一說(shuō)到生態(tài)思維，我第一個(gè)想到的就是小米。小米真的是太厲害了，從電器到家具，從家居到文具……我就不知道小米到底有什么不做的。我還記得之前服務(wù)過(guò)一家做無(wú)人機(jī)的公司，就是想拼命擠進(jìn)小米的生態(tài)鏈，能被小米看上，那利潤(rùn)也是大大的！而且，能被小米選中的產(chǎn)品，絕對(duì)是從質(zhì)量到價(jià)格都非常友好的產(chǎn)品！所以再換新手機(jī)的時(shí)候，果斷入了小米，就是因?yàn)樾∶自谑郑冶M在一手。

一部小米手機(jī)，讓我不用下床去關(guān)燈；一部小米手機(jī)，讓我隨時(shí)隨地按摩；一部小米手機(jī)，讓我一邊在餐廳吃飯一邊，可以看護(hù)在屋里睡覺(jué)的孩子……我用的筆是小米的，我用的牙刷是小米的，夜燈是小米的，我用的電風(fēng)扇是小米的，我用的電褥子也是小米的，我用的窗簾也是小米的……小米強(qiáng)大的產(chǎn)品生態(tài)鏈，我無(wú)需花時(shí)間去別的平臺(tái)找產(chǎn)品，一個(gè)平臺(tái)就搞定了。而且小米的產(chǎn)品價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

寫到這里好像是在給小米打廣告一樣，但其實(shí)我想說(shuō)的是，正是因?yàn)樾∶子猩鷳B(tài)思維，才讓小米在強(qiáng)大的阿里巴巴、騰訊、京東面前脫穎而出。

生態(tài)思維是思考某個(gè)事物的時(shí)候，不僅僅要思考這個(gè)個(gè)體，還應(yīng)思考……他所處在的周圍的環(huán)境以及它與環(huán)境的關(guān)系。

曾經(jīng)有人疑問(wèn)，為什么小米會(huì)做像牙刷這種既不“高科技”也不“智能”的產(chǎn)品？小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德在接受采訪時(shí)解釋道：

……這些生意對(duì)于小米而言是“烤紅薯”生意。小米發(fā)展到今天，已經(jīng)有3億用戶，其中2.5億是活躍用戶，他們除了需要小米手機(jī)、充電寶、手環(huán)等科技產(chǎn)品，也需要毛巾、床墊等高品質(zhì)日用品。所以與其讓這些流量白白耗散掉，不如把這些流量變成一些營(yíng)業(yè)額。就像一個(gè)火熱的爐子，它的熱氣散就散了，不如借助余熱來(lái)順便烤一些紅薯。

看到?jīng)]，小米就是這樣從用戶的角度出發(fā)，將手機(jī)作為媒介，去考慮用戶所需要的一切。其實(shí)這也需要用到上次說(shuō)到的換位思維。如果能夠用這種生態(tài)思維去構(gòu)建自己的商業(yè)模式，那么我們能少走多少?gòu)澛钒。?/p>

另外，生態(tài)思維還有三個(gè)模型：淘金模型、森林模型、池塘模型。把這三個(gè)模型搞清楚了，能讓你在創(chuàng)業(yè)的道路上少走幾個(gè)彎路。

淘金模型

淘金模型的本質(zhì)是一個(gè)共生模型，你會(huì)看到其他人，不是只看到競(jìng)爭(zhēng)者，而是要看待生態(tài)中的共生可能性。

淘金模型強(qiáng)調(diào)的是共生。比如說(shuō)這一次疫情，看到大家都在搞直播帶貨，很多人也跟著蠢蠢欲動(dòng)，都想著從這里撈上一把。但這“金”是好淘的嗎？沒(méi)有了金剛鉆，可別攬那瓷器活。但你可以通過(guò)賣直播設(shè)備或賣直播技法課程賺上一筆。

森林模型

森林模型，本質(zhì)上是一個(gè)生態(tài)位模型……當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開(kāi)它的（時(shí)間、空間、食物等）位置。

森林模型像是在教會(huì)我們?nèi)绾卧趭A縫中生存。如果我們作為一只兔子，當(dāng)我們跑不過(guò)老虎，躲不過(guò)野狼的時(shí)候，我們可以選擇躲到?jīng)]有老虎或野狼的地方。另辟蹊徑，開(kāi)疆闊土。

比如說(shuō)拼多多剛起步的時(shí)候，他不與淘寶、京東搶占一二線市場(chǎng)，而是瞄準(zhǔn)了三四線城市。用超低價(jià)方式贏取大量客戶。從淘寶和京東中，脫穎而出。

池塘模式

池塘模型的本質(zhì)是平臺(tái)模型。

池塘模型是從個(gè)體到平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。像淘寶，京東，小米都屬于平臺(tái)型的公司，他們不自己親力親為，而是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓更多個(gè)體加入到這個(gè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮自己的價(jià)值，并從中獲益。

小米在搭建平臺(tái)時(shí)，與淘寶、京東不同。小米有品上所展示的產(chǎn)品，并不是小米一家公司所做，而是提供了這個(gè)平臺(tái)，讓多家公司競(jìng)爭(zhēng)。首先這些產(chǎn)品屬于小米生態(tài)鏈中的一員；然后在符合小米產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行價(jià)格上面的優(yōu)化；接著小米總部會(huì)派相應(yīng)的指導(dǎo)員去指導(dǎo)公司產(chǎn)品優(yōu)化，經(jīng)過(guò)眾籌-反饋-優(yōu)化，才能真正成為小米有品產(chǎn)品鏈的一員。小米有品在產(chǎn)品上的嚴(yán)格把控，贏得無(wú)數(shù)鐵粉-我就是其中一員。小米出品，必是精品。

總結(jié)一下，這一篇講的是《深度思維》這本書中提到的生態(tài)思維，擁有了這種思維，能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。這種思維有三個(gè)模型，分別是淘金模型、森林模型、池塘模型。當(dāng)我們選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不要從眾，而是學(xué)會(huì)在生態(tài)鏈中找時(shí)機(jī)；在遇到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，采用避開(kāi)的方式讓自己依然能在夾縫中生存；最后是要有平臺(tái)思維，一個(gè)人的力量有限，我們可以建立平臺(tái)，讓每個(gè)個(gè)人都發(fā)揮自己的價(jià)值。