我讀“如何快速搞懂一家公司”

第一部分宏觀視野

????? 近期認(rèn)識了一位年輕有為的朋友，說他年輕是比我小了整整10歲。

???? 初次見面，全身上下收拾的干凈利落，棱角分明的臉龐分明透露著堅(jiān)毅與自信。

????? ?而給我?guī)碚鸷车?，卻是他對我們一桌人在談?wù)摰哪骋粋€(gè)項(xiàng)目的精辟分析觀點(diǎn)，從宏觀背景到行業(yè)競爭，從公司管理制度到管理層信息的收集判斷，分析觀點(diǎn)邏輯條理，表述問題層次分明，真是讓我嘆為觀止。

?????? 當(dāng)時(shí)感到的驚悚可能是因?yàn)樵谖绎@意識里對他年齡看輕的緣故，還是我的對現(xiàn)今社會年輕人有的那一絲絲偏見。 現(xiàn)在想來，實(shí)際是我對信息的孤陋寡聞和對專業(yè)知識隔閡產(chǎn)生的認(rèn)知差距而造成的錯覺。想表述的是從這個(gè)年輕人身上看到一種社會進(jìn)步的氣象，一種學(xué)習(xí)上進(jìn)的正能量。

????? 出于他優(yōu)異的表現(xiàn)不由得產(chǎn)生的好感，我在隨后與其進(jìn)行了深刻的交談，了解到一個(gè)出身底層卻好學(xué)上進(jìn)，不向現(xiàn)實(shí)低頭的“五好青年”的奮斗史。我本無意對一些勵志而又充滿雞血的故事進(jìn)行連篇累牘的宣揚(yáng)，也不是試圖用雞湯來慰藉在浮躁社會的蕓蕓眾生，只是對于突然間發(fā)現(xiàn)的一個(gè)積極向上的優(yōu)秀青年的心路歷程展開好奇而已。

????? ?就他對于某一個(gè)項(xiàng)目或可以說對某個(gè)公司的生存發(fā)展的觀點(diǎn)，在后來的談話中了解到他一直在學(xué)習(xí)，是“得到”的付費(fèi)會員，那天晚上的觀點(diǎn)也來自于“得到”中白洋老師講述的“如何快速搞懂一家公司”。這又勾起我的好學(xué)的念想，想一探究竟，知識無止境嗎。

????? ?殊不知，一入“得到”深如海，一年多來斷斷續(xù)續(xù)的聽了“得到”不少老師的知識灌輸，也買了不少老師的著作，在工作之余誠惶誠恐的閱讀提高自己，妄圖及時(shí)充電提升認(rèn)知。說白了就是對未來的焦慮越來越嚴(yán)重，不甘于自己總是在當(dāng)今社會大踏步的前進(jìn)中跟在最后聞土味兒。

????? 趕緊回到主題，啰啰嗦嗦的開篇說了一大堆學(xué)習(xí)前的背景，潛意識里還是想給自己一個(gè)鋪墊，讓接下來的體會更有感性和血肉。認(rèn)真聽了白洋老師的音頻，也仔細(xì)閱讀了文字版的圖片，總體就一個(gè)字“爽”，白洋老師給讀者搭建了一個(gè)了解一個(gè)公司的整體框架，從宏觀、中觀到微觀基本講透了。讓我這個(gè)對商業(yè)思維涉獵甚少的小白重新認(rèn)識到短短八節(jié)課就能如此清晰的快速的搞懂一個(gè)公司，從根本上提升了自己對于公司這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)組織的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。搭建起嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析模型，內(nèi)化為判斷商業(yè)組織的一種思維框架。

?????? 白洋老師用“快速”兩個(gè)字告知我們在這個(gè)科技發(fā)展日新月異，社會更迭晝夜不停的偉大時(shí)代講究“唯快不破”的制勝法寶。摩爾定律的“快速迭代魔咒”更是給生活在這個(gè)信息極度膨脹時(shí)代的人們上緊了發(fā)狂的發(fā)條，曾有業(yè)界大咖說到信息時(shí)代要的就是“光一樣的速度”；所以快速的搞懂就意味著你比別人領(lǐng)先一步、趕超一步，你就有率先摘得“低垂的蘋果”的可能性。僅僅用八節(jié)課，70多分鐘就講清楚、講明白如何判斷分析一個(gè)公司的生存狀態(tài)，預(yù)見到后期的發(fā)展趨勢著實(shí)不易，可見白洋老師是下了一定的功夫的。

