安安周一起床，就要我摸摸她的額頭，
問：拔拔，我有發(fā)燒嗎？
摸起來還好喔，應(yīng)該沒有
安安：我想用耳溫槍量量看，我想發(fā)燒....
為什么想發(fā)燒？
安安：因為我不想去上學(xué)
突然間，我好像能理解她，因為我也有點想發(fā)燒
為什么我們不想上班？
為什么我們每天早上起床工作都在掙扎，而不是開心、期待著？
工作用去我們一天1/3甚至是1/2的時間，占去我們這么長的時間，
但我們卻一點也不期待，到底是怎么回事？
不過，有一些人，他們卻是樂在工作，
他們多半成就非凡，他們似乎都非常投入在工作中，
究竟是什么因素造成這么大的不同呢？
根據(jù)美國蓋洛普（Gallup）2013年調(diào)查，
全世界有近90%的成年人都做著自己不喜歡的工作。這調(diào)查結(jié)果真是太驚人了
錯誤1：來自經(jīng)濟學(xué)家的理論
各位一定都聽過『棍子與胡蘿卜』理論，也就是『懲罰與獎勵』，
就是給人們適當(dāng)?shù)莫勝p、誘因來讓人們產(chǎn)生動力，
這理論來自發(fā)明自由市場的亞當(dāng).斯密（Adam Smith）。
接著藉著動物行為研究，提供食物、水，
促使老鼠、鴿子執(zhí)行簡單、重復(fù)的工作，
發(fā)展出『創(chuàng)新工作場所設(shè)計』
于是有了產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計
每個人只負(fù)責(zé)整體工作的一小部分，
每個人都是大生產(chǎn)線的一小環(huán)。
錯誤2：工作換取報酬，過上安全的生活
這樣觀點形成工業(yè)時代的產(chǎn)品量產(chǎn)、低價普及；
解決當(dāng)時物資缺乏、人民生計的問題
但是，現(xiàn)在物資充裕，人人都過得越來越好
可是這觀點深植人心，影響著現(xiàn)在的我們，
讓大家每天都拖著疲憊的身心上工去
我們不再想只是生產(chǎn)線上的一個螺絲
我們更希望找回生活感
好工作vs壞工作
清潔工算是好工作嗎？
先分享一個故事
卡蘿在一家醫(yī)院擔(dān)任清潔工，她的工作是清潔長期昏迷病人的房間，這些病人都已經(jīng)昏迷，但她卻每周更換病房內(nèi)的畫或照片，這些病人又看不見。
她說：她希望這些能給這些病人一些鼓勵，
她喜歡給患者帶來歡樂，這是她最愛做的事。
她為什么這么熱愛的她的工作？
因為信念
因為自我定位
因為熱情
因為人生價值
因為信仰
可能都有，
但有一個更重要的因素叫『制度』
沒錯，就是制度
在一直想嚴(yán)格控制員工生產(chǎn)流程、量化、計時的制度下
能量轉(zhuǎn)成數(shù)量，初心變成粗心，人的熱情將會冷卻
因為將工作量化無形中就將人變成物體來計算
量化下制度
醫(yī)療變得只關(guān)注看了幾位病患、開什么價位的藥
教育體制要求老師寫很多記錄、教案設(shè)計按部就班、教學(xué)生考證照
職場每天寫工作日報表、周會報告進(jìn)度、數(shù)字、數(shù)量
不是這些不重要，而是有更重要的『夥伴與信任』
錯誤的前提，造成錯誤的執(zhí)行，帶來錯誤的結(jié)果
結(jié)論：如何做到一份好工作，我認(rèn)為有三個觀察點
1.相信人，給信任的組織
2.提供好土攘（環(huán)境）
3.組織關(guān)注價值，也重視員工個人價值
