做企業(yè)，每一個動作本質(zhì)都應(yīng)該是營銷，都應(yīng)該為賺錢服務(wù)。 排除精力浪費，減少廢動作，在公司工作的時候，要想到你做這件事情是不是有利于公司營銷活動，是為公司賺錢服務(wù)的嗎？

比如華為的任正非，摩根大通的人來找任正非，任正非不見，摩根大通的人就說，任正非你太狂妄了吧，你拒絕了世界上最富有的集團(tuán)。而任正非說：如果你是來找我買產(chǎn)品的，那么就算你是個小個體戶我也會尊敬的接待你，但你是來談你的業(yè)務(wù)的，而這跟我無關(guān)。有些公司，要求廢紙再利用，看似很節(jié)約，其實這都是小事，真正應(yīng)該算計的是老板，管理層的精力是不是用到公司賺錢的業(yè)務(wù)上了，做事方法是不是 夠優(yōu)化，這點應(yīng)該向任正非學(xué)習(xí)

作為一個創(chuàng)業(yè)的老板，我看到有很多人到處去參加創(chuàng)業(yè)圈子，去與別人套交情，而不是研究自己公司的業(yè)務(wù)，這也是精力浪費，當(dāng)然深層次的講，在公司與要離職的員工多交流，都屬于精力浪費，這種 事讓人事去做就行了。老板的每一個動作必須是為了營銷，為了公司整體的盈利服務(wù)的。 只要當(dāng)老板的好好按照我這個思路去做，你的企業(yè)業(yè)績應(yīng)該立馬會有大幅度的提升。

公司還有個核心任務(wù)就是培養(yǎng)合伙人。合伙人最大的任務(wù)就是培養(yǎng)新的合伙人，只有成為股東的人才會竭心盡力的為公司拼命；中層的員工最大的任務(wù)就是培養(yǎng)自己的接班人；把培養(yǎng)他們當(dāng)自己的責(zé)任， 不惜成本培養(yǎng)他們！

吸引人才是在內(nèi)部培養(yǎng)人才的副產(chǎn)品。因為人在這兒都能得到培養(yǎng)，得到提升，別人都愿意來，而不是非要到外面去挖高大上的人。 公司能夠賺到很多錢，是因為公司有很多人才