在社群建立之初，對(duì)于社群創(chuàng)始人而言，首先要明確構(gòu)建社群的目的。
比如：
⒈《筆記俠》全國最大的筆記社群-1-6歲ceo都在看的第一首筆記
2.《山炮社▏網(wǎng)咖特訓(xùn)營》一個(gè)能讓你成為寫作俠的社群
3《微商特種兵集訓(xùn)營》很明確就是做微商集訓(xùn)的社群
首先
我們要了解社群的定位是什么，我們?yōu)槭裁匆M建社群，最基本的功能需要做些什么，社群的價(jià)值，不斷壯大社群，組織活動(dòng)，讓群員感覺到社群的氛圍，讓群員離不開這個(gè)有價(jià)值的群體。
具體方針如下：
社群結(jié)構(gòu)：
1.管理部門
為了讓社群的發(fā)展更為規(guī)范、有序，社群必須設(shè)定管理員制度，維護(hù)社群的正常運(yùn)營。他們?cè)谧约旱纳缛豪镆欢ǖ挠绊懥?，如整理?huì)議記錄，整理課程電子書等等雜事。管理機(jī)制需要通過人的操作方能奏效，從某種層面上來說，管理員對(duì)于社群的意義不亞于社群領(lǐng)袖。
2.入群門檻
免費(fèi)的微信群，如果群成員，越來越多、人越來越雜，微信群信息的狂轟濫炸，讓人不勝其煩，所以要建立入群門檻。
門檻可以分為三種：初級(jí)群、中級(jí)群、高級(jí)群、分級(jí)別建群，可以根據(jù)粉絲們自己的知識(shí)付費(fèi)程度達(dá)到他想要的東西，三種群的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還可以讓他們自己對(duì)比，如果是老司機(jī)，多數(shù)都是進(jìn)高級(jí)門檻，新手才會(huì)進(jìn)初級(jí)，初群里就分享點(diǎn)以前用過的教程就行了，易管理。
3.群聊成員
每個(gè)群要規(guī)定多少人的加入，群員的自身資源價(jià)值分配，在群里呆了多長時(shí)間了，學(xué)到了什么，應(yīng)該建議淘汰制度，不然可能會(huì)影響到群的發(fā)展，或者用另外的方式解決....嘿嘿
4.收費(fèi)用途
復(fù)制社群，招募管理，招募助理，等等，組成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)人怎么能忙得過來，肯定背后還有一只很強(qiáng)的隊(duì)伍，當(dāng)然，自身腰包肯定也賺了不少。
5.社群拉新
能給群員想要的內(nèi)容，從社群屬性來講，群員獲取的內(nèi)容都會(huì)是經(jīng)過篩選的，而且符合他自己需要的精髓，更加愿意接受，就不必大浪淘沙去尋找食物了。
或許在某個(gè)地方，朋友圈，論壇，貼吧等等，總而言之社群能滿足別人的群體控和歸屬感，讓我找到屬于我的人群，結(jié)交到我想要的朋友。
社群價(jià)值：
一個(gè)社群的價(jià)值，是大家最關(guān)心，也是運(yùn)營社群最重要的問題，要把控好這一點(diǎn)，后續(xù)工作才能展開。那么，建一個(gè)社群到底有什么價(jià)值？
可以從四個(gè)方面體現(xiàn)出來：
1.提供高質(zhì)量干貨
2.線上分享課程
3.課程記錄電子書
4.群員線下分享交流會(huì)
社群運(yùn)營：
1.入群儀式
每當(dāng)有群員加入群，歡迎儀式必不可少，可以增加群員對(duì)群體的好感度。當(dāng)然呢，群員進(jìn)群之后，還需要做個(gè)自我的簡單介紹，自己的自身資源，當(dāng)時(shí)的主推項(xiàng)目，問題交流，分享經(jīng)驗(yàn)，這些有利于群的活躍度，我覺得，除了這些，或許該發(fā)個(gè)大紅包來證明一下自己了。
2.群規(guī)
首先必須要通過“群規(guī)”，你建立一個(gè)社群，就必須有一套明確的群規(guī)出來，并不斷完善它。這些好的群規(guī)，當(dāng)粉絲基數(shù)達(dá)到一定量的時(shí)候，通過群規(guī)召集一個(gè)群，并通過運(yùn)營過程中不斷明確完善群規(guī)，能高效快速建立質(zhì)量比較高的群，其次能更好地長期維護(hù)發(fā)展這個(gè)群。
3.話題
在群里提倡群成員每天的交流分享，如有分享會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，引導(dǎo)群里成員總結(jié)分享，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，總結(jié)好的，可以用紅包來表示表示，從而提高群的質(zhì)量，活躍度。
4.核心成員線下聚會(huì)：月/次
社群管理人員的聚會(huì)，每個(gè)月一次，找個(gè)地方，喝喝茶，吃吃飯，唱唱歌，娛樂一下，討論團(tuán)隊(duì)里的現(xiàn)狀，有哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新，探討社群的發(fā)展方向。
一個(gè)人人都想做的項(xiàng)目
去年實(shí)操的一個(gè)小項(xiàng)目：淘寶客。
淘寶客火的時(shí)候，人人都想做，人人都想做，可是多數(shù)人就是做不起來......
