稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傳入中國(guó)，很快被中國(guó)的企業(yè)家認(rèn)同、實(shí)踐并取得了較好的效果，其中的六項(xiàng)精進(jìn)最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學(xué)習(xí)、口號(hào)和掛在墻上，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際中幫助企業(yè)和員工成長(zhǎng)，主要原因是缺乏工具，導(dǎo)入積分制，運(yùn)用積分制管理軟件記錄能幫助六項(xiàng)精進(jìn)落地取得實(shí)際效果。今天說(shuō)說(shuō)積分制如何讓六項(xiàng)精進(jìn)之“積善行、思利他”落地。

? 積善之家，必有余慶。與人為善，言行之間留意關(guān)愛(ài)他人。真正為對(duì)方好，才是大善。

? 1.“人之初，性本善”是從小的期盼，“己所不欲，勿施于人”說(shuō)的是“思利他”，佛家“持五戒，修十善”根本即是：積善行。圣賢寂寞時(shí)，便是修行，花開(kāi)花落，云卷云舒，蕓蕓眾生?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要正能量，正心、正念、正行，造化即在內(nèi)心。陽(yáng)明先生所云，格物致知，或許就是這個(gè)道理。?

? 2.企業(yè)里，員工是核心。企業(yè)要形成正文化，員工必須有正行為，一個(gè)個(gè)正行為，就會(huì)形成正能量，企業(yè)才會(huì)有正發(fā)展，這也是個(gè)良性循環(huán)。?

3.積分制管理里，所有加分項(xiàng)目都是鼓勵(lì)的正能量，正激勵(lì)，員工所有善行都自己或被別人用軟件記錄下來(lái)，并會(huì)得到獎(jiǎng)票。這個(gè)善行，會(huì)第一時(shí)間得到公司的認(rèn)可。員工也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)善行的獎(jiǎng)票得到抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，你的善行越多，獎(jiǎng)票就越多，中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)就越大。每被抽到一次，全公司大會(huì)上宣讀，更是大大的鼓勵(lì)。?

4.為什么要扣分？“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，你錯(cuò)了，給自己或下屬一次扣分，即是希望自己或下屬意識(shí)到錯(cuò)誤，馬上糾正；如若再犯，加倍扣分；下次不犯了，而且有大進(jìn)步，那就加分鼓勵(lì)，一切都是希望別人能進(jìn)步，原本在別人看來(lái)，很難執(zhí)行的點(diǎn)，用積分制管理秒秒鐘搞定。?

5.“積善行，思利他”是大愛(ài)，積分制管理也是大愛(ài)，而且有完美的契合點(diǎn)，積分軟件打開(kāi)，你看到所有的事項(xiàng)都是善行、利他，我們已經(jīng)不只是停留在口號(hào)上了，而且真真切切地在做這件事情。企業(yè)員工的素養(yǎng)提升了，企業(yè)的效益也提高了，這就是雙贏。