自我感覺這樣的命題有點兒“奇葩說”化，不過近段時間，在我心里老是有兩個聲音在大聲討論這個話題，讓我不得不也停下來思考。

控方——【“摳門”摳到的是錢，摳掉的是時間】

以前豆姐只要一有機會，一般都不會放過向她的朋友們說我“摳門”的機會。在她眼里，我這個艱苦樸素的優(yōu)良品質在這個社會里很沒有價值。曾經，她看到我在淘寶上，花了兩個小時的時間在幾家店鋪里反復瀏覽和比較、然后和各個電商討價還價，把一條褲子從299塊成功殺價殺到269塊，再然后志得意滿、春風滿面，那種幸福感足以感動整個中國。

但是在豆姐看來，這樣的買賣實在很劃不來。

按現(xiàn)在這個社會的普遍價值觀，以我們現(xiàn)在所從事的工作來看，每個小時我們創(chuàng)造的價值都遠超百元的限制，更不要說區(qū)區(qū)幾十塊錢了。如果必須作出選擇，豆姐的選擇永遠都是花自己的錢，買到別人的時間。比如讀書，就是用區(qū)區(qū)幾十塊錢就能買到著書作者幾十年、甚至一輩子才積累下來的經驗和知識沉淀，這樣的買賣才配得上“超值”二字。

想來也是，面對豆姐的挖苦我竟然無言以對。

如果把一條褲子省30塊當成是收入，要花費2小時來計算，那我一天8小時的工作時間，就是120塊的薪酬，大不了再加一個30，算是小費，也就是1天150塊，那一個月下來，我的工資應該是150元*22天（工作日）=3300元，這……臣妾如果不喝西北風的話，好像也活不到下個月呀。

如此得出結論，摳門是筆面上賺、實際虧的買賣，對于苦逼的創(chuàng)業(yè)狗來說，這比睡個美容覺更燒錢，至少睡美容覺還能得到有錢買不到的健康和容顏！

辯方——【“摳門”摳到手的是錢，摳成功的是企業(yè)生命線】

作為行政工作者來說，給他們去“開源”的機會實在少得可憐，一般的，做行政的都給老板們一個不好的印象，就是沒見做行政的賺錢，只見他們每個月都在變著法子到處花錢。所以，如果不是特殊行業(yè)，考評一個行政工作者是否稱職的標準，往往都少不了“是否有能力做好節(jié)流工作，是否能獨擋一面、有花小錢辦大事的本領”這一條。

而作為坐擁20年行政管理經驗的我來說，毫無疑問，在摳門省錢這條路上，我覺得再怎么樣我也回不了頭了。

為自己開脫的說辭是，如果省錢是一種錯，那就讓我一錯再錯！

都知道做企業(yè)難，尤其是對初創(chuàng)型企業(yè)來說，初期如果沒有絕對的財力一登場就用錢砸出一個廣大市場的話，一般情況下都會經歷為期不短那種抓襟見肘、恨不得一分錢掰成兩半花的困境。很明顯，我和豆姐的創(chuàng)業(yè)故事就是屬于后者。

在這樣的市場環(huán)境下，流動資金的量，對于企業(yè)來說，幾乎上升到了牽一發(fā)而動全身的比重。一定程度上，不夸張地說，能摳來的錢，身上背負的，其實就是企業(yè)的生命線。

這樣的結論對于持時間價值至上論觀點的豆姐來說，顯然非常難以理解，不過幸運的是，我還是讓豆姐看到了我在摳門這個事情上是多么認真的態(tài)度，同時也看到了因為我的摳門，為企業(yè)創(chuàng)造了一絲絲站得正、活得有質量的希望——

因為來年的經營需要，我們創(chuàng)辦的平臺最近盤下一個比原來經營面積大上5倍的寫字樓。

可想而知，伴隨場地的擴張而來的，必然是裝修和設備、維護、薪資等投入的十數倍增漲。這樣的決定，需要的已經不再是沖動時莫名上頭的勇氣，更是在各類決定生成花銷時的各種慎小慎微，和尤如走鋼絲般的權比較權衡、資金平衡和談判制衡。

而此“3衡”恰好就是我的“20年專業(yè)摳門”所長。

寫成這篇感言型小文的此刻，據不完全統(tǒng)計，執(zhí)行換場決策尚不到1個月的時候里，那些到處詢價、各種斗智斗勇的比價、隨時驚心動魄的殺價等等的行政摳門工作，已經為我們的初創(chuàng)型小微企業(yè)省下至少4萬塊錢，相當于籌備期暫時無營收時，能讓我們從容的工作兩個月，而且摳門戰(zhàn)果仍在不斷擴大，可期在換場執(zhí)行期里，為企業(yè)減少至少6萬塊錢的可節(jié)省型開支。

也許6萬錢在007的群體里，只能算是個開玩笑彈指一揮間的小數，但對于我們這個弱小的企業(yè)來說，已經是今年年初到現(xiàn)在應付的10個月原場地租金總和了。

所以說，“摳門摳到手的是錢，摳成功的是企業(yè)生命線”這個說法，我覺得非常貼切。

智慧如你的親們，對于摳門，你們的態(tài)度是怎樣的呢？

如果有共鳴或者拍磚的沖動，歡迎留言，共同討論哈。