?????? 第一節(jié)是關(guān)于宏觀視野的闡述和分析，作為一個(gè)公司在市場中拼搏運(yùn)行，或多或少都要受到宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響，我們看到的那些站在潮頭和處在風(fēng)口的明星企業(yè)，還有那些在某一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)背街小巷中的手工作坊，它們無不在宏觀環(huán)境的影響下起起落落，只是敏感程度不同而已。

????? 也正是由于宏觀背景下的大趨勢造就了一個(gè)個(gè)行業(yè)和一批批企業(yè)公司的興衰更替，說白了它們就是大的時(shí)代趨勢之下的產(chǎn)物，必不可少的要與宏觀環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系。

????? 在如何快速的分析宏觀環(huán)境對一個(gè)公司的影響，就要先找到領(lǐng)先指標(biāo)這個(gè)已經(jīng)呈現(xiàn)的現(xiàn)象來判斷這個(gè)事情未來的發(fā)展。首先列舉了中國老齡化的例子，用現(xiàn)在人口年齡結(jié)構(gòu)這個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)判斷出中國未來必然會進(jìn)入老齡化社會的宏觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境，再一個(gè)是從我們?nèi)粘ｏ@而易見的常識的角度出發(fā)分析價(jià)值的流動方向，運(yùn)用底層的基礎(chǔ)思維和事物發(fā)展的本質(zhì)找到某一事件發(fā)展的路徑。這是教給我們的一種宏觀大視野的大局思維，更是一種科學(xué)先進(jìn)的自上而下的分析方法。

????? 拉長尺度來看一個(gè)長期的趨勢會發(fā)現(xiàn)宏觀視野之下大維度的美麗風(fēng)景，從找到影響未來的主要變量進(jìn)行整體發(fā)展脈絡(luò)的分析判斷，你就會在重大經(jīng)濟(jì)行為的決策中學(xué)到首先從宏觀上把握公司正確的發(fā)展方向，避免在根本上和出發(fā)點(diǎn)就誤入歧途。

?????? 接下來分析的是具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性的房地產(chǎn)、汽車、資源品類等企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司產(chǎn)品的特性決定了敏感度的大小。引用白洋老師的原話既是：如果這家公司提供的是原材料或者是工業(yè)品，并且產(chǎn)品價(jià)格在歷史上存在周期性的大幅波動，那么我們認(rèn)為它是對宏觀敏感的。如果公司提供的產(chǎn)品是消費(fèi)品，那你就看它是必需品還是非必需品。對于中間部分的， 跟宏觀有聯(lián)系卻又沒有那么密切，它們受宏觀的影響往往是不對稱的。如果宏觀好，它們未必好，因?yàn)槟懿荒軓母偁幷咧忻摲f而出，還要看你后續(xù)的分析，但如果宏觀差，它們多數(shù)都會受到波及，所以對于它們的宏觀分析，要著重考察大環(huán)境的波動可能造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。

????? 從所生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品服務(wù)來判斷在宏觀經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，也闡述了對于宏觀不敏感的公司， 可以“無視”宏觀擾動而直接去了解行業(yè)和公司的特性。

????? 總之，濃縮一下第一節(jié)的內(nèi)容，我們可以簡要的概括關(guān)于在宏觀大視野之下搞清楚一個(gè)公司的或企業(yè)的在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展棋局中的角色和地位。

????? 也就是研究一家公司需要具備的宏觀視野，整體思路是要有大局觀。抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，看明確的時(shí)代大趨勢，大趨勢沒那么復(fù)雜，它要么有領(lǐng)先指標(biāo)，要么符合常識；第二，根據(jù)公司產(chǎn)品的特性，評估公司對宏觀經(jīng)濟(jì)的敏感度。