其實(shí)我操作淘寶客的時(shí)候，測試階段是通過引流開始的，第一步是要裂變，裂變出精準(zhǔn)用戶來，精準(zhǔn)用戶才是產(chǎn)品的最大消費(fèi)者。
于是就采用了各種方式：紅包裂變，送小禮物，推薦多少人就送，這樣裂變來的用戶我要花很久的時(shí)間去維護(hù)，花了不少的錢購買了80個(gè)機(jī)器人來管理群，踢廣告，很浪費(fèi)時(shí)間。
后面開始啟用公司的精準(zhǔn)資源來測試，每天單群產(chǎn)出收益基本上都在1200以上，試了一周才開始放大操作，慢慢增加粉絲基數(shù)，一直增加到了5萬多，年前每個(gè)月收益都在100萬以上。
操作項(xiàng)目過程中，每天都要做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，表格統(tǒng)計(jì)看粉絲們每天購買的商品，是哪一類多，第二天就推哪些商品。
建立了不同類別的群，有幫粉絲專門找商品的群，有建立禁言群，只發(fā)商品，不允許在群里聊天，建立了單獨(dú)為粉絲服務(wù)找商品、留言、聊天的社區(qū)網(wǎng)站，后來被和諧掉了，就沒有再使用。
還建立了VIP1群、VIP2群，在群里購買達(dá)到多少單，多少價(jià)格的商品才可以進(jìn)VIP群，VIP群每隔三天都會(huì)做活動(dòng)免單，送福利給粉絲。
這些流程呢，都是從操作過程中"一步一步，一步一步"建立起來的。
除此之外，商品的文案也是公司編輯部加入到這個(gè)項(xiàng)目，給商品編輯更好的文案，更有吸引力。
老王呢，也不是個(gè)喜歡裝逼的人，所以呢，就不用解釋那么多了。
5萬多粉絲，一個(gè)月100萬，可想而知，這個(gè)數(shù)據(jù)不知道是真是假，老王我就隨便截個(gè)圖，這只是其中一個(gè)號(hào)的，因?yàn)榕路馓?hào)，一共注冊(cè)了5個(gè)號(hào)來結(jié)算收益。
做好淘寶客項(xiàng)目，粉絲必須要精準(zhǔn)，每天做大數(shù)據(jù)來了解粉絲們的購物需求，時(shí)不時(shí)給到粉絲一些福利是必須的，
由于現(xiàn)在老王已經(jīng)把這塊交了手下的人去操作做，根據(jù)現(xiàn)在的形式，淘寶客項(xiàng)目已經(jīng)不單單是賣產(chǎn)品了，更是賣服務(wù)，已經(jīng)往淘寶客代理的方向靠攏。
而我呢，現(xiàn)在也正在往社群這方面靠攏，有這方面在著手操作的朋友可以一起交流
一直認(rèn)為，實(shí)操更多項(xiàng)目才能更加充實(shí)自己！
社群在線上將群員分成不同的社群，在線下有沙龍等聚會(huì)。這樣的聚會(huì)其實(shí)是對(duì)社群的深化，只有面對(duì)面才會(huì)有真實(shí)的了解，才會(huì)有更多的隨即的碰撞激發(fā)出來的資源感覺。
根據(jù)過往的社群運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有明確社群目標(biāo)為導(dǎo)向的群體基本是一盤散沙，社群在建立之前如果定位不清晰，就極有可能成為一片大沙漠，從而變成死群 。
