? 煮熟的鴨子飛了
若微是公司新來(lái)的實(shí)習(xí)生，清清秀秀的面容，凹凸有致的身材，讓辦公室男性同胞荷爾蒙瞬間飚升爆表。
漂亮的臉蛋，勻稱的身材不單吸引了辦公室男同事們的視線。也吸引了女同事們的眼光，但這眼光中卻帶著一絲不懷好意。
三個(gè)月后，公司新一年的人事任命出臺(tái)，原本十拿九穩(wěn)的我意外地沒出現(xiàn)在升職榜上，取而代之的是剛剛到公司三個(gè)月的若微。
我憤憤不平，心情久久難以平復(fù)。在辦公室?guī)讉€(gè)女同事的慫恿下，怒氣沖沖地敲開了老板辦公室的門。
在老板辦公室，帶著女同事們的暗示，我質(zhì)疑老板用人不公，見色忘義，并表示對(duì)人事任命的不服。
老板像是知道我會(huì)大鬧似的，嘆了口氣，從抽屜里拿出打印好的幾份文件，丟到我面前說：你自己看看，想一想什么叫差距吧？
沒人交代的事不等于不用做
第一份文件是若微三個(gè)月來(lái)每周的工作計(jì)劃表
打開文件，我的第一反應(yīng)是公司什么時(shí)候要求做工作計(jì)劃表了？
翻到文件末尾，見老板寫了八個(gè)字的評(píng)語(yǔ)：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)
說到積極主動(dòng)，不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，個(gè)人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境。
在現(xiàn)實(shí)生活中，往往流行著各種各樣的借口來(lái)推卸責(zé)任，要么是這事不是我負(fù)責(zé)的，要么是大家都是這么做的。
總的來(lái)說，借口的來(lái)源主要分為三類。
一是基因決定論：認(rèn)為人的本性是祖先遺傳下來(lái)的。
二是心理決定論：強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的本性是由父母言行決定的。
三是環(huán)境決定論：主張環(huán)境決定人的本性。
沒有人不喜歡積極主動(dòng)的人，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。假如在工作中，你能積極主動(dòng)地分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作并能圓滿及時(shí)地完成。
久而久之，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)交給你更重要的工作，對(duì)你的工作能力也會(huì)刮目相看，升職加薪自然也不在話下。
不是對(duì)方脾氣大，而是你不懂溝通
第二份文件是老板與若微的QQ聊天記錄
老板問若微對(duì)公司同事的看法與評(píng)價(jià)，若微的回答都是站在對(duì)方的角度來(lái)考慮，處處從理解他人出發(fā)。
老板也給了八個(gè)字的評(píng)語(yǔ)：換位思考、移情溝通。
兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，溝通其實(shí)也需要“知己知彼”。但是在溝通中，大部分的人在聆聽時(shí)并不是想理解對(duì)方，而是為了做出回應(yīng)。
相信大家都聽說過“換位思考”這個(gè)詞，換位思考就是站在對(duì)方的角度來(lái)思考問題，理解他們的思維方式和感受。
上司也是人，也希望下屬能準(zhǔn)確理解自己的思路和想法，正確地執(zhí)行指令。
那么，作為職場(chǎng)人，如何跟上司溝通呢？
首先，要明白上司的工作壓力永遠(yuǎn)比下屬的工作壓力大，作為下屬應(yīng)該理解上司的這種壓力，在上司下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，一定要敢于擔(dān)當(dāng)。
其次，在理解上司思路和擔(dān)憂的前提下，要清晰、具體地表達(dá)自己的想法。
最后，要學(xué)會(huì)尊重上司，隨時(shí)向直接上司匯報(bào)自己的工作進(jìn)度，不先斬后奏，不越級(jí)匯報(bào)。
問題是怎么出現(xiàn)的？
第三份文件是若微畫的幾張稀奇古怪的表
若微將一張紙用兩條橫豎相交的直線畫成四個(gè)部分，分別是：Ⅰ重要且緊急的事、Ⅱ重要不緊急的事、Ⅲ不重要但緊急的事、Ⅳ不重要也不緊急的事。并將重要不緊急的事那一欄用紅包的筆涂上了顏色。
老板同樣給他八個(gè)字的評(píng)語(yǔ)：輕重緩急，要事第一
什么是要事第一呢？就是把握重點(diǎn)，將最重要的事情放在第一的位置，優(yōu)先完成，提高工作效率。
假如你是一位公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你是喜歡工作效率高的人呢？還是喜歡工作效率低的人呢？毫無(wú)疑問，所有的人都會(huì)喜歡工作效率高的人。
要想有效地提高工作效率，關(guān)鍵在于以要事為中心的思維方式。以要事為中心有以下四個(gè)關(guān)鍵步驟：
確認(rèn)角色：即確定自己的關(guān)鍵角色。
選擇目標(biāo)：即思考下一個(gè)周計(jì)劃中每一任務(wù)欄下你最想做的1-2件要事。
安排進(jìn)度：即為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間。
每日調(diào)整：即根據(jù)突發(fā)事件或嶄新機(jī)會(huì)對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
立即改正，不服不行
工作這么多年，一直以為自己已經(jīng)很用心、很努力地工作了。公司讓做什么我也做了，公司讓加班我也去了，可是為什么升職的不是我呢？
看完文件，結(jié)合公司之前組織的一些培訓(xùn)，越想越害怕，越想越臉紅，不由得漸漸低下了頭，也放下了對(duì)若微不服的念頭。
同時(shí)，也暗暗地決定從現(xiàn)在開始，在工作上要更加積極主動(dòng)、溝通時(shí)要換位思考、處理事情時(shí)應(yīng)該要事第一。
