《愛麗絲魔鏡之旅》中有一個(gè)著名的紅皇后效應(yīng)：“為了保住自己的位置，就要用力奔跑；要想去別的地方，就要用比現(xiàn)在至少快兩倍的速度奔跑。”
原來維持現(xiàn)狀也是需要奔跑的，因?yàn)槭澜缭谶M(jìn)步、身邊的人在進(jìn)步，望著別人越走越遠(yuǎn)的背影，我們就焦慮了；想要突破現(xiàn)狀，至少得跑得比之前的自己快、比身邊的人快吧？
2018年，我在剽悍讀書營，和很多老鐵一起，都在用比之前快兩倍、甚至三倍的速度奔跑。
一、主動(dòng)參與是成長的利器
2017和2018年我的生活狀態(tài)有兩條分界線，但這分界線不是新年，而是2017年3月和2018年1月。
2017年3月以前，我的生活狀態(tài)是工作、看劇、跑步、看電影，生活穩(wěn)定得不能再穩(wěn)定了，但是心里的焦慮確是與日俱增。
2017年3月18日，第一次付費(fèi)加入剽悍一只貓的社群——剽悍江湖小灶群。這是一次重大的改變，因?yàn)橛辛烁顿M(fèi)思維，就自動(dòng)過濾了許多低質(zhì)的內(nèi)容，節(jié)省了許多時(shí)間。
在小灶群里面有許多牛人、許多干貨、許多機(jī)會(huì)。我想，自己來對(duì)了。
但是，小灶群快結(jié)束的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有些人已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而自己還是老樣子！
我不禁問自己，為什么同樣的起點(diǎn)，一樣的時(shí)間，成長的差距會(huì)這么大呢？
我得出的答案是：在小灶群，雖然萬事俱備，但是缺我參與。
所以，2018年1月12日，我加入了剽悍讀書營。
這次，剽悍讀書營二連的內(nèi)部招募我一次都沒有落下。
2018年1月，成為二連數(shù)據(jù)收集小組的小組長，團(tuán)隊(duì)一共3人；
2018年3月，成為二連數(shù)據(jù)組（負(fù)責(zé)收集、整理連隊(duì)400多人的相關(guān)數(shù)據(jù)）的組長，團(tuán)隊(duì)一共15人；
2018年5月，成為二連核心管理組的管理之一，有機(jī)會(huì)和其他7個(gè)連隊(duì)的管理員一起共事。
在這個(gè)過程了中，我鏈接了許多老鐵、學(xué)習(xí)了許多技能、思考問題的格局也提升了很多。
我這次問自己的是：為什么今年半年的進(jìn)步會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年1年的進(jìn)步呢？
我總結(jié)的原因有以下3條：
01、抓住一切可以進(jìn)步的機(jī)會(huì)，如果第一次沒有抓住、第二次就更難了；
02、好好做事，做一個(gè)靠譜的人；
03、不斷學(xué)習(xí)，爭取明天能做的事情比今天多。
每個(gè)來到社群的人都是想要成長、想要參與到社群的活動(dòng)當(dāng)中的，沒有參與到其中的原因很多，比如沒時(shí)間、能力不夠等等，還有很重要的一個(gè)原因是害怕自己做不好，無法克服內(nèi)心的恐懼，被恐懼束縛住了手腳。
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圖片發(fā)自簡書App
二、成長就是不斷克服恐懼
剽悍讀書營在3月份舉辦了一場“10天10本書，輸出100條讀書清單”的活動(dòng)，我們連隊(duì)400多人一共有226人參加，而我在這次活動(dòng)評(píng)比中獲得了第一名。
第一名可以在極致踐行者大會(huì)的舞臺(tái)上演講，當(dāng)天會(huì)有300多觀眾。
我對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)是既害怕又期待，害怕是因?yàn)槲乙恢币詠砭涂謶之?dāng)眾演講，在五六個(gè)朋友面前講話都口齒不清。期待是因?yàn)槲抑廊绻姨魬?zhàn)成功，那么這將是一次重大的突破。
我在得到上看到過一句話：“看一個(gè)人的成長，不能看他做了多少事，看了多少書，要看他“恐懼”的東西是不是有了變化?！?/p>
我想要成長，所以別無選擇的就要去克服恐懼。
下面講講我虐心改稿和背稿的故事：
我前后找了六位老鐵給我的演講稿提意見，其中一個(gè)老鐵是舒達(dá)，此前和他沒有很多怎么交流，但是第一次請(qǐng)教，他就用語音、圖片、文字等方式給我了許多的修改意見和鼓勵(lì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了我的預(yù)期。他在國外和我有6個(gè)小時(shí)的時(shí)差，所以我根據(jù)他的意見，白天思考，晚上改稿，改完再發(fā)給他，第二天一早又會(huì)收到他的修改意見，如此反復(fù)修改了5天，最后稿子很快就通過了審核。
演講的前一天是周五，我請(qǐng)了一天假在家里全力背稿子。第二天，我成功了。
