán)隊(duì)能為公司做什么？接下我要學(xué)什么新技能？

現(xiàn)在人們的職業(yè)生涯已經(jīng)不是梯子了，只能向上爬，而是方格子，爬到頂端有很多方式。在方格架上移動時，可能平行可能下滑可能上升，這使得女性多元發(fā)展成為可能。

選擇一份工作最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能讓你快速成長。如果一個公司處于快速發(fā)展期，不管你的職業(yè)是什么，你總能學(xué)到很多東西。不要總是呆在同一個職能部門或者總一個組織，會造成工作上的惰性并限制個人發(fā)展的機(jī)會。向外尋求不同的經(jīng)驗(yàn)對個人領(lǐng)導(dǎo)力來說是很好的準(zhǔn)備。

4.如何找到自己的職場導(dǎo)師

女性尋找導(dǎo)師就像尋找白馬王子一樣懷著崇敬，覺得找到導(dǎo)師就能開啟職業(yè)上升之路。不可否認(rèn)，有贊助者的人確實(shí)比沒有的更能獲得拓展性的工作以及升職加薪。

研究顯示，導(dǎo)師對門生的選擇基于其外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛力。人們會本能地投資給那些才華出眾以及能因資助而真正受益的人。如果被指導(dǎo)者能善用時間，真心接受反饋時，導(dǎo)師會繼續(xù)為之投入。所以，不是找到導(dǎo)師你才能 脫穎而出，而是脫穎而出，你才能找到導(dǎo)師。

用出色的工作表現(xiàn)去獲取高層人員的注意當(dāng)然可以奏效，但這不是找到導(dǎo)師的唯一方式。在某次會議后的會議廳里抓住片刻向一位德高望重、行程忙碌的高層征求建議，這樣的交流偶然且快速。潛在的被指導(dǎo)者可以借表達(dá)謝意的機(jī)會請求更多指導(dǎo)，不自覺地就參與了這個職員的職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)師的實(shí)際關(guān)系比名義重要得多。同處于一線的員工之間，也很有交流的必要，同齡人有相同經(jīng)歷有時候能提供更為有參考性的建議。

5.真誠的表達(dá)自己的想法

處于權(quán)利低層的人在分享意見時往往會猶豫，害怕自己的觀點(diǎn)是陳詞濫調(diào)，不夠優(yōu)秀，怕遭攻擊。很多下屬都選擇盲從領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)也是會犯錯誤的，及時的指正，反饋才能避免造成不可挽回的損失。

但真誠的表達(dá)在職場中并不容易。首先我們要確保自己談吐得體且態(tài)度真誠，絕對真理是不存在的，學(xué)會尊重別人的意見。同時簡潔的語言也有助于真實(shí)想法的表達(dá)，辦公語言經(jīng)常避重就輕，過多的用附加說明，讓人不能理解真實(shí)要表達(dá)的要點(diǎn)。多問"我怎樣做得更好？"“有什么是我正在做但實(shí)際上我并不太懂的？”“有什么是我沒注意到導(dǎo)致我沒有做好的？”提出這些問題對你有許多好處，盡管真相讓你痛苦，但確實(shí)令你成長。

把領(lǐng)導(dǎo)力理解為一連串精準(zhǔn)定義的特征如戰(zhàn)略眼光、分析能力、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的理論已經(jīng)站不住腳了。正好相反，真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于真誠的表現(xiàn)，以及不太完美的個性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于追求真實(shí)而不是完美。這種轉(zhuǎn)變對女性有好處，女性常在工作環(huán)境壓抑自己的情緒，哭泣被看成軟弱的表現(xiàn)。也許同情和敏感導(dǎo)致一些女性退縮，但這些特質(zhì)能夠讓他們在將來成為更具性情的領(lǐng)導(dǎo)者。

6.如何平衡自己的家庭和職業(yè)

女性常常因?yàn)闇?zhǔn)備要孩子就放棄職業(yè)的升遷，這是不明智的，因?yàn)闇?zhǔn)備要孩子，到真正生孩子往往還有很長時間，尤其不要因?yàn)檫€沒有男朋友，沒有成家就去考慮家庭的問題，還太早了，有時到真正的懷孕生小孩可能還有10年時間。

即使已經(jīng)懷孕，也還有好幾個月時間可以工作。生完孩子后最好盡快返回職場，因?yàn)殡x開職場的時間越長，返回工作崗位的概率就越低，獲得的薪酬也會越低。輕易離開職業(yè)發(fā)展的高速公路，很不利于職業(yè)的發(fā)展。

女性要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們的伴侶必定是理解支持他們事業(yè)的人。男性經(jīng)過訓(xùn)練，在帶孩子和家務(wù)方面可以表現(xiàn)得和女性一樣出色，同時研究還發(fā)現(xiàn)，父親的參與能讓孩子心理更健康，教育和經(jīng)濟(jì)上的成就更大。

要讓男性也參與家務(wù)分擔(dān)中來，鼓勵他們?nèi)プ?，放手讓他們做，而不是批評與指責(zé)他們沒有按你的想法來，批評會打擊他們的積極性，這些事就會都變成你的工作。

為真正的平等不懈努力

女性害怕?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)的角色，因?yàn)樗鼈儞?dān)心有些需要的技能自己并不具備，實(shí)際上面對一項(xiàng)工作，男性如果覺得60%符合就會去申請，而女性往往會覺得100%自己才能勝任，其實(shí)應(yīng)該有自信，自己可以邊做邊學(xué)。也不必?fù)?dān)心自己的工資會超過另一半，調(diào)查顯示，越來越多的男性期望自己另一半有和自己接近的工資水平。

社會應(yīng)該給女性領(lǐng)導(dǎo)力更多的支持，女性對女性也是如此，社會常常將兩個女性進(jìn)行對比，遠(yuǎn)離問題本身，讓她和她進(jìn)行爭斗。女性如果懷著看另一個女人好戲的心理不提出聲援，是無法讓性別平等進(jìn)步的。

同時認(rèn)為“只有一位女性能進(jìn)入高層”的想法使得女性不是相互聯(lián)合，而是把同性作為競爭對手，敵意和陷害，她們已經(jīng)相信男性比女性優(yōu)越，愿意接受只有一個女性進(jìn)入高層的這種觀念。因此女性獲得權(quán)利后，也不會真正地提拔女性。在某些情況下，女性還會質(zhì)疑同性工作伙伴的事業(yè)投入程度，進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)力，這無疑給女性晉升設(shè)置了更多障礙。

一個人對未來的期待，不應(yīng)該是基于性別，而應(yīng)該基于個人的熱情、才華和興趣。為了使更多女性進(jìn)入管理層，需要我們的共同努力。

后記：

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