大家好，我是卞文靜，今天是我參加1000天演講打卡?寫(xiě)作的第305天，今天分享的主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

最近幾天團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行重整，我刪選了幾位熱愛(ài)女性教育并認(rèn)同靜美使命愿景和價(jià)值觀的核心導(dǎo)師團(tuán)頭腦風(fēng)暴，會(huì)議的主題是重新選出一位院長(zhǎng)助理和專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)。

各部門(mén)既有分工，又有合作，一起將整個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造好，每個(gè)人都可以在靜美平臺(tái)綻放并收獲自己最想要的一切。

最近學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)管理中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容是分配好權(quán)、名、利。權(quán)的分配是不要怕團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)，給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，名是給他們相應(yīng)的尊重和身份。最后要舍得分利給伙伴。

今天我詳細(xì)的將重新設(shè)計(jì)的薪酬機(jī)制分享給她們，希望她們更加的有動(dòng)力去做自己想做的事情，畢竟在沒(méi)有達(dá)到財(cái)富自由之前，收入還是非常重要的，我制定了激勵(lì)他們的薪酬制度，讓學(xué)院的每位員工都和他們有關(guān)系。所以大家就更加的有干勁，同時(shí)我制定了其他多方面的收入。

之后制定了現(xiàn)實(shí)的落地方案，先從本月的年卡銷(xiāo)售開(kāi)啟，把之前的所有會(huì)員進(jìn)行分類(lèi)和匯總，4位導(dǎo)師團(tuán)分工協(xié)助激活老會(huì)員，然后通過(guò)各式沙龍的方式，讓老會(huì)員回歸再次體驗(yàn)課程，從中可以找出下一批來(lái)到學(xué)院的新老會(huì)員。我發(fā)現(xiàn)等伙伴們聽(tīng)完之后還是非常開(kāi)心的，也各自提出了各自的想法，我感覺(jué)比我的方法還好，

所以一個(gè)公司如果業(yè)績(jī)都是老板做的，公司永遠(yuǎn)做不大，激活員工能力才可以完成更大的事業(yè)。