經(jīng)過這一次大場面之后，我發(fā)現(xiàn)，再一次在400人的群里發(fā)言、分享變得平常了；我發(fā)現(xiàn)自己和領(lǐng)導(dǎo)、客戶溝通時(shí)不急躁了，意思也表達(dá)得更清楚了；我發(fā)現(xiàn)自己也變得更自信了，因?yàn)槲腋艺f了。
從這件事情中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：
01、讓成長變成自己的剛需，向恐懼發(fā)起挑戰(zhàn)；
02、多去主動(dòng)求助，這樣才能遇到貴人，比如舒達(dá)就是我的貴人之一；
03、把準(zhǔn)備做到極致，比如好好改稿、背稿，是怯場的一副良方。
在演講結(jié)束以后，我針對(duì)演講前后的事做了一個(gè)全面的復(fù)盤，總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。另外，還有一個(gè)小驚喜：這篇復(fù)盤的文章，打破了我在簡書單篇文章贊賞、閱讀量的記錄。
三、不復(fù)盤的學(xué)習(xí)都是耍流氓
剽悍讀書營對(duì)我影響最大的一句話是：“復(fù)盤才能翻盤”。
所謂復(fù)盤就是重新審視自己做過的事情的全過程，從中獲取經(jīng)驗(yàn)和方法。
我們學(xué)習(xí)的途徑可以有多種，比如從書本中學(xué)習(xí)，通過上課、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)。而復(fù)盤則是從自己做過的事情中學(xué)習(xí)。那么做過的事情包括哪些事情呢？包括你看過的書、上過的課和培訓(xùn)、說過的話、看到的事等等?？吹搅藛?？復(fù)盤是一個(gè)二次學(xué)習(xí)的過程，是試圖讓我們花費(fèi)的每一分鐘都能有所收獲的過程。
那么我在讀書營收獲了這個(gè)復(fù)盤理念之后是如何做的呢？
01、我會(huì)對(duì)自己的一些大事件（比如：極致踐行者大會(huì)的演講）的起因、經(jīng)過、結(jié)果做一個(gè)詳細(xì)的記錄，最后反思這些環(huán)節(jié)中哪些可以做得更好？下次該如何做？有什么經(jīng)驗(yàn)是可以總結(jié)提煉用到以后做事中或者可以分享給他人的？
02、我會(huì)在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，對(duì)整個(gè)月的做過的事和目標(biāo)進(jìn)行一次回顧，分析目標(biāo)的完成情況、清點(diǎn)踩過的一些坑、歸納可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃下個(gè)月的總體目標(biāo)。
03、我會(huì)每天寫復(fù)盤，這就倒逼自己思考的更多，這樣逼下自己也好，因?yàn)闀r(shí)刻處于運(yùn)轉(zhuǎn)中的大腦才能不斷升級(jí)嘛。
因?yàn)閳?jiān)持復(fù)盤，我的一些文章得到許多老鐵的肯定，甚至有一篇關(guān)于如何寫復(fù)盤的文章登上了剽悍江湖公眾號(hào)。但最重要的是我看到了復(fù)盤的重要性，并且養(yǎng)成了復(fù)盤的習(xí)慣。
復(fù)盤的同時(shí)也是記錄的成長的過程，它讓我們每天的生活都有跡可循，而且大腦就在每天的復(fù)盤中迭代升級(jí)，讓我在工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤，甚至用更加高效的方法去解決問題。
最后，再思考一個(gè)問題：社群的成長有方法論嗎？
我總結(jié)出的一個(gè)底層的成長方法論是——主動(dòng)。
主動(dòng)去嘗試、主動(dòng)去抓住機(jī)會(huì)、主動(dòng)去做事、主動(dòng)去接受好的理念、主動(dòng)去實(shí)踐。
主動(dòng)學(xué)習(xí)、成長的效果和別人把知識(shí)強(qiáng)塞給你的效果是不一樣的。
希望，我們都能成為主動(dòng)的成長者。
作者介紹：進(jìn)階蝸牛，剽悍讀書營老鐵，上海，司法審計(jì)，他2018年突破自我，在極致踐行者大會(huì)的舞臺(tái)演講；他打破社群潛水狀態(tài)，成為清單主題營的行動(dòng)之王；主動(dòng)鏈接，成為社群管理員；他行走在早起、健身、記錄的踐行之路上。
關(guān)于剽悍讀書營：
2018年，剽悍江湖的長期社群是剽悍讀書營。剽悍讀書營只招一期。
2019年，剽悍江湖的長期社群是【剽悍牛人進(jìn)化營】——做到，才是真牛。
這里聚集的，是一批在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出成績的牛人或者有潛質(zhì)成為牛人的人。
敬請(qǐng)期待。
PS：剽悍讀書營的營長是剽悍一只貓，剽悍一只貓是誰？
?知名學(xué)習(xí)社群『剽悍江湖』創(chuàng)始人，個(gè)人品牌戰(zhàn)略顧問，社群運(yùn)營戰(zhàn)略顧問，公眾號(hào)矩陣有百萬讀者。
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