初創(chuàng)企業(yè)的失敗率高企不下，企業(yè)成立五年內(nèi)倒閉的比例高達80%。還有另一個事實是：絕大多數(shù)人都是在職業(yè)生涯順風順水的時候選擇創(chuàng)業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)時的平均年齡接近40歲。
本書更多的是想燒掉你對創(chuàng)業(yè)的一些固有偏見。現(xiàn)實如此，以此為開篇。
這本書談論什么？
卡爾·J.施拉姆，曾創(chuàng)立6家公司；一直從事風投工作資助過12家新創(chuàng)立的企業(yè)；為大型企業(yè)和政府部門提供創(chuàng)新方面的建議等。
本書始終圍繞著“創(chuàng)業(yè)”這個話題展開，通過列舉大量論據(jù)、案例，揭開創(chuàng)業(yè)的真實面紗，進而引發(fā)你對創(chuàng)業(yè)的思考。
書中案例很多，以下將列舉書中部分創(chuàng)業(yè)案例，或許這些小故事能為你帶來一些創(chuàng)業(yè)靈感。
為什么談論這本書？
這本書會告訴你關于創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實。一方面，書中的成功與失敗的創(chuàng)業(yè)案例可以為你打開視角，提供靈感。一方面，書中的數(shù)據(jù)和案例總是會時刻提醒你這四個字：創(chuàng)業(yè)維艱。
待你看完后，這個問題會縈繞心間：如果要創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？
不管如何，如果在路上了，那就多思考、多實踐，試著另辟蹊徑。
卡爾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
本書作者卡爾，他曾擔任過一家醫(yī)療保險公司的首席執(zhí)行官。任職期間，他想通過新的技術手段來改變醫(yī)療保險行業(yè)。遺憾的是，母公司的主席并不支持他的改變，并再三告誡："千萬別搗亂，你現(xiàn)在管理的是我們最賺錢的公司，只要按部就班就行了?！?/p>
過往的成就往往是創(chuàng)新的敵人。最終，他辭職創(chuàng)立了一家風投公司，專門為那些具有發(fā)展前景的醫(yī)療信息和風險管理初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金。
布拉頓的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
畢業(yè)后的20年里，布拉頓一直從事著醫(yī)療保健方面的風投工作。
直到2012年，布拉頓的一位朋友被診斷出患腦癌。期間，她發(fā)現(xiàn)到，那些正與某些疾病做斗爭的病人在營養(yǎng)方面很少能獲得個性化支持。布拉頓意識到這是一個亟待解決的問題，于是她便創(chuàng)立了食療公司（Meals to Heal）。
開發(fā)客戶是一件非常困難的事情，當下的業(yè)務量無法維持公司正常運轉。于是，布拉頓決定改變原有的銷售方式和供應鏈模式。
為此，她的具體實施步驟如下：
- 更改公司名。改名為樂享健康（Savor Helth）。
-
改變銷售方式。通過互聯(lián)網(wǎng)出售特制食物禮品卡，人們可以購買這些禮品卡送給患病的親朋好友，以表達自己的關愛。
一經(jīng)推出，市場迅速作出反應。如今，樂享健康公司通常可以在數(shù)小時之內(nèi)把營養(yǎng)餐送到美國各地。
考夫曼的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
在考夫曼的早期職業(yè)生涯中，他找過一份“新藥銷售員”工作，主要的工作職責就是拜訪醫(yī)生，說服他們使用本公司的藥物。
在任職的頭一年里，憑借過人的銷售天分，他的傭金收入超過公司總裁的薪水。之后，公司總裁便通過各種政策來限制住考夫曼本該應得的獎金。憤怒之下，考夫曼選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，
為此，考夫曼需要找到一個好的創(chuàng)意，具體如下：
市場調(diào)研。詢問相互結識的醫(yī)生，發(fā)現(xiàn)“鈣片”有很大的市場需求。
產(chǎn)品分析。“鈣片”幾乎沒有開發(fā)成本，不需要通過長年累月的研究。
產(chǎn)品研發(fā)。收集牡蠣殼，刮出碎屑制成鈣粉，再壓制成藥片。
之后，為了推銷這種鈣片，考夫曼專門印制了名片，還自稱是“馬里昂實驗室”派來的醫(yī)藥代表，馬里昂是他母親的娘家姓氏。
考夫曼善于聘請比自己聰明的員工，并且給予他們充分的激勵，以此肯定他們對公司的貢獻。一方面，他總會想一些新點子來提升產(chǎn)品的銷量，比如公司所有產(chǎn)品的瓶子上貼的都是色彩鮮艷的商標貼紙。根據(jù)藥劑師反映說，這些獨特的標簽有助于他們更快地在貨架上找到這家公司的產(chǎn)品。
憑借著這一個拳頭產(chǎn)品，考夫曼開辟出屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。后來，他的公司成功上市。
《燒掉你的商業(yè)計劃書》作者如是說
1.“創(chuàng)業(yè)離不開一個好的創(chuàng)意，而事實上，成功的創(chuàng)業(yè)者知道，他們最初的想法很少能使自己的企業(yè)取得成功”。
2.“研究人員指出，大約35%的創(chuàng)業(yè)者都是閱讀障礙癥患者，比普通人群中的比例高出10%”。
3.“將近90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都為其它雇主工作過，他們在職場中的平均工作時間接近10年”。
4.“發(fā)明新產(chǎn)品或新服務是一個有機的過程，影響這個過程的因素包括發(fā)明者的成長背景、人生經(jīng)歷、思維的敏銳度以及他性格中是否具備解決問題，并且把問題解決方式推向市場的脾性”。
