《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》-20170215

算是這天的重要成果，看到了創(chuàng)業(yè)的阻礙，也看到了人性，小公司要活下來可是需要多少的臨界死亡的經歷。牛逼轟轟的IBM，還有蘋果，微軟?？梢钥梢钥吹絀BM的強權，微軟的奸渣，當然這就是商業(yè)。因為這些大公司控制著各級供應商的生死，所以創(chuàng)業(yè)一般得不到太多的支持，雖然有熱情的創(chuàng)意和團隊，畢竟創(chuàng)業(yè)是燒錢的，如何節(jié)省這錢是關鍵。沒想到哪時的手寫系統(tǒng)就如些的戰(zhàn)況激烈?？戳诉@本書當時只是讓我看到在美國創(chuàng)業(yè)的艱難，每次沒錢變賣股份來進行維持生存，那只是冒險隊，還不是公司，公司是需要收入的。到最后，好像也沒有看到收入，燒了所有的投資，最后賣掉了知識產權。沒想到花了一天的時間來看的書并沒有寫出什么像樣的文字，或者這本記錄式的書只是給我們呈現美國當年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奸詐、強權，但也看到了日本公司的務實，只是最后沒有如愿地和GO合作的HP，一切都以利益為主，找一個大名氣的品牌合作才能有效地傳播自己的知名度。

關于合作

在只有利益的前提下，其實服務好壞并不是關鍵，關鍵是當你有技術時，你需要的是別人的流量，也就是品牌效應。面對生存問題，如何可以盡快的沖上浪頭上，需要有能幫忙推廣的渠道，這里渠道就是品牌，背書。

關于融資

好的創(chuàng)意需要實現是需要人力物力的，而這一切就不是熱情那么簡了，需要有才能的人，需要合適的軟件、硬件。當然，當我們專注做一件事的時候，這些東西都會聚涌過來。而金錢就顯得重要了，企業(yè)要生存，人才要吃飯，設備要調試，辦公室算是其次的了?？吹矫看五X快燒光時，CEO外去找人，這人脈對創(chuàng)業(yè)者的重要性可見。

融資就意味著求人，如何股份分配，如何協議

關于創(chuàng)意

當與人合作或者融資時，自己的創(chuàng)意是告訴了別人的，別人有錢，是可以直接找人做同樣的東西的。但這里好像是沒有這回事，反而是和有技術的公司合作時會出現這樣的事。他們會偷看數據和程序，然后復制出來，可喜的是，只能復制，然后并沒有更好的創(chuàng)意。在融資時，也可以看到投資人的需求，一定程度上，他們代表了高收入得的使用需求，所以融資時也能帶來創(chuàng)意，你能將客戶的困難解決，就是最好用的